公司老板领导一定要懂得使用驭人之术！老板领导怎么管理下属人员
什么是驭人之术？
驭人之术是一种高超的管理技巧，它可以帮助领导者更好地掌控团队，激发员工的潜力，提高工作效率。在现代企业中，领导者需要具备一定的驭人之术，才能更好地管理团队，实现企业的发展目标。驭人之术需要领导者具备良好的沟通能力。领导者应该善于倾听员工的意见和建议，与员工进行有效的沟通和交流，建立良好的信任关系。只有建立了良好的信任关系，员工才会更愿意听从领导的指挥和管理。领导者还应该注重语言的表达和沟通技巧，避免使用过于强硬或威胁性的语言，以免引起员工的反感和抵触情绪。驭人之术需要领导者具备良好的心理洞察力。领导者应该了解员工的心理需求和情感状态，从而采取相应的措施来激发员工的积极性和创造力。例如，对于有些员工来说，他们更注重工作的成就感和自我价值感，领导者可以通过给予他们更多的工作机会和表扬来激发他们的积极性。对于一些比较内向的员工，领导者可以采取更温和的方式来激发他们的积极性，例如通过私下鼓励和支持来提高他们的自信心和工作积极性。驭人之术需要领导者具备良好的人际关系处理能力。领导者应该善于处理员工之间的矛盾和冲突，建立良好的团队合作氛围。只有建立了良好的团队合作氛围，员工才会更加愿意为团队的发展和壮大而努力工作。领导者还应该注重团队建设和文化建设，通过组织各种团队活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高团队的工作效率和创造力。以下分享几个驭人之术实操大招：
1、驭人之术画大饼
你是否想过，为什么有些老板能够招揽到一批又一批的优秀人才，而有些老板却总是苦于找不到合适的员工？你是否想过，为什么有些团队能够充满激情和斗志，而有些团队却总是低迷和消极？你是否想过，为什么有些企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，而有些企业却总是难以突破？答案很简单，那就是画饼术。什么是画饼术？画饼术就是用美好的愿景和目标来吸引和激励你的团队，让他们为了共同的理想而奋斗。画饼术并不是空洞的承诺或虚假的欺骗，而是一种有效的沟通和管理技巧，可以提高你的领导力和影响力。画饼术的典范就是三国时期的刘备。刘备是一个出身平凡，没有多少资源和背景的人，但他却能够凭借自己的画饼术，招揽了诸葛亮、关羽、张飞等一流的谋士和猛将，建立了蜀汉王朝，成为了一代枭雄。刘备是如何画饼的呢？我们来看看他的几个经典案例：对诸葛亮说：出山吧，我们共扶汉室，拯救天下苍生。**这句话就是刘备对诸葛亮最初的画饼。刘备知道诸葛亮是一个有志向、有才华、有抱负的人，但却隐居在草庐之中，不愿出仕。刘备用汉室衰落、天下危急、百姓苦难等大义来打动诸葛亮，让他感受到自己的使命感和责任感，从而决定出山相助刘备。这句话就体现了画饼术的第一个要点：要根据对方的性格、兴趣、价值观等来定制你的饼。不同的人有不同的喜好和追求，你要了解他们想要什么，然后给他们展示一个符合他们期待的美好未来。对关羽说：我与你共享之。这句话就是刘备在关羽被曹操俘虏后，为了挽留关羽而说的画饼。刘备知道关羽是一个重义轻生、忠心耿耿、威武不屈的人，但却被曹操用美女、金钱、官职等诱惑，让他心动不已。刘备用自己与关羽的兄弟情谊，以及自己与关羽共同的理想和目标，来感动关羽，让他放弃曹操的优厚待遇，回归自己的阵营。这句话就体现了画饼术的第二个要点：要用情感和信任来增加你的饼的吸引力。