工厂企业必须掌握的九大现场管理基本方法 new

大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 现场管理是从属于企业管理这个大系统的一个子系统。人、机、料、法 ...

搞定这三大施工现场管理误区,利润不增加才怪! new

导语在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因 ...

车间主管九段管理，你处在哪段？ new

九段车间管理主任--生产管理招数 你处在哪段？ 1一段主任：接收订单、产前准备 目标：接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。 1、接受生产部下达的生产订单 ，做好投产前的 ...

超级完整的施工现场管理制度范本,赶紧收藏!谁用谁知道! new

全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工 ...

「标杆精益」质量、成本、效率……从生产现场管理抓起 new

全文总计6031字，需阅读15分钟，以下为正文： 现场管理的核心要素：4M1E 人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。 机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准 材料（Material):纳期，品质，成本 方法（Meth ...

生产现场管理8大基本方法，够详细，建议收藏 new

现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。 搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状 ...

车间生产主管的一天 new

生产主管七大管理 1、日常管理制度的建立与组织结构运用 2、安全管理与劳动管理 3、5S活动，现场管理的法宝 4、生产计划、生产准备管理 5、生产控制与物料控制 6、质量与品质管制 7、全员改善 ...

「精益学堂」精益现场品质管理：三不原则 new

在精益品质管理中，坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的，识所有实施具体保证品质零不良的基础。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。 ▌三不原则的基本做法 一、不接受 ...

整理了一套工程施工现场管理制度大全(建议收藏) new

来源：工程项目经理 工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工 ...

像华为一样重视流程，15项原则10种工具学会流程优化 new

企业高层制定了明确的经营目标，基层却依然没有方向； 部门墙厚重，山头主义、本位主义，推诿扯皮，朝令夕改； 员工积极性下降、工作懈怠、无序蛮干、往复徒劳； …… 企业运营中的大多数问题，都是“流程”欠缺 ...

车间现场管理指南「完整版」 new

车间管理职能 制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活 ...

「管理」现场管理不容忽视的20个细节 new

现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控 ...

60页PPT讲生产车间现场管理方法，非常经典，搞生产管理的学习 new

班组长现场管理6大任务，班组长现场管理职责，你都清楚吗？ new

一、班组长现场管理六大任务 一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。 1、人员激励 提升人员的 ...

「标杆学习」现场改善这样做 new

01 现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。 它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工 ...

企业怎样做好现场管理（人员、物料、设备等……）？ new

前言：现场管理的定义 管理的定义: 1.指导和控制组织的相互协调的活动 2.透过他人达成组织的目标 现场管理：现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等 ...

工厂总是留不住人？看这位车间主管的留人绝招！我服了！ new

导读 “拴心”不如“暖心”，人才流失，对于一个企业来说，是最大的损失。那么如何才能留住员工呢？有这样一名生产主管，在留人方面成绩不俗，基本上招进一个，留住一个，极少有人员流失。 为了解他的绝招，有 ...

生产力如何提高？员工、设备和流程的组合优化必不可少 new

任何一个企业，无论规模大小，不断提高生产力对于提高毛利润和保持竞争力至关重要，而生产型企业的生产力取决于高效的员工、设备和流程的组合。所有这些领域的持续改进涉及检查当前的做法并对系统、员工培训甚至用于 ...

干货 | 三现主义（现场、现物、现实）在供应链管理中的应用 new

“三现主义”（San Gen Shugi）起源于日本的制造业。所谓“三现”，指的是现场（Gen-ba）现物（Gen-butsu）现实（Gen-jitsu）三现主义可以理解为：-了解真实发生了什么，-去到它发生的现场，-检查真正的原因。三现主 ...

谈谈车间主管角色定位：人际关系、咨询专家、问题决策者 new

一、车间主管的角色主要分为三种 第一是人际角色，即如何做好一个领导者； 第二是咨询角色，即车间主管首先应是一个专家，在技术上、专业上，都要是专家，不仅要能够帮助别人，解答别人的困惑，还要能 ...