供应链管理：物料断点管理
小思（Supply Chain，思普乐勤）开讲！本文中小思将给大家讲解物料断点的相关管理知识点。
(1)断点含义
[*]新旧零件号的交替点
(2)断点分类
①按数量断点：根据供应商提供的旧零件库存量决定断点
[*]供应商需要对反馈的旧零件库存数量负责；如数量存在差异，则需在客户允许的时间范围内及时向客户反馈，以便修改库存量
②按时间或日期断点：供应商根据客户通知的时间或日期实施断点
[*]供应商严格控制旧零件的库存量，根据客户的断点预测做新零件的生产、发交准备
(3)断点的关键要素
[*]供应商应根据客户的要求，做好指定零件的标识
[*]如遇模具修改或不可逆的工程更改，供应商应按照锁定数量备货后，方可进行不可逆的工程更改
[*]供应商一旦获得断点信息，应即刻检查自己的库存及订单，以确定物料短缺风险和精确控制物料库存
[*]无论何种原因造成零件不能持续供应，供应商应按照”物料短缺预警流程“通知客户计划员
[*]断点零件的库存应充分考虑到配件（售后备件）的需求
(4)断点管理的意义
[*]预先探测零件断点控制过程中的潜在风险
[*]通过断点的顺畅实施，避免产生不合理的成本；如老旧零件的报废等
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