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中低层管理者应知的10条管理思维,做到5条,员工信任你很容易。 attach_img new

在我还没有升到管理层时,我经常想一个问题:那些领导每天都在干什么?我能不能每天都按照领导的模式去做我自己的事情呢?很多时候我是这么想,也是这么做的。 后来,等到真的坐上管理层的位置,我的管理做得还算 ...

提升员工执行力的9大管理思维、40个技巧/没有执行力一切皆空谈 new

员工执行力不到位,是当下绝大多数企业或公司的一种普遍状态,只是程度有所不同罢了,而没有执行力,一切皆空谈!对于员工执行力低下的问题,与其怪责、埋怨,不如找对方向、用对方法、逐步加以改善。以下分享提升 ...

“员工不懂感恩,私心重”:你可能缺少这四个管理思维 attach_img new

有一位超市的老板曾十分无奈的对我说: “我开了一家超市,规模不是太大但也不小,所有岗位加起来有十多位员工。从始至终我的管理原则是员工只要犯了错误,大多都是采取说服教育,基本不会对其给予经济上的处罚 ...

“效率低下,无成绩”:这几点管理思维,有助于提高员工工作效率 attach_img new

王霞是我的好朋友,也是某用人单位的主管,前不久,她向我提及了这样一个问题: “我知道你现在是所谓的职场导师,那对于你来说常规的管理问题应该有一定的应对方法。一直以来,有件事情让我很想不通,从我任职 ...

管理不是「控制」,而是「成就」 attach_img new

管理者得在专业上强于下属吗? 管理者可以不懂专业只做管理吗? 为什么个人能力极为突出的管理者带领的团队整体实力却很弱? 一篇文章,带你告别常见误区,真正弄懂管理工作的本质。以下,Enjoy: ...

管理就这么简单:6种方法规避繁琐,重新回归管理的本质 attach_img new

事实上,管理并不复杂。事实是,管理者创造了更多的管理“经典”。管理,管理,一切都是管理。我们花时间讨论所有问题,制定一个又一个程序、标准和系统,浪费宝贵的时间。最后,我们得出一个结论:我们需要管理,一 ...

管理者的基本技能要求,能透见管理本质是核心,能管理闭环是关键 attach_img new

管理者的基本技能要求,主要有以下几个: 1、眼光要准:有透见事物本质的能力,这是第一位的,缺乏眼光的管理者是昏聩的 2、思考要全:有高度有格局有前瞻性的思考,能未雨绸缪,也能披荆斩棘解决问题 3、 ...

陈春花:管理到底是什么? attach_img new

管理的关键是要让一线员工得到资源并有权力运用这些资源。 文:陈春花(北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长) 新媒体编辑:胸怀天下 我们必须承认:人们对管理的理解实际上是非常混乱的,甚至存在着令 ...

受用终生的世界顶级思维!你必须要知道 attach_img new

人生,就是一场邂逅问题的修行。不论是走荆棘的小路,还是宽阔的草原,问题就像脚下的路,一直走才会延伸。而命运,就藏匿在我们思考问题的方式里。老话说,只要思想不滑坡,办法总比困难多。学历是铜牌,能力是银牌 ...

优秀管理者必懂的八个顶级思维方式 attach_img new

思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的重要标志。领导者的能力和水平主要不是体现在做上,而是体现在想上。 通过一个领导者的思维方式,就可以看出这个领导者的能力水平。 顺势思维 正确的决策来自 ...

管理是手段,经营是目的!做好中小企业管理,只需搞清楚这5件事 attach_img new

创业团队管理需求有三个特点: 聚焦核心:创业企业由于人员较少,简单意味着抓住主要矛盾,解决核心问题; 简单直接:指令与工作安排要足够直接,简单粗暴有效说的就是这个意思,中小企业的管理者和员工很多都没 ...

中小企业为什么留不住人才?中小企业人力资源管理战略(非常全面 attach_img new

谁是中国最优秀的企业?我们脱口而出的,肯定是那些知名度高、曝光率高、产品与大众生活相关度高的明星企业。但我们往往忽略了世上其实还有一类虽名不见经传、行不见媒体,但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。 ...

企业管理:越简约,越高效 attach_img new

人力资源管理的目标就是使每一位员工充分发挥他们的主观能动性,创造最大的利益空间,使企业达到最大的绩效目标,与企业有着密切不可分的关系 01 华为:缩小经营单位,打“班长的战争” 华为最近一两年在组织变 ...

预见2021:从2020年破圈广告语,看今年品牌营销五大趋势 attach_img new

撰文:鹅几里德 | 主编:万护侯近日,益普索发布《2020年中国流行广告语盘点报告》,从热门、高辨识、占据心智三个维度盘点了2020年最让中国消费者印象深刻的广告语。 十大热门流行广告语中,猿辅导 (全国累计 ...

一文读懂企业发展的内在逻辑(建议收藏) attach_img new

任何一个企业的生存和发展,都遵循着某种规律。我们喜欢将某些经营逻辑,上升为企业生存之道来解读,以达到扬长避短、吸取经验的效果,但大多数时候,我们都缺少一种显微镜,能透视到更深的层次,从而看到成功和失败 ...

2021,企业发展5个关键词:读懂一个,你就掌握了先机 attach_img new

[*]作者/刘春华 编辑/MBA智库琉琉 还有几天,就进入了二十一世纪的第三个十年,也是国家第二个百年目标的开局之年。 站在这个历史的坐标点,相信有必要从企业家的视角,来盘点和预测一下2021年企业发展的关 ...

脉脉林凡:公司做大靠的不是运气,CEO要怎么带企业发展节奏 attach_img new

内容来源:文章由笔记侠、湖畔大学联合整理,湖畔大学授权首发。 分享嘉宾:林凡,脉脉创始人。 注:头图由湖畔大学提供。 高级笔记达人 | 天朗明月 笔记君说: 在任何人眼中,林凡都算得上是个标 ...

领导拼命干,员工没事干?问题根源不是管理技巧,而是管理格局 attach_img new

引子 张总终于住院了!压力、忙碌与无奈,使其接手营销系统半年后再也撑不住了!作为一个快速消费品企业的营销老总,那些半年前还历历在目的豪情话语,已经被现实打击得满地找牙!所谓的规划与改革,基本没有推动 ...

陈春花:我为什么要坚持训练你的战略思维? attach_img new

导读:微软错过移动时代,为什么还可以活过来?IBM为什么卖掉PC业务?瑞幸是星巴克的中国版吗?这个时代最大的特点实际上是顾客不足。顾客不足的时候,企业最重要就是在战略上。 01 顾客不足时,企业最重要的 ...

这个战略思维,暴露了企业领导者的格局 attach_img new

尽管定位理论发展至今已有五十余年之久,但定位在中国的普及依然任重道远。 很多企业对品牌的认知依然停留在形象上,把品牌战略当成传播策略,认为这是市场部或营销组织的职能范畴。 实际上,品牌战略应是需要 ...

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