企业财务管理7大要点！简明扼要，总结全面清晰
产品销售量。假如你通常只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占据率在萎缩。销售收入之所以发展，是因为产品调价的关系。因此，司理人必须定期追踪销售量，才能清晰掌握公司业务状况。
损益均衡点。
很多时间，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。假如你可以请财务人员提供公司的损益均衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能均衡，心中随时有这个数字，你立即可以判断这段时间毕竟赢利，还是赔钱。
原材料购买比例。
公司的营运资金，毕竟有多大比例花在纸张、油墨等原材料上？拿这个数字和销售收入做比较。一般来说，这个比例应该很稳固，一两个月有波动还没有关系，但假如有不断增长或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多，成本没有控制好；或者库存太少，碰到突然增长的订单，你可能消化不了。
银行对账单。
每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员肯定会去核对。事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司已经有好几年，没有人查对过公司户头了。
积压的订单。
有些订单进来了，但是却一直没有处理，以至耽误了交货期。只要你要求看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。
一家公司发现常常有客户反映交货延迟，深入检查之后，才发现其实问题是出在运输部分每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进来的订单，反而最早完成；而下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决就容易了。
退货记录。
假如退货的数量增长，表示内部质量管理有问题。因此，掌握退货数量，是一个重要的关键，才不会到问题不可摒挡时，才着手处理。
员工人数。
每个月算算员工有多少人。随着业务增长，公司雇佣的员工人数，可能不知不觉地发展，乃至当业务没有发展时，员工人数仍然无声无息地增长。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及发展曲线。了解一下，公司是不是用人无度。 我是个凑数的。。。 过来看看的。 有竞争才有进步嘛 我是个凑数的。。。 过来看看的。 不知该说些什么。。。。。。就是谢谢！
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