人是感性的动物，有时候不是理智决定了他们的选择，而是情感驱动了他们的行为。你要用你的真诚和热情，让他们相信你是值得信赖和依靠的，你的饼是真实可靠和有价值的。对张飞说：我什么都听你的。这句话就是刘备在张飞因为自己的莽撞而惹祸上身时，为了安抚张飞而说的画饼。刘备知道张飞是一个性格粗暴、好勇斗狠、不服管教的人，但却有着一颗赤诚之心，对自己忠心不二。刘备用自己对张飞的包容和尊重，以及自己对张飞的信任和赞赏，来安慰张飞，让他不要因为自己的错误而自责或怨恨，继续跟随自己并发挥自己的长处。这句话就体现了画饼术的第三个要点：要用赞美和鼓励来提高你的饼的可信度。人都有虚荣心和自尊心，有时候不是能力决定了他们的表现，而是态度影响了他们的效果。你要用你的赞美和鼓励，让他们感觉到自己被认可和尊重，你的饼是符合他们能力和水平的。通过以上几个案例，我们可以看出刘备画饼术的高明之处。他不仅能够根据不同对象来定制不同内容、增加不同吸引力、提高不同可信度的饼，还能够根据不同场合来选择合适时机、使用恰当方式、达到最佳效果的饼。他用画饼术打造了一个忠诚、强大、团结、高效的团队，为自己实现复兴汉室的伟大梦想奠定了坚实基础。那么，作为一个现代企业家或者管理者，我们如何学习刘备画饼术呢？我认为可以从以下几个方面入手：明确你要画什么样的饼，你要先有一个清晰而具体的愿景和目标，然后将其分解成一系列可量化和可执行的计划和任务。你要让你的团队知道你想要做什么、怎么做、为什么做、什么时候做、做到什么程度等等问题。你要让你的饼既有远大理想又有近期行动。了解你要画给谁看，你要对你的团队成员进行深入了解和分析，掌握他们的性格、兴趣、价值观等，然后根据他们的不同特点和需求，定制适合他们的饼。你要让你的饼既有普遍性又有个性化，既能激发他们的共同目标又能满足他们的个人期待。选择你要画饼的时机，你要根据你的团队的状态和情绪，选择合适的时机来画饼。你要在他们遇到困难或挫折时，用饼来鼓舞他们的士气和信心；在他们取得成绩或进步时，用饼来奖励他们的努力和贡献；在他们面临变化或挑战时，用饼来引导他们的方向和行动。使用你要画饼的方式，你要根据你的团队的水平和能力，选择合适的方式来画饼。你要用简单明了的语言来描述你的饼，让他们能够清楚地理解和记住；用生动形象的比喻来展示你的饼，让他们能够感受到和想象出；用数据和事例来证明你的饼，让他们能够相信和信服。实现你要画饼的效果，你要根据你的团队的反馈和结果，调整和完善你的饼。你要及时关注他们对你的饼的态度和反应，是否有兴趣、认同、支持、参与；及时评估他们因为你的饼而产生的变化和影响，是否有提高、进步、创新、贡献；及时兑现你对他们画饼时所做的承诺和保证，是否有兑现、奖励、赞扬、肯定。
2、驭人之术分钱：如何激发团队的动力和竞争
你是否遇到过这样的困境：你的团队成员缺乏积极性，工作效率低下，没有创新和进取的精神，甚至有些人还经常找借口推卸责任，让你头疼不已？你是否想过如何改变这种状况，让你的团队变得忠诚、强大、团结、高效？如果你有这样的困惑，那么你需要学习一下古代帝王的驭人之术。驭人之术即用人之道，所谓驭人，实则为管理人，使用人。驭人之术讲究不可太紧更不可太松，就像骑马一样，要掌握好节奏和力度。而其中最关键的一点，就是要懂得分钱。分钱并不是简单地给员工发工资或奖金，而是要根据员工的能力、贡献、需求和期待，合理地分配利益和资源。分钱的目的是要激发员工的动力和竞争，让他们为了更大的饼而努力奋斗。分钱的原则是要拉大贫富差距，产生落差，否则就没有动力。