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管理最大的挑战不是管人,而是管理人性 attach_img new

管理的对象是人,产出绩效的也是人。管理者不懂人的心理,是做不好管理的。 但企业管理者懂人性的真的不多。否则你不会看到一出又一出管理者和员工之间的冲突、障碍、隔阂。 今天这篇文章,作者将以华为为例, ...

世界3大高手思维,让你快速成长,拉开和普通人的差距 attach_img new

作者:陈千雅 | 来源:原 创 顺丰创始人王卫说:一个人成功一次,也许是偶然,若能长期成功,那肯定有其独到之处,可能从思维到行为都跟别人不太一样。 其实,真正拉开人与人之间差距的,不是家庭背景,也不是物质 ...

四块糖的领导力:真实的改善,来自诱导 attach_img new

激励的奥妙,不在于有形的激励措施本身,而在于它所蕴涵的无形价值。因此,管理者需要确认:我这次激励的无形价值,是否已随着有形的激励让员工接收到了?如果没有,很不幸,你的钱就白花了。 来源:摘编自中外管 ...

富人定律:像富人一样思考,才有机会成为富人 attach_img new

每个人对这个世界有一定认知之后都会想:“那些有钱人是怎么白手起家的?”“一个穷光蛋是如何实现致富的?”“如何在短时间内实现财富自由?”这样的问题,每个人或多或少都会去思考。 世界上有很多富人,除了那些 ...

如何提升领导力?牢记6大公式,学会了,老板不敢怠慢! attach_img new

领导力,简单来说,就是领导能力。领导艺术娴熟的人,一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力,只不过能力有大小之分、高低不同。领导者如何提升领导力,从优秀到卓越?以下6大公式,给你答案! 1、能力+忍耐= ...

提升一个人的管理能力,只需4步:别让自己错过当领导的机会 attach_img new

提升一个人的管理能力,只需4步:别让自己错过当领导的机会 一个普通人如何成为优秀的管理者? 很多朋友可能觉得非常困难,除了需要较强的业务能力,还要深谙管理之道。 而看似简单的两种能力,却并没有那么容易得到 ...

领导力行不行,开一场会就清楚了!高效会议5大铁律你要清楚 new

没有人是天生的领导者,但是领导力是后天培养的。不要空谈气场,没有底气、本事,你谈气场犹如镜花水月,终不可得。但一个人有没有领导力,开一场会基本就清楚了。 领导力强悍的人,会前有规划、会中有掌控、会后有 ...

领导者的战略思维,从毫无保留地「认知自我」开始 attach_img new

人们曾经担心乔布斯的去世会终结苹果的神话,但似乎库克将苹果带到一个新阶段。 我们将从苹果的两任CEO开始,谈谈领导者如何形成自己的“战略思维”,将分别探讨: - CEO该如何找到自己的“个人抓手”? - CEO该 ...

约翰·麦斯威尔将领导力的水平,从低到高分成五个层次,很经典 attach_img new

第一级:“职位”--关键词:权力 第一级别,是我们所有人的起点 领导力的第一级,是依赖职位赋予的权力去领导,人们追随你是因为他们不得不这样做。 第一级别是我们所有人的起点,因为我们有这个头衔或职位,可 ...

职场上,如何成为领导者?3招教你看懂领导思维 attach_img new

职场上,领导与员工之间,在诸多方面都存在着明显差异。比如领导通过支配员工做事,实现目标,赚取价值;员工通过为领导实现目标而获得报酬。 老王认为,虽然职场人处于员工的角色,但并不意味着要依靠打工思维去工 ...

没有领导力,你拿什么带团队!领导力4维度、10原则、12手段。 attach_img new

原克莱斯勒CEO鲍勃·伊顿说:“领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。” 一,什么是领导? “领”是带领、率领、引领、统领的意思 “导”是指导、引导、教导、辅导的意思 二,什么是领导力? 领导者 ...

「干货」快速提升领导力的6个行为步骤 attach_img new

现代管理学之父彼得·德鲁克认为:管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。 领导者只有做正确的事情,才能带领企业好起来。 做正确的事情,首先要确定正确的方向。衡量领导者领导能力的高低,不是看他做了多少 ...

管理的本质是管控,还是赋能? attachment new

现在流行一种说法,似乎到了移动互联网时代,管理变得不再重要,或是把传统管理与新管理对立起来。其实都没有必要。 “管理”已发展为一个相当宽泛的概念,处处皆有管理,因此很容易攻其一点,便伤及其余。 但 ...

HR若想混得好?工作中这4条老板思维,要尽快掌握 attach_img new

文|小蜗牛、企业首席人事官 【职场题记】 大学时候学的是人力资源专业,最近和同学联系发现超过一半的人都转行了,理由只有一个:想靠人力资源做好实在太难,想借助人力资源工作出人头地,实在太难了! 但是,一旦 ...

如何打造领导力?学会这“36计”,你指哪员工打哪,没人敢不服 attach_img new

什么是领导力?德鲁克说:“管理是把事情做好,领导力是做正确的事情”。可见,领导力是做人的艺术,而不是做事的艺术。 领导,并不等同于领导力。领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,与 ...

领导力的10大核心:背熟这10句话,你会“爬”的更快 attach_img new

领导力的10大核心:背熟这10句话,你会“爬”的更快 在职场,想要成功, 那就必须比身边的竞争者“爬”的更快。 管理的职位就那么几个,但竞争者却成百上千。比拼的不仅是学历,更重要的是你的领导力。 想要成为一个 ...

优秀员工成为管理后,为何表现平庸?因为他们不具备这3个思维 attach_img new

在职场中,成为管理层是无数人梦寐以求的事情。 什么样的人才能被提拔成为管理层呢?毫无疑问,当然是工作中表现优秀的员工。 正因为他们能力过人,为公司做出过更多的贡献,所以,得到了老板的赏识。 但大家有没有 ...

不即不离不弃,亲疏有度的管理手段 attach_img new

领导在工作中怎样与下属不即不离,亲疏有度呢?大家知道,恋人必须保持一点距离,这样,才能使魅力永恒。距离产生魅力,距离维持魅力,这个“相对真理”在领导艺术中也同样适用,特别是与下属相处时,更应记住保持 ...

「书评」领导力制胜的5大关键法则 attach_img new

书名:《团队领导力17法则》 作者:[美]约翰·C.马克斯维尔 著 出版社:民主与建设出版社 成功成事的关键究竟是什么?有人说持之以恒的努力,也有人说选择比努力更重要,还有人说找到你的热爱,甚至是天赋、运气。 ...

你绝对想象不到原来领导力是这样的 attach_img new

领导力是什么? 领导力是一个人通过说服或者榜样,推动一个团体领导者拥有或者领导者与追随者共同拥有的目标的过程。 领导力(Leadership)指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提 ...

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