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随着HR三支柱体系在腾讯，华为，阿里等大企业建立，落地，实践，也有越多越多的大公司HRBP出来做分享，越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱。 然而对大多数人来说，对HR三支柱的理解只停留在概念或者企 ...
人力资源虽然是职能岗位，但在公司内部的地位相对较高，毕竟关系到每位职场人的薪资、绩效、晋升等核心利益。 很多做行政、前台、秘书、文职类岗位的职场人，都希望有机会转岗做人力资源。 那么人力资源岗 ...
很多HR们开始忙着研究制定人力资源的“十四五战略”，投入到“人力资源规划”、“人力资源体系建设”等框架和方案的起草中。 其实，类似的规划有很多套路和框架可循，但真正要作出能够实际支撑企业发展和 ...
导读：数字化时代，组织在变化，人也在变化，人力资源的调整速度甚至要比组织行为学的调整速度还要快。这种快速调整来源于人力资源必须与企业战略匹配。然而现实中让人最忧虑的是，很多企业开始使用数字化技术 ...
前言：很多HR同行和我沟通时都说部门在企业中不受重视。有很多需要各部门配合的事宜，无法实施；很多计划想去做，却又无人支持。如培训计划、薪酬调查、企业文化宣传、绩效管理等等。继而造成了HR更加无法参与企 ...
一、人力资源管理的主要模块 1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系 二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的? 按照企业人 ...
1、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威。 2、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。——阿法纳西耶夫。 3、 ...
人力资源管理的一个基本假设就是，企业有义务最大限度利用雇员的能力，并为每一位雇员都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这种趋势得到强化的一个信号是，许多组织在越来 ...
■ 文／项国鹏 内容摘要 成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为。 关键词 企业战略变革 战略企 ...
年底是HR对人力资源工作进行规划安排的时候。俗话说，未雨绸缪，做好年度人力资源规划可以帮助HR更顺利高效的开展工作。一份年度人力资源规划应该充分把握规划的充分性、必要性与合理性。 如何才能做好年度人力资 ...
国内最大的人力资源学习型标杆组织，帮助HR成长，助力企业发展。 对于HR来说，最难做的是HR的规划，这需要HR站在公司的角度，站在老板的角度来看这个公司。公司的HR到底要做什么？这里一个很核心的点是，我们要 ...
（文末有干货包福利可领取哦） 年底即将到来，对于HR来说，做好年度规划是很重要的工作。从实操性来讲，到底人力资源规划有几个动作，要点是什么？ 公司年度的HR规划，事实上这是两个概念。首先，什么是HR的计划？ ...
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，许多企业越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素，在这里企业人才培养机制就显 ...
我国人力资源服务行业仍在起步阶段，国家政策大力扶持，互联网招聘公司成长迅速，网络招聘市场已进入白热化争夺;新三板人力资源服务行业增长较为迅速，实现盈利的企业已经撑起了行业发展希望。 新三板在线研究院 · ...
中商情报网讯：中国人力资源服务市场由各种多元化服务组成，包括1、人才获取服务2、人力资源外判服务3、其他人力资源服务。由于中国经济发展迅速及结构转型，为更有效地进行竞争，企业对优秀人才的需求与日俱增及 ...
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。 基本内容 人力资源 ...
任正非说“我既不懂技术，也没有客户关系，但是我在用人方有一个理念，就是我敢于分钱，比如说内部期权，在公司很早就已经开始运作了，这是一般公司创始人做不到的。很多人说华为的人力资源管理凭那么牛？下面我就来 ...
人力资源管理的落脚点是管理措施。寻找和设计企业人力资源管理措施，必须从用人 办事的需要出发，把握选人、用人、留人、育人等几个方面的要求。 首先是选人。企业的生产经营活动需要人来做，但不是什么人都能做 ...
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