具体来说，分钱有以下几个要点：分赚来的钱，分钱不能分原有的股本或固定资产，必须分赚来的钱，也就是利润或收入。这样才能让员工感受到自己的努力和成果与分得的钱有直接的关系，从而增强他们的归属感和自豪感。只能分给强者，分钱不能人人都分，只能分给强者，也就是能力强、业绩好、贡献大的员工。这样才能让员工明白只有通过努力和拼搏才能获得更多的钱，从而激发他们的进取心和竞争心。让弱者连汤都没得喝，分钱不能给弱者留下任何安慰或补偿，也就是能力差、业绩差、贡献小的员工。这样才能让员工感受到自己的惰性和失败与分不到钱有直接的关系，从而促使他们改变自己或离开团队。通过这样的分钱方式，你可以有效地驭人之术：一方面可以吸引和留住优秀的员工，让他们成为你的核心力量；另一方面可以淘汰和排除低效的员工，让他们成为你的教育对象或对手。当然，分钱也不能过于极端或过于频繁，要适度而有节制，要根据团队的实际情况和发展阶段，灵活地调整和变化。分钱也不能成为你驭人的唯一手段，还要结合其他的方法，如以德服人、以智服人、以情服人等，才能达到驭人之术的最高境界。驭人之术分钱，是一种艺术，也是一种科学。它需要我们有敏锐的洞察力、丰富的想象力、高超的表达力、以及诚信的责任心。如果我们能够像古代帝王一样，用好分钱术，我们就能够打造一个忠诚、强大、团结、高效的团队，为我们实现自己的梦想奠定坚实基础。
3、驭人之术手段：如何让老员工服从你的领导
你是一名领导，你手下有一些老员工，他们有的资质老，有的收入高，有的和老板熟，他们在公司里有一定的地位和影响力。但是，你发现他们越来越肆无忌惮，不听你的安排，甚至有些人还经常挑战你的权威，让你无法有效地管理团队。你很苦恼，你想让他们服从你的领导，让他们持续有动力，为公司创造更多的价值。但是，你又不知道该怎么做。如果你有这样的困惑，那么你需要学习一下古代帝王的驭人之术。驭人之术即用人之道，所谓驭人，实则为管理人，使用人。驭人之术讲究恩威并施，奖惩分明，以结果为导向。只有这样，才能让老员工敬畏你、忠诚于你、效力于你。具体来说，驭人之术手段有以下几个要点：恩威并施，恩威并施是指在管理老员工时，既要给予适当的关怀和奖励，又要施展必要的威严和惩罚。恩威并施的目的是要激发老员工的动力和竞争，让他们为了更大的利益而努力奋斗。恩威并施的原则是要奖惩分明，产生差异，否则就没有效果。恩，恩是指给予老员工合理的待遇和尊重，让他们感受到自己在公司里的价值和地位。恩可以体现在以下几个方面：提供成长机会，提供成长机会是指给予老员工更多的学习和发展的空间和资源，让他们能够提升自己的能力和水平。这样才能让老员工感受到自己在公司里有前途和希望，从而激发他们的进取心和创新心。赋予信任和权力，赋予信任和权力是指给予老员工更多的自主和决策的权利，让他们能够参与公司或部门的重要事务和方向。这样才能让老员工感受到自己在公司里有话语权和影响力，从而增强他们的归属感和自豪感。威，威是指在管理老员工时，展现出自己的权威和底线，让他们知道你的规则和要求。威可以体现在以下几个方面：大压和治衡，大压和治衡是指在遇到老员工膨胀、不服管教、挑衅权威的时候，用强硬的态度和严厉的措施，让他们知道你的底线和威严，让他们服从或者滚蛋。这样才能维护你的管理权威，保证团队的纪律和效率。拿刺头开刀，拿刺头开刀是指在管理老员工时，选择一些最不听话、最不合作、最不尊重你的人，给予严厉的惩罚或者开除，以此杀一儆百，震慑其他人。这样才能让老员工明白只有通过努力和拼搏才能获得更多的钱和权利，从而激发他们的竞争心和危机感。