生产物料管理模板doc
Think2HR网站为朋友们提供了一份生产物料管理制度模板，格式为WORD，希望能给大家的工作和学习带来有益的帮助和启发。说明：生产物料控制与管理是指依据物料计划对物料的申购、收货、发料、退料及使用的监督、管理过程。本管理制度可以帮助生产物料管理者，有效控制生产成本、减少损失，在规范管理物料的同时，实现生产物料效益最大化。一、总则1.1目的：为完善公司的物料管理，控制生产成本，减少损失，实现生产物料效益最大化，提高公司经济效益，特制定本制度。1.2适用范围：公司各部门所有物料的采购、仓储及发放，依据本制度执行。1.3释义：生产物料管理是指依据物料计划对物料的申购、收货、发料、退料及使用的监督、管理过程。1.4部门职责。采购部采购计划、采购实施、收货
生产部生产原辅料需求计划、物料使用、产品生产
质检部物料质量监控、产品质量监控
仓储部物料库存信息、物料保管、物料出入库管理
财务部物料预算、成本控制
其它部门物料需求计划、物料使用
二、物料需求计划2.1用料需求2.1.1常备材料：由生产部门依据生产及保养计划，配合营业目标，按月编制拟订用料需求计划，交采购部，最终由财务部确定用料预算。2.1.2预备材料：由采购部依据仓库库存量，按月编制拟订用料预算，并由财务部确认。三、申购3.1申购部门的划分3.1.1常用材料（包括原料、辅料、零配件等）―生产部门；3.1.2预备材料（劳保用品等）－仓库管理员。3.1.3其他用料－使用部门或仓库管理员。......
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