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    <title>Think2HR经理人交流社区 - 管理案例</title>
    <link>https://bbs.hrcbar.com/forum-121-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 管理案例</description>
    <copyright>Copyright(C) Think2HR经理人交流社区</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Tue, 18 Aug 2026 01:45:45 +0000</lastBuildDate>
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      <title>Think2HR经理人交流社区</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/</link>
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      <title>人力资源管理案例：员工参加单位集体游受伤算工伤吗？</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-5015-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[【案例简介】
2015年10月27日，尚某参加公司组织的集体旅游活动，在康西草原和同事武某驾驶游玩车时被甩出，致脸部受伤，鼻骨骨折。为此，他将公司和武某告上法庭，索赔1.8万余元。日前，朝阳法院开庭审理此案。经调解，武某同意支付尚某2万元。
尚某起诉称，去年8月2 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Sat, 19 Oct 2024 00:07:20 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例：企业开除超生员工，如何避免“恶法”之嫌？</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-5012-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[【案例简介】　

全面二孩政策公布后，各地都在紧锣密鼓地修订有关超生的处罚条款。据《法制日报》记者统计，全国已有29个省份陆续修订了本地的计生条例，目前有7个省份的计生条例规定企业可以开除超生员工。其中，广东、海南、云南和贵州4省规定企业对超生员工直接开 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Fri, 18 Oct 2024 00:31:55 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例：互联网“搅乱”劳资关系如要维权需先找准对象？</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-5011-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[【案例简介】

　今年2月，何某被一保健公司网上聘为保健品推销员，网下与该公司签订了保健品直销业务代理合同，有效期2年。合同约定：何某代表公司和顾客洽谈销售业务，推售该公司的产品，报酬为销售价和出厂价之间的差额，公司不负担任何费用。目前，何某已经工作近8 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Thu, 17 Oct 2024 01:00:29 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例：麦当劳的人力资源管理</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-5010-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1、不用天才与花瓶 

麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Wed, 16 Oct 2024 00:27:28 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例：微软研究院的人才管理方式</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-5009-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[作为世界上最著名的计算机软件公司，微软研究院在&lt;a href=\&quot;https://www.hrcbar.com/\&quot; target=\&quot;_blank\&quot;&gt;人力资源&lt;/a&gt;管理方面有很多独到之处，摘录几点如下：
1、引导，但不控制
研究院研究的项目、细节、方法、成败，都由研究员自己来决定。对于细节，领导层可以提出 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Tue, 15 Oct 2024 00:59:44 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例：SQ汽车股份有限公司的工会组织</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-5008-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[充分发挥工会在企业劳动关系中的协调作用

SQ汽车股份有限公司是一家合资企业。但是在这家企业里面，并没有人们想像的劳资关系紧张，原因就是有一支为表明强干的工会队伍，在公司的发展中起到积极作用，对于稳定职工队伍、紧密公司管理层和职工的关系、创造良好的工作 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Mon, 14 Oct 2024 00:30:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例：新星林业机械厂的劳动安全管理</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-5007-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[实施“一把手工程”

新星林业机械厂在劳动安全管理工作上积极推行厂长、车间主任“一把手工程”，贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，充分发挥职能部门作用，大力投入资金改善工作环境和条件，改造设备，全厂上下齐心协力，使安全管理工作取得了斐然的成绩，连续6 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Sat, 12 Oct 2024 01:02:54 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例:福特汽车公司人情化的员工管理</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-5006-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[尊重、信任每一位职工。

亨利.福特二世十分重视职工问题。他认为应该像过去重视机械要素取得成功那样，重视人性要素，这样才能解决战后的工业问题；而且，劳工契约要像两家公司签订商业合同那样，进行有效率、有良好作风的协商。

当然他也是这样做的。他启用贝克当 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Fri, 11 Oct 2024 08:22:59 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例：CH公司的情感激励</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-5005-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[给员工家一般的归属感

