华为的人力资源战略
作者：邓玉金
一、招聘战略
华为进行招聘始终遵循一个原则：招聘公司规划中最需要的人才，做到让所有招聘到的员工都能人尽其才。
1、华为招聘的七大原则：
[*]原则1：最合适的，就是最好的
[*]原则2：强调“双向选择”
[*]原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略
[*]原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责
[*]原则5：用人部门要现身考场
[*]原则6：设计科学合理的应聘登记表
[*]原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草
2、华为的招聘战略：
二、薪酬战略
1、华为的高工资制度：高工资是第一推动力。
2、华为的薪酬制度
具挑战性、实用性的薪酬制度的设计
三、知识型员工管理
知识型员工的管理也可以说是生产力的管理。
华为对知识型员工的管理方式：
四、激励体系
华为的激励机制满足华为员工对物质和精神的要求。
华为的激励机制可以说是华为生存的必要条件。
五、约束机制
随着企业规模的扩大，华为的人力资源管理同样面临成本上升，员工饱和，内部各个部门在执行时难以默契配合等一系列HR管理的瓶颈。
六、员工培训与发展
华为的员工培训与发展
七、以人为本的华为文化
（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）
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