企业管理，还得先有“理”
近日，一份好利来公司的内部通知截图在社交媒体上曝光，引发广泛讨论。
通知中提到，因一名员工在休息期间驾驶摩托车遭遇不幸，公司决定禁止员工驾驶或乘坐摩托车，企业有权与违反者解除劳动合同。
不少法律专家指出，骑乘摩托车属于合法的个人行为，企业无权干涉此举。更有人指出，该通知不管是程序还是内容，都涉嫌违法，对员工也不产生约束力。如果公司因此辞退员工，员工可通过法律手段维权。
仔细阅读这则通知，我们可以从中发现一些有趣的细节。例如，其中全文都把员工称之为“伙伴”；还有例如“伙伴们的安全和健康是公司关心的重中之重”“公司为了全体伙伴的安全着想”等。所有这些，都似乎彰显出了企业试图展现自我“以人为本”的诚意。
但可惜的是，最终“一刀切”禁令的简单粗暴，把所有这些表面上的温柔撕得一干二净。
“管理是硬道理”，这是不少企业奉行的准则。但其实，管理不能单纯强调“管”，侧重点还得有“理”。
好利来出台这一通知的本意，或许是为了减少劳动者工伤事故，是提醒员工注意生命安全。但由于管理过于生硬，管理范围的延伸超出了边界，没有了“理”，自然也就产生了争议。
事实上，企业本应该灵活应对，找到合适的管理方式。与其“一刀切”，不如从安全教育和风险提示着手，通过提供安全知识培训、普及防护措施来降低安全隐患。在制定管理措施时，应该充分听取员工的意见，确保更加合理。同时，确保规章制度主要针对工作场所内的安全问题，而不干涉员工的私人生活。只有这样，才是真正秉持了“以人为本”的理念。 （罗菁）
来源：劳动报
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