稀一切 发表于 2024-7-25 12:34:15

人力资源规划，你了解多少？

摘要：
人力资源规划也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

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一、 人力资源规划的目的
（1）规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。
（2）人力资源的合理运用
只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松；也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
（3）配合组织发展的需要
任何组织的特性，都是不断地追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
（4）降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。
二、人力资源规划的制定原则
· 制定原则确保人力资源需求的原则
人力资源供给保障问题是人力资源计划中应解决的核心问题。因此，企业人力资源计划要通过一系列科学的预测和分析（包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等），确保企业对所需要的人力资源的满足。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
· 与内外环境相适应的原则
人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能适应需要，真正地做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化，还有公司员工的流动变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化，在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化，最好能有面对风险的应对策略。
· 与战略目标相适应的原则
人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标，因为人员规划是企业整个发展规划中的重要组成部分，其首要前提就是服从企业整体发展战略的需要，只有这样才能保证企业目标与企业资源的协调发展。
人力资源的总体规划是建立在企业总体战略的基础上，总体规划需要明确人力资源管理的职能战略目标、规划的周期、规划的范围，在明确为企业总体规划的同时建立与之相适应的人力资源文化，从而吸纳、消化、开发人员。
· 双方都得到长期利益的原则
人力资源计划不仅是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业和员工都得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
· 保持适度流动性的原则
员工队伍的合理流动对企业的稳定健康发展有着不言而喻的作用。员工流动性过低，不利于发挥员工的积极性和创造性；流动性过高，造成人力成本的损耗，使企业生产经营成本增加。
三、 人力资源规划的编制流程
（一）企业战略分析
任何成功的人力资源管理计划都是企业组织战略的直接分支。因此，我们通过分析组织的战略及关联战略对人力资源规划的要求来启动您的HRP过程。
需要考虑的内容包括：
1、公司中长期发展规划指导思想
2、公司企业文化：包括使命、愿景、价值观、宗旨、经营理念、管理理念、人才观、发展观、市场观等
3、公司战略目标
4、公司行动计划分解中对人力资源战略的要求
如：
(1) 打造四高人才队伍。四高：高级技术人才、高级管理人才、高级技能人才和高级营销人才；
(2)完善激励机制；
(3)开通职业通道；
(4)不断提升员工薪酬水平；
(5)加大培训力度；
5、经营目标分解
销售收入是人力资源的配置需要考虑的重要因素之一 ，因此，企业需制对经营目标进行分解。
【案例】某企业销售收入目标表

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6、公司平衡计分卡指标涉及到本版块的指标
【案例】学习和成长板块指标

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7、公司各业务群或职能部门对人力资源的要求
对各业务群或职能部门的人力资源配置现状进行分析，结合战略行动计划中对各人力资源的描述，制定人力资源需求计划。
【案例】某企业制造与工程人力资源配备现状分析

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【案例】战略行动计划中对人力资源的描述

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8、关联战略对本战略的要求
如采购、质量、财务、信息化等关联战略对人力资源战略的要求。
【案例】财务与资本运营子战略对本战略的要求

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（二）人力资源外部环境分析
1、采取PEST分析法，对相关政策及法律法规、经济、社会、技术等方面进行分析。
【案例】某企业人力资源PEST分析

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A． 法律法规分析
分析如国家劳动法、劳动合同法，深圳地方法规对企业、劳动者的权利义务责任对企业劳动力成本及各方面的影响。
B． 周边地区最低工资标准
通过收集周边地区最低工资标准及趋势，分析对各类型岗位员工的招聘产生直接影响。
【案例】当地及周边地区最低工资标准

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C． 政府支持方面
如人才引进政策、住房公积金制度、补贴政策、人力资源市场服务等政策对各类人才招聘提供的影响。
D． 主要竞争岗位市场工资状况
调研企业主要竞争岗位的市场工资水平，了解当地的人才竞争力。
【案例】电子产品研发人员市场工资状况

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E． 经济方面的分析
如通货膨胀、物价/房价上涨等因素可能对人才招聘的产生的影响。
【案例】物价分析

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培训费用（万元）

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其他费用（招聘、人事等万元）

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专业人力资源管理人员

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其他

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（八）定期评价人力资源计划的实施情况
在实施人力资源规划的同时，要进行定期与不定期的审核及评估。从如下三个方面进行：
（1）是否忠实执行了本规划。
（2）人力资源规划本身是否合理。
（3）将实施的结果与人力资源规划进行比较，通过发现规划与现实之间的差距来指导以后的人力资源规划活动。

常巧 发表于 2024-7-25 14:41:40

学习了，谢谢分享、、、

茹暖暖 发表于 2024-7-25 14:51:58

有道理。。。

经理人杂志 发表于 2024-7-25 15:28:53

看帖回帖是美德！:lol

宣思茵 发表于 2024-7-25 15:52:34

看帖回帖是美德！:lol

邢子美 发表于 2024-7-25 16:03:30

学习了，谢谢分享、、、

陶心诺 发表于 2024-7-25 16:06:21

没看完~~~~~~ 先顶，好同志。
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