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任正非讲话实录汇总,15条管理思维,华为管理核心理念,精辟 attach_img new

华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其管理核心理念更是华为26年来持续发展的动力和关键。华为任正非用“狼狈组织”“少将连长”等词诠释华为在员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧,道出了华为管 ...

成年人最顶级的自律,是管好自己的偏见 attach_img new

作者:洞见muye 认知层次不够,看到的世界全是问题。 01 前两天,看了一部纪录片叫《不中看的美食》。 纪录片里有这样一幕场景,部分美国人对中餐有一种天然的抗拒,他们认为中餐使用了味精,吃了以后会出现头 ...

要想当领导,先练就这4种关键技巧 attach_img new

几乎每个职场人都有一个升职的梦,但却对如何实现少有认知。到底该怎样做才能让梦想变为现实? 常识君特别邀请到了具有20年以上跨国公司人力资源从业经验的 Joy Zhou 周燕老师,让我们一起看看她是如何看待这个问题 ...

经营和管理,分不清楚?那你主动辞职吧!「干货分享」 attach_img new

经营和管理,是经常会被讨论的,但很多人未必能够分得清楚。有些人认为经营包括了管理,有些人认为管理包括了经营。这些确实比较容易混淆。 记得罗纳德科斯曾经这样说过:经营意味着预测和通过签订新的契约,利 ...

优秀领导的5种管理思维模式,学会了你也可以当领导 attach_img new

当领导不是一件容易的事,成为优秀的领导就更难了。职场中,同样是领导,为什么有的领导受员工欢迎,员工想尽方法都要跟随,而有的领导却不招员工待见,团队离职率高呢?是因为领导的颜值或脾气吗?当然不是! ...

管理就是和人性做博弈:记住这6点,让你看透人性,轻松做好管理 attach_img new

你为什么做不好管理?因为你不懂人性。看透人性,才能做好管理,记住这6招,你就能轻松做领导。 一、用目标驱动。 人都有惰性,你要想达到目标,必须调动人的主动性,用什么调动人的主动性呢?给他们定目标。 ...

决定管理水平的,是思维,而不是工具 attach_img new

编辑导语:在职场中领导者除了做好本职工作以外,管理也是必要的一个技能,作为领导者需要对部门的员工进行管理,带领团队完成项目,那如何成为一个好的领导者呢?本文作者分享了关管理水平的必备思维,我们一起来了 ...

领导别人前,先领导自己,成为好管理者的6个步骤! attach_img new

成为更强大的团队领导者之前,得要先领导自己,找出你之所以成为你自己的内在强项,发挥自己的独特,变得更自信、相信自己、知道哪些最适合自己 领导团队前,先领导自己,要怎么办到这件事呢? 首先,别忘了自己 ...

6个顶级的思维习惯,养成受用无穷 attach_img new

作者:洞见Allergy思维方式不对,再努力也是徒劳。 《黑天鹅》里有一句话:“挡在你面前的,只有你自己。” 很多时候,局限一个人的不是环境,不是能力,而是固有的思维模式。 所谓,石墙易毁,心墙难拆。 一 ...

《杀死一只知更鸟》:比无知更可怕的,是偏见 attach_img new

奥巴马曾经公开送给女儿两本书,其中一本叫《杀死一只知更鸟》。 它是美国作家哈珀·李唯一一部长篇小说,获得1961年的普利策奖,被翻译为40多种语言,在世界范围内造成了深远影响。 有人说,没读过这本书的人生和 ...

从员工思维到领导思维,提升管理水平,要修炼这5大能力 attach_img new

很多人被提拔到管理岗位后,却一直适应不良,表现在工作上就是无法转变为领导思维,一直处在员工思维上,什么区别呢?不会统筹全局,而是依靠个人努力来完成任务,喜欢抓具体业务,这就是典型的员工思维。 那么如何 ...

没有系统化的管理思维,怎么能成为卓越管理者? attach_img new

每一个管理者,都想做出一番成绩,都想出人头地,都想更加科学地管理。只要工作,每天都会面对各种各样的问题,如果不能高效解决,都会影响到管理者的业绩。 走好每一步才能步步登高 发现问题是水平,解决问题 ...

6种牛人思维,帮你打开眼界 attach_img new

世界上最难的两件事,一是把自己的思想装进别人的脑袋,二是把别人的钱财装进自己的口袋。京东的刘强东、Facebook的扎克伯格、阿里巴巴马云就是“攻克”这两大难题的人。 为何是他们?因为他们在自己企业都具有现 ...

成为领导者:9个步骤助你培养领导力,成为卓越的领导者 attach_img new

领导力可以改变世界,人人需要领导力。今天为大家推荐一本书——《成为领导者》,作者本尼斯以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战,通过对数十位领导者的深入访谈与研究,总结的方法论:“人们怎样成 ...

美国首富沃尔玛创始人谈经营之道,关键在于这四点 attach_img new

在国内,大家可能不觉得沃尔玛有多厉害。但在2017年公布的财富500强名单中,沃尔玛连续四年排名世界第一!沃尔玛在全球拥有商场1万多家,光员工数量就很吓人,有220多万人之多! 这么厉害的一家跨国公司,其创始人 ...

如何让下属死心塌地追随?简单又神奇的领导力法则,你也学得会 attach_img new

我们常说“得人心者得天下”,很多管理者也说“管理就是管人,带团队就是带人心”,那管理者怎么才能赢得人心呢? 古人说,“仁者爱人”,只要你保持一颗仁义之心,能够爱人,就能够得人心,这是千古不变的道理,做 ...

特别会用人的领导,都这样用人:4个用人智慧,提升你的领导力 attach_img new

说到用人,大道理大家都知道,用“知人善任”四个字概括就够了。但是,如何才能做到知人善任呢?知人善任,说到底,它只是一个用人的方法策略,有没有更落地一点的东西呢?有! 在《不懂带人,你就自己累》这本 ...

员工混日子,怎么激活他们?四个步骤,规范管理,为团队赋能 attach_img new

员工得过且过,懒散倦怠,做事拖拉,管理者怎么做才能管好这类员工?管理者只需做好4步,就能激发员工的工作积极性,激活这类懒散员工。 在《如何说员工才会听;怎么带员工才愿干》提到了4个关键点,非常实用,读完 ...

顶级的思维,就是懂得顺势而为,让计划跟着变化走 attach_img new

你听过权变理论吗? 我们都知道,这个世界并不是一成不变的;变乃是世界的常态。 同一个东西,有时候外部条件不同了,那么这个东西或许就会“变质”了。放久的水会滋生细菌;被冷落久的人情,会心死。 不管是什么 ...

管理人不得不知道的8种思维方式 attach_img new

思维决定高度,不同的思维方式,在处理问题、解决问题的方式上会有巨大的差异,最终的结果也将截然不同。 投资大师查理·芒格说过这么一句话,“在手里拿着铁锤的人看来,世界就像一颗钉子”。对于一个具体的问题, ...

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