人力资源管理案例：通联集团2003年度人力资源管理计划
通联集团成立于1990年，主要生产电冰箱。由于产品质量好，价格比较低廉，加上管理得力，使得通联电冰箱很快成为国内电冰箱主流产品。随着业务的发展，通联集团1997年开始走多元化经营之道，到2002年，先后开发出的主要新产品有洗衣机、微波炉等。通联集团2003年度人力资源管理计划根据公司2003年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2003年的职务设置与人员配置。在2003年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责任政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部.具体职务设置与人员配置如下：总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。1、招聘需求开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。3、招聘策略社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。（1）本科生：B、考上研究生后协议书自动解除；（2）研究生B、考上博士后协议书自动解除；C、试用期三个月；D、公司资助员工攻读在职博士；E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。（1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有候选人员。三、选择方式调整计划在2003年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效果。1995年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。在今年，绩效考评政策将做以下调整。（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在1994年已经开始进行，管理培训和技能培训从2003年开始由人力资源部负责。在今年，培训政策将做以下调整。（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司同有的管理模式、管理思路进行培训；六、人力资源预算（1）招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次，每次费用300元，预算2400元；（3）宣传材料费：2000元；（4）报纸广告费：6000元。1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。1999年社会保障金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为XXXXX元。
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