财务管理的六种有用方法
在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：一、领导重视财会工作
财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派头脑素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的告急性，加强财务管理意识。
二、更新知识，进步财会人员的业务素质，充分适应今世企业管理的要求
财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步进步财务人员的素质，财务管理人员不但要懂得会计核算，更告急的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有肯定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据正确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息到场企业的经营决议。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。
三、突出资金管理，构建适应今世企业需要的资金管理体制
1、企业必须建立有序的资金循环机制。
强化资金统一管理，会合调理，有偿利用，内部利用资金模仿银行结算，保持公道的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资资本和筹资风险。财务部门要降服重商品名誉轻资金名誉的征象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。
2、强化资金的机构管理，保持资金构成的公道化。
公道的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻留意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
3、加强对外投资的管理。
盲目投资造成资金浪费是资金低效的告急原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自发到场企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资报告观念，考虑货币时间代价和风险代价，正确比力项目的投资报告率和筹资资本率，寻求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金利用效果。
4、加强资金补偿积聚。
财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。
公道订定税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。
四、加强资本费用管理、控制工作
企业资本水平的高低直接决定着企业产品红利能力的大小和竞争能力的强弱。控制资本、节约费用、降低物耗，对于企业具有告急意义。财务部门要发挥自身拥有大量代价信息的优势，运用量本利分析法，公道测定资本最低、利润最大的产销量，淘汰无效或低效劳动；改变现行产品资本出现浪费后再控制的做法和只注意在生产过程中抓资本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技能进步、资本控制和经济效益有机地结合起来，把资本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓资本管理的事前到场和超前控制。
要重点抓好采购资本、销售资本、管理费用等支出的管理，采购资本管理要重点抓好原辅质料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅质料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售资本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，淘汰资金占用和利钱支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严酷审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
五、认真体例和实验财务预算，实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求，体例并实验财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售远景为预算的体例基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决议的具体化，是企业计划的货币反映，也是构造实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决议实验机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严酷实验各项财务政策，及时反映和监督预算的实验环境，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于实验预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
六、大力加强财会工作建立，进步会计工作质量
会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不进步，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，查抄会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严酷考核、严酷把关、严酷纪律、严酷管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求订定内部财务管理办法，为改善企业财务管理水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正进步会计工作质量。
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