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体制内的6大“顶层思维”,这回收集全了,学会终身受益 attach_img new

在体制内,有些人是在做事,有些人是在做人,有些人是在谋局。所谓不谋全局者不足谋一域,在体制内,谋全局的人,一般也都当了领导,这类人,一般都具有体制内的几种“顶层思维”,这些思维,一旦学会,也就离当领 ...

中国的创业者,你拿什么来成功 | 附美国550位CEO及高管的顶层思维 attach_img new

当乔布斯2011年辞去苹果公司CEO之后,苹果股价立即下跌5%。市场反应之所以如此激烈,是因为乔布斯已成了苹果的精神象征。他那富有创造性的、克制的人格形象已经凝成了他所在组织的文化DNA。但这并不意味着他是一 ...

3种顶层思维,衡量你是20%还是80%的人? attach_img new

昨天下午,我接到了一个做项目运营的友人小草的电话。 第一次通话,我们谈论了将近2个小时,交流内容主要是围绕项目运营、团队管理、电商内容。 交流过程中,当提到团队管理的时候,小草突然说了这样一句 ...

日常企业管理十点梳理 attach_img new

1、管理模式的分类 让人们对企业管理重视并开始研究起来的,是福特汽车。1908年到1927年,福特推出的T型车,销售了1500多万辆。其工作效率是相当惊人的。所以其管理方式大大引起了人们的注意。 老福特有 ...

怎样做好企业管理,五大层面,思想统一的企业文化是关键 attach_img new

做好企业管理,主要有以下几个层面: 1、企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神 2、组建一个强有力的管理团队,做到上传下达、让企业上下协同高度一致 3、建设制度流程标准体系 ...

如何管理企业?德鲁克50句话告诉你答案,领导者最少要读3遍 attach_img new

一说起彼得·德鲁克。很多人都知道。他被誉为“现代管理学之父”,其著作对管理学者和企业家们影响颇深,各类商业管理课程也将其思想奉为圭臬。他的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:任务、责任和实 ...

企业管理|执行力差的企业一般有这几个点没做好 new

企业的生存发展与企业领导的管理息息相关,管理到位,企业发展稳、发展快,相反则可能导致企业止步不前,甚至是消亡,企业的管理不到位,就起不到上传下达的作用,也就是执行不到位、执行力差,小编从老师服务过的企 ...

做领导,没什么难:企业管理20大策略,139种方法合集,纯干货! attach_img new

管理是个“细法活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。 一、制度高于一切,不搞“一言堂 ...

企业管理的十五条真经(建议收藏) attach_img new

1、企业里分为三类人,一是领导者,领导者就是领人导路,靠人格魅力和远见卓识带领大家是一批人从思想上跟随,全体员工从行动上跟随。二是管理者,管理者主要是管人管事,靠权力和专业安排工作,落实工作。三是操作 ...

现代管理学之父德鲁克:想要取得成功的人,都需要具备这3种特质 attach_img new

小米说自己要报个说服力的训练课,再过1个月,他们公司提拔老员工当主管,现在自己的绩效成绩和另一个同事不相上下。她想向老板推销自己,希望能够在这次选拔中脱颖而出,顺利升职加薪。 跟朋友们聊天发现,现在越来 ...

用10张图全面了解阿里的“政委体系” attach_img new

阿里的政委体系架构与支撑配套阿里政委线属总部垂直管理,不向业务线汇报。 在区域:最基层为“小政委”,分布在城市区域,小城市之间会共享一个政委,小政委与一线业务经理搭档;上一层是“大政委”,与大区经 ...

德鲁克:像志愿者那样对待员工,照顾好自己人 attach_img new

现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说: 我们所谓的管理,反而让人们难以工作。应该像志愿者那样对待每一位员工,因为在当今知识工作者的世界里,他们就是志愿者。 如何做到“照顾好自己人”呢?以下,Enjoy: 作 ...

德鲁克:优秀公司是什么样子? attach_img new

优秀的公司,总是简单单调,没有什么激动人心的事件,因为凡是可能发生的危机都早已预见,并已通过解决方案变成了例行工作了。 每当我们谈到企业决定盖一座新工厂,或者决定裁员的时候,我们其实是在谈论管理决策、 ...

“现代管理学之父”德鲁克:90%的创新来源于这七个机遇 attach_img new

「充电」是创业邦推出的干货类栏目,旨在服务于繁忙都市下的互联网人、创投人士、企业家,成为碎片化时代的充电站。 作者丨钟小玉 想要学习如何管理和创新,不用费尽心思从琳琅满目的书籍中寻找品牌,因为德鲁克 ...

管理大师德鲁克60句经典名言,建议领导者最少读3遍,实用干货 attach_img new

彼得·德鲁克,被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面,我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说,没有一个著名学者和成功的商界 ...

德鲁克:管理者的「3项基本工作」及「2条评判标准」 attach_img new

“管理者有很多工作要做,包括大量的事务性工作。很多时候管理者都会陷入繁重的工作中,却难以提高效益”。所以,明确管理工作的界限显得至关重要。 本文节选自“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生的《技术与管理 ...

管理学之父德鲁克:目标管理的八要素和七步骤 attach_img new

一、目标管理(MBO)的内涵 1954年,管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念,并提出了“目标管理和自我控制”的主张。彼得·德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了 ...

49条世界顶级管理思维,受用终身! attach_img new

一、关于素养 1、蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 2、卢维斯定 ...

企业成功的三大法宝:战略、商业模式、战术 attach_img new

本文介绍了公司战略的重要性、制定好的战略的方法、战略目标在不同阶段的体现以及竞争中的战略。 一、什么是公司的战略 1. 战略和战术的区别在于目标 什么是战略,战略和战术有什么区别? 很多时候我们都会这么去 ...

环环相扣的七步工作法 new

凡是工作,必有目标。对任何工作的努力和付出,都是为了确保顺利按时要达到预设的工作目标。目标不仅是工作本身存在的意义,也是衡量工作完成过程中执行者的全面表现情况的标尺。 凡是目标,必有计划。无论要达到什 ...

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