CH中国公司市场部经理被一家很有实力，发展迅速的IT公司聘请为市场部经理的职位，而且工资将翻番，此外还有其他非常诱人的条件。但略加思索后，该经理却坚决地回绝了。因为其爱这个团体，希望可以长期和CH公司一起成长，希望公司能够平稳发展。 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Thu, 10 Oct 2024 01:23:44 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例:失败的高薪</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-5004-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Wed, 09 Oct 2024 00:47:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例:薪酬调查方法</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-4992-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[首先，薪酬调查流程
                                                                                                                       薪酬调查的步骤和内容：
1、选择调查对象：在选择调查对象时，应本着与企业薪酬管理有可比性的原则，一般地说，可供调 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Tue, 08 Oct 2024 00:33:31 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例:奔驰的员工持股</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-4984-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[戴姆勒-奔驰股份公司执委会里负责人事的机构打算把向员工发放企业盈利股票职工股票、刺激个人的积极性这三者融为一体。
1997年奔驰公司根据盈利情况直接向员工发放股票，这还是第一次。如果公司1997年的结算被计算出来的话，那么公司全体员工将得到一笔特殊的支付，前 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Mon, 07 Oct 2024 00:28:11 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例:IBM公司的薪酬制度</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-4983-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[员工薪酬直接和职务挂钩

“蓝色巨人”IBM从1910年建立以来，虽有过波折，但至今仍是IT界的翘楚。多年来，它的各项管理在公司发展中不断完善，形成了许多值得其他企业借鉴的特色。该公司把职工的样式薪酬问题作为人事管理的根本工作，认为在薪酬上如有不合理的地方， ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Sat, 05 Oct 2024 00:13:02 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例：龙山重型机械厂的组织工资制</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-4982-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[龙山重型机械厂的组合工资制如图6-8所示。

新的组合工资制由岗位薪级工资、技能工资、工龄工资、业绩工资（即奖金）4个工资单元构成。各个工资单元既有其独立职能，又相互联系、互为补充、发挥整体效能。

岗位薪级工资是体现岗位劳动差异的工资，实行“一岗一薪”和 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Fri, 04 Oct 2024 02:01:10 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例:核心员工个性化的福利方案</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-4981-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[为每个核心员工提供针对性的住房津贴

某跨国公司的中国分公司，在全国多个城市设有分支机构。这些分支机构的负责人已成为中国分公司重要的本地中高级管理人员，是该跨国公司在中国发展业务的核心员工。为了贯彻总公司的战略意图，这些中高级管理人员的大多数是从内部 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Mon, 30 Sep 2024 00:06:21 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例:解部朗读的薪酬管理</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-4980-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[薪酬制度有效地体现了公司的

以贝尔实验室为依托的朗讯公司是国际知名的通信技术公司，一直注得发展宽带和移动因特网基础设施，以及通信软件、半导体和光电子设备等。富有特色的薪酬体系是朗讯成功的重要基石。

朗讯的薪酬结构由两部分构成，见图6-4。

保障性薪酬 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Sat, 28 Sep 2024 00:24:08 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例:松下的薪酬制度变革</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-4979-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[将退职金提前发放

松下电器是闻名全球的跨国公司。和其他日本企业一样，松下一直实行的是终身雇佣制、工龄序列制，企业职工的工资随着工龄、资历的提高而上升。

但是松下并不满足于现状。总经理森下洋一认为，日本企业必须实现两大目标。第一，改革日本企业按照单一 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Fri, 27 Sep 2024 00:17:54 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例:奇妙的经验曲线</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-4978-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[不同性质的岗位有着不同的经验曲线

某通信公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增，可随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司通过一家咨询公司设计了一套完整的薪酬制度。在薪酬调整过程中，真正 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Thu, 26 Sep 2024 00:12:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例:泰斗网络公司三种岗位薪酬体系</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-4976-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[泰斗网络公司是一有网络服务商，成立于1998年，现有员工200多人，许多人都是在某一领域富有专长的专家，80%的技术人员都具有博士学位，公司新产品年更新率达到30%。是什么样的利益回报有如此巨大的吸引力，致使大批优秀人才对泰斗网络公司投入如此大的热情呢？答案就 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Wed, 25 Sep 2024 00:30:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理案例:五角集团绩效考核管理制度</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-4975-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[&lt;a href=\&quot;https://www.hrcbar.com/\&quot; target=\&quot;_blank\&quot;&gt;人力资源&lt;/a&gt;管理案例:考核制度的完整性

五角集团绩效考核管理制度

一、考核目的

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于 ...]]></description>
      <category>管理案例</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Mon, 23 Sep 2024 23:52:08 +0000</pubDate>
    </item>
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