马云都觉悟了！而老板，你还不知道财务管理的重要性嘛？
在商战中，业务、财务、法务，都得懂，少一个都不行。 业务，是你的核心竞争力；法务，能让你避免掉进坑里；财务，决定了你的商业格局。“工欲善其事，必先利其器！”对于财务，很多人都知之甚少，甚至我还发现90%的民企老板缺乏最基础的财务知识，决策靠感觉，纳税靠心情，有意无意的试探法律的底线，亲手扼杀企业的未来。
我之前有负责一个案子，两个企业家合伙开了一个房地产开发公司，小股东管资金和账务，大股东管经营，一开始相互信任，也不安排财务，也不安排审计。最后项目做完了，大股东发现公司不挣钱，还倒欠外面6000万元。请我们过去审计时，公司已经运转不动了。
我们花了两个月时间，把所有账务全部梳理一遍，发现公司累计被小股东侵占接近1亿元。小股东利用管理财务的便利，通过大量票据贴现的手法转移了公司大量资金，然后造成公司资金紧张的假象，再向外借款，使公司承担了大量莫须有的利息，陷入严重财务困难。虽然经过一年多努力，把小股东立案捉拿，但是给公司造成的损失却挽救不回来了，这都是老板不重视财务管理的后果！
事实上，无论是初具规模的创业公司，还是准备IPO上市的大型企业，财务都是经营管理中的头等大事。
一、 世界500强企业主中有48.3%的人是学财务的！
菲尔·奈特，前耐克公司创始人。从斯坦福大学MBA毕业后不久，奈特于1964年和鲍尔曼各自出资500美元创立耐克的前身蓝带公司。当时，他还是普华永道的审计师。
洛克菲勒，美孚石油公司创办人。花了40块钱在福尔索姆商业学院克里夫兰分校读了一个为期三个月的课程，随后加入休伊特-塔特尔公司当了一个复式簿记员，每星期赚5美元。
波音首席财务官Greg Smith，因12月23日波音宣布领导层变更，首席执行官丹尼斯·穆兰伯格因737 MAX危机而辞职，而Greg Smith将在短暂的过渡期内担任临时首席执行官。
而近日国内世界500的阿里巴巴，马云55岁生日之际卸任董事局主席，首席财务官出身的张勇被任命阿里巴巴董事局主席兼首席执行官！
无独有偶，在12月18日，中国商界传奇人物，联想控股董事长柳传志宣布卸任董事长及其执行董事，正式退休！而接任其职位的正是联想控股前首席财务官宁旻！
现代社会中优秀企业的100%的高级管理人员最需要掌握的几个知识：管理、财务、金融、营销！越来越多的财务精英正在接受更高的职位挑战！
二、身为管理者，财务管理到底有多重要，你一定得知道！
财务管理作为企业管理的一个密不可分的组成部分，对于整个企业的运转都起着至关重要的作用。但是，也有很多管理者，并不是非常重视财务管理。身为管理者，财务管理到底有多重要，老板你知道吗？
1、企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。
记得在2016年11月2日，国内某地开了一个收购项目的推进会，被收购企业成立已经六七年了，两个股东，双方彼此信任，一直没有审计过。初步审计结果出来了，亏损1000多万，两个人都呆了，都无法给对方交待。
2、加强财务管理能够促进企业挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合理运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费！
公司规模大了以后讲究的是公司规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本也变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说，股东从来不管你是如何去营销一个客户，他们关心的是你们管理层给股东提供了一份什么样的财报!
3、通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。
比如当时的“滴滴”和“快的”在市场竞争中争取客户的时候，做的是产品市场，很多人都不理解他们烧钱的目的，到两个公司合并的时候产生几百亿美元价值的时候，这就是财务推动做资本市场了
4、财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
就像一向重视HR的阿里，为什么却是财务接班，继任的不是彭蕾、童文红、戴珊，而是一位财务出身的张勇。这当然与张勇本人的能力分不开，做财务也并非重点，而是因为只有具备财务思维的高管才更能总揽大局，让能让阿里飞得更远！
未来很长一段时间内，中国仍将是“不缺老总，缺优秀的财务总监”这个状态，而如何在现有资源的帮助下，让自己员工快速成长为企业需要的财务总监，是每个老板都应该思考和重视的话题。
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