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顶级管理思维(终生受用!收藏) attachment new

一、素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚 ...

厉害的领导者,都具备这三个管理思维 attach_img new

一、抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是:榨干员工的能量,以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标,仿佛那是企业的惟一目的。 2、员工只是经济人 ...

从德鲁克到科特勒十大顶级管理思想,让你少读十年书! attach_img new

大师级的管理专家绝非徒有其名,他们总会开启一个新的管理视角,让你发现你的盲点和误区,提供给你一种崭新的思维工具,掌握了这些工具,你会感到自己进入了一个新的境界。 这里,我们选出了10位管理大师,选择的 ...

查理·芒格:让管理者终身受益的15个思维模型 attach_img new

作者 | 查理·芒格 世界上最有智慧的人是怎样理性思考的?他们在商业活动和个人生活中是如何做决策的? 我们发现聪明的人善于将问题“分块”,然后再对各个模块使用已有知识框架去分析和解决。93岁的智慧老 ...

这里有全球最顶级精英的“时间管理”思维,要不要来学一下? attach_img new

一个不争的事实是,普通人和精英之间的差距,最终体现在认知上的差距。还有一个更会被绝大多数人忽略的真相是——不是成功之后人们之间的认知才不同;而是从一开始因为认知的不同,所以那些人才成功。这一点在人们 ...

透过亚马逊、推特一窥顶尖CEO 高效工作的3秘诀 attach_img new

愈来愈多人表示,职场让他们不开心,工作让他们失去热情,而留任的原因只是为了付房租、缴帐单。为什么不开心?人力资源网站调查出最主要的4个原因,是否说到了你心坎里? 大的企业CEO外表光鲜亮丽,不仅拥有极 ...

6种顶级管理者思维,提升团队70%的战斗力 new

? 日本企业家稻盛和夫在《思维方式》一书中,提出的一个公式,在他看来,拥有正确的思维方式,甚至比拥有智商、体魄等其他能力更为重要。 为什么自己很努力,却还是不行? 为什么有的人不聪明,却总能取得成功? 许多 ...

巴菲特亲传:16个创始人与管理者必备的顶级思维模型 attach_img new

你可以将思维模型想象成在你大脑中运行的操作系统,它们始终不停地运行着,你有意识或无意识地通过你获得的经验和信息来形成思维模型。 思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的 ...

优秀管理者必懂的八个顶级思维方式 attach_img new

思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的重要标志。领导者的能力和水平主要不是体现在做上,而是体现在想上。 通过一个领导者的思维方式,就可以看出这个领导者的能力水平。 顺势思维 正确的决策来自 ...

企业管理的顶级思维,思维决定企业成败 attach_img new

企业管理的顶级思维,思维决定企业成败 1、素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷; ...

管理学10大顶级思维,领悟并掌握它们,让你受益终生 attach_img new

1.奥格尔维法则 如果高层管理者都能放开心胸,雇佣比自己更强的人,就能成为巨人公司。 2.波克定理 只有在争辩中,才可能诞生最有用的主意和最好的决定。 3.洛伯定理 对于一个经理人来说,最要 ...

管理者必备的10大顶级思维,领悟并掌握它们,让你受益终生 attach_img new

在这个时代,作为一名高级管理者,一定要具备这十大顶级思维。仔细玩味、领悟并掌握它们,让你受益终生。 1.历史思维。以历史看成败、鉴得失、知兴替。2.辩证思维。持中守正,擅长平衡之术。3.战略思维。 ...

你到领导的距离,差的不是能力,是思维 attach_img new

一个企业领导的思维将决定企业能走多远,即便是一个小的团队领导,其思维也决定着能带领团队走多远,思维能力是衡量领导总体能力和水平的重要标准。 比如面对同样一个商业机会,领导必须在“yes”和“no”之间作 ...

管理者要坚持这9种思维模式 attach_img new

一个人现实所为,映射心中所想,他的价值观念必然影响其行事方式。作为管理者,我们的思想观念和思维方式非常重要,这关系到我们采取什么样的管理策略和手段,影响到组织的氛围和文化,影响到管理的效益和成果 ...

管理定律:“慈不掌兵”!善用恐惧效应,该惩罚下属时,切勿手软 attach_img new

“慈不掌兵”!做领导、当老板,悟透这一定律,该惩罚时切勿手软,这一定律就是管理学中的恐惧效应。所谓“恐惧效应”,是一个人企图摆脱、逃避某种情景而又感到无能为力时的一种情绪体验。善用恐惧效应,该惩罚下属 ...

职场三句话:管理者要铭记三法则,敢得罪人、事不过三、慈不掌兵 attach_img new

职场中,作为管理者要顾及的事情太多,顶头上司的意图,直属下属的工作情绪,甚至就连最基本的同事关系都要去梳理。作为管理者,你可以妥协、以退为进、也可以心狠手辣,但凡事要有个度,铭记这三法则。 管 ...

德鲁克:有效管理者要养成的六个思维习惯 new

1、做好管理,从自我管理开始 德鲁克先生的管理思想产生于上世纪五、六十年代,正值二战后美国经济高速发展时期,在鼓励经济发展的政策下,一批大企业涌现出来,专业的知识工作者多了起来,并逐渐成为组织里的主 ...

基层主管与中层主管,领导技能不一样!两者该做与不该做的事 attach_img new

很多管理文章常提到:人才是公司最重要的资产。但实际管理团队之后,我认为这句话应该改成:“所有员工”都是公司最重要的资产。为什么特别要强调“所有员工”?因为每个员工都是公司的资产,而主管应该理解到每个 ...

管理的精髓是思维,带团队需要8种思维,你具备几个? attach_img new

市面上关于管理套路的书籍让人目不暇接,看得多了往往觉得不得要领,似乎都有道理,但用起来又不像那么回事儿,原因很简单,方法是表象,思维才是精髓,硬套管理方法,事倍功半;悟通管理思维,无招胜有招!管理需要 ...

厉害的领导者,都具备这三个管理思维 attach_img new

一、抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是:榨干员工的能量,以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标,仿佛那是企业的惟一目的。 2、员工只是经济人 ...

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