搞懂这三个经营理论，就知道什么是经营管理了
为什么很多企业会消亡？
甚至，500强企业的寿命只有八到十年。
在德鲁克《经营的实践》里面，提到了一个核心逻辑，因为“企业的经营理论假设”不管用了。
任何一个企业在发展的过程中，它的价值诉求、竞争战略，都称之为“企业的经营理论”，每个组织都有自己的经营理论。
（01）威廉先生凭借一套超前的大学理论创建了柏林大学，这所大学在随后的100年间屹立不倒。
（02）70年代，三菱公司成立，十年以后，它立足于一套全新的经营理论，十年以后成为了日本的领头羊，20年成长为一家真正的跨国企业。
许多大型组织陷入窘境，就在于“经营理论已经失效”
（03）比如通用汽车，它的经营理论一直是“规模化的生产”，寻求到每一个价格波段的客户，在70年的时间，这套理论运营良好，即使在萧条期，通用汽车也没有遭遇过市场的衰退，但是到了80年代以后，这个假设失灵了。
“精细化生产”创造了一种更小规模的工业经济形式，收入也不再是唯一的购买决定因素，周期短、变化多的车型竟然能够比长期生产的单一车型成本更低，利润更高。
通用汽车对这一变化很清楚，却无法相信，更无法做出改变。
一个好的经营理论包括三个维度：
第一个、社会和环境
环境的假设，包括了社会、市场、目标客户和技术等等。
第二个、企业使命的设立
你真正为世界要解决什么样的问题。
第三个是你的核心能力。
如何评价你的经营理论呢？有四大原则：
1.有关于环境、愿景、使命和核心能力的前提假设，是否吻合实际？2.三个前提假设需要协调一致。3.经营理论在组织内部必须得到完全的理解和认同。4.经营理论要不断的接受检验，它不是一个假设，而是真正实践的策略。
经营理论的失效是致命的，你必须当机立断，你必须不断的思考。 有竞争才有进步嘛 写的真的很不错 沙发！沙发! 不错不错，楼主您辛苦了。。。 不知该说些什么。。。。。。就是谢谢！ 写的真的很不错
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