让弱者连汤都没得喝，让弱者连汤都没得喝是指在管理老员工时，对于那些能力差、业绩差、贡献小的人，不给予任何安慰或补偿，甚至剥夺他们的一些基本待遇和权利，让他们感受到自己的惰性和失败与得不到钱和权利有直接的关系，从而促使他们改变自己或离开团队。奖惩分明，奖惩分明是指在管理老员工时，根据他们的表现、态度、能力和潜力，合理地给予激励和制约。奖惩分明的目的是要让老员工明白自己的行为和结果会带来什么后果，从而调整自己的行为和结果。奖惩分明的原则是要公平公正，不偏不倚，否则就会引起反感和抵触。奖，奖是指给予老员工正向的反馈和奖励，让他们感受到自己的优点和价值被认可和肯定。奖可以体现在以下几个方面：及时表扬，及时表扬是指在老员工做出了好的表现或者完成了好的业绩时，及时地给予口头或者书面的赞美和肯定，让他们感受到自己的努力和成果被看见和尊重。适当奖金，适当奖金是指在老员工做出了超出预期或者突出贡献的业绩时，给予一定比例或者固定数额的奖金或者红包，让他们感受到自己的努力和成果被物质化地回报。合理晋升，合理晋升是指在老员工表现出了较高的能力或者潜力时，给予相应的职位或者级别上的提升或者调整，让他们感受到自己有更大的发展空间和价值认可合理晋升可以激发老员工的积极性和忠诚度，增强他们对公司和领导的信任和支持但是，合理晋升也要遵循一定的原则和条件，不能随意或者偏袒具体来说，合理晋升要考虑以下几个方面：以结果为导向，以结果为导向是指在管理老员工时，不过分干涉他们的工作方式和过程，而是关注他们的工作效果和质量。以结果为导向的目的是要让老员工发挥自己的优势和创新能力，提高工作效率和质量，为公司创造更多的价值以结果为导向也可以避免过多的管理成本和摩擦，减少不必要的争执和抱怨逐级晋升与越级晋升相结合，逐级晋升与越级晋升相结合是指在晋升老员工时，既要考虑他们在当前职位上的表现和能力，也要考虑他们在更高职位上的潜力和适应性。一般来说，老员工应该按照一定的顺序逐级晋升，以保证他们有足够的经验和技能来胜任更高层次的工作。但是，在一些特殊情况下，也可以根据老员工的突出贡献或者特殊才干，给予他们越级晋升的机会。这样可以激励老员工更加努力和创新，也可以培养公司的核心竞争力。纵向晋升与横向晋升相结合，纵向晋升与横向晋升相结合是指在晋升老员工时，既要考虑他们在同一职业发展通道上的进步和提升，也要考虑他们在不同职业发展通道上的转换和调整。一般来说，老员工可以沿着自己选择的职业发展通道纵向晋升，以实现自己的职业目标和价值。但是，在一些情况下，也可以根据老员工的兴趣变化或者公司的需要，给予他们横向晋升的机会。这样可以让老员工有更多的选择和发展空间，也可以增加公司的人才储备和灵活性。能升能降的原则，能升能降的原则是指在晋升老员工时，既要给予他们合理的奖励和肯定，也要给予他们合理的惩罚和调整。一方面，对于表现优秀的老员工，要及时给予晋升的机会和相应的待遇，以鼓励他们继续保持和提高。另一方面，对于表现不佳的老员工，要及时给予降级的处理和相应的调整，以督促他们改进和提高。能升能降的原则可以保证公司的晋升机制公平、公正、有效，也可以促进老员工的自我反省和进步。 我抢、我抢、我抢沙发~ 相当不错，感谢无私分享精神！ 不知该说些什么。。。。。。就是谢谢！ 我是来刷分的，嘿嘿 没看完~~~~~~ 先顶，好同志。 找到好贴不容易，我顶你了，谢了
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