Think2HR经理人交流社区 - 物控管理

供应链思维下的库存管理

蒙格达 — Thu, 29 Jul 2021 23:34:16 +0000

在丰田生产方式的实践派中，有一种观点是：对企业经营来说，库存是万恶之源。不合理的库存水平，显性的危害在于： 1.库存不能给企业带来利润，却存在贬损或丢失的风险。 2.库存占用了企业的仓库、资金，增加了管理成本，削弱企业投资与发展的能力。隐性的危害在于 ...

这篇实践帖，把库存管理给说透了

稀一切 — Thu, 29 Jul 2021 23:34:07 +0000

库存是什么？如何在确保客户需求按质、按量、按期交付的前提下，怎样以最低的成本，在最短时间内把库存降到一个合理水平？这是困扰很多管理者的一个难题。作者简介：赵炘阳，制造业沉淀20余年，丰厚一线实操经验。序言开始进入今天的主题之前，先做个说明： ...

生产专业-库存管理的基本方法

蒙格达 — Thu, 29 Jul 2021 23:33:40 +0000

1. 库存的概念 (1). 概念库存（Inventory或Stock）是指制品（原料，在制品，成品）的储存，用于将来目的而暂时处于闲置状态的资源。一般来说，储存于仓库，生产线上或者车间里，也可以是在运输途中。是维持正常生产，应付不测需求以保持生产的连续性所必需的。 (2). 对 ...

「管理」库存

蒙格达 — Thu, 29 Jul 2021 23:32:30 +0000

库存是企业可以交换和销售的流动资产，一般占企业总资产的20—60%，是生产企业一项代价很高的投资，因此生产型企业要注意保持合理的库存量，既不能过度积压也不能短缺。对于生产制造型企业来说，库存量过大：首先，会增加仓库面积和库存保管费用，提高产品成本；其 ...

手把手教你如何做好仓储管理

稀一切 — Thu, 29 Jul 2021 23:30:11 +0000

公司管理者都知道，当公司业务发展到一定阶段后，管理问题也就越发凸显，特别是当业务增多，产品线增多时，仓储管理问题就越发明显。比如在产品入库阶段，产品种类繁多，容易发生错包，入库验收时数量、种类容易错乱。在库存管理阶段，领料、发货不好保证先进先出，不 ...

如何真正发挥PMC的功能来提高生产与物料控制（收藏）

Think2HR — Mon, 15 Jun 2020 10:48:19 +0000

导读：PMC是生产制造型企业运作的中枢,所包含的生产计划、物料计划与物料控制是企业生产与物流管理的核心，是企业生产运作与流程的指挥捧。如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料计划、物料控制的有效方法，掌握产销协调 ...

做好PMC管理三大工作，轻松搞定生产管控与物料控制

Think2HR — Mon, 15 Jun 2020 10:46:36 +0000

- 1 - 说到PMC管理，可能好多工厂企业对这个概念不是很清楚，概括地讲：PMC既是生产管控与物料控制。PC即生管其主要工作职能是生产计划与进度控制，MC 即物控，其主要工作职能主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 - ...

经典PMC管理培训——生产计划与物料控制

Think2HR — Mon, 15 Jun 2020 10:45:33 +0000

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物料控制的八个目标

Think2HR — Mon, 15 Jun 2020 10:44:24 +0000

一、正确计划用料 1.配合企业经营目标 2.增加资金预算灵活度 3.减少呆滞料的产生 4.加强用料控制 5.便于存量管理二、适当存量管理 1.强化重点管理效果 2.提高物料周转率 3.适时、适量的供料 4.适量的库存 5.提高库位使用率三、强化请购管理 1.适质、适 ...

物控经理实战篇：物料计划控制管理制度（实用干货）

Think2HR — Mon, 15 Jun 2020 10:43:49 +0000

第一章目的使物料控制过程有所依循，物料计划、物料供应进度能够满足生产计划的需求,从而满足客户交货的要求。第二章适用范围本公司生产订单的所有物料供料和数量控制。第三章职责第一生产管理中 ...

资深物控经理实战经验分享

Think2HR — Tue, 24 Mar 2020 00:32:08 +0000

随着市场经济的竞争越来越激烈，企业的分工也越来越明细，各种先进管理技术的不断更新，但企业的物控管理者却越来越感到力不从心，努力工作的来的确实批评，本文详细说说如何做好物控管理。物控的工作首先要有计划性就是如一个公司一样有长期规划和每年的规划，做 ...

落实PMC管理，做好物料管理，实现高效生产

Think2HR — Tue, 24 Mar 2020 00:30:37 +0000

- 1 - 在当今竞争激烈的社会环境中，工厂企业要如何在众多的对手中能够发展得更加长远，很重要的一点就是要做到生产管理上减少浪费，提高效率，而PMC管理是能够帮助工厂企业更好落实精益

PMC经验总结,MC物控部分问题解读说明

Think2HR — Tue, 24 Mar 2020 00:29:29 +0000

1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况，不知有什么好的建议呢 ...

强烈推荐｜物料管理知识大全！

Think2HR — Tue, 10 Mar 2020 10:16:44 +0000

1、物料管理的职能（1）适时（Right Quality）在适当的时间，很及时地供应物料，使生产线不会断料。（2）适质（Right Quality）进来的物料或发出去使用的物料，品质是符合标准的。（3）适量（Right Quantity）供应商进来的数量能控制适当，这是防止呆料的 ...

物料管理的7大核心，就在这里！

Think2HR — Tue, 10 Mar 2020 10:04:39 +0000

一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的目标主 ...

物料采购与仓储管理

CxsOo小胜oO — Mon, 18 Dec 2017 00:19:28 +0000

原标题:物料采购与仓储管理

做到这些，不再怕物料管理出问题！

钰与瑜 — Mon, 18 Dec 2017 00:17:41 +0000

物料管理在生产领域中有着非常重要的作用，它贯穿于生产经营的全过程，是企业管理的一个重要部分。统计显示，物料成本占企业总制造成本50％以上，由此可见，物料管理对于制造企业的生产经营过程以及可持续发展具 ...

供应链管理：物料断点管理

钰与瑜 — Sun, 17 Dec 2017 23:47:25 +0000

小思（Supply Chain，思普乐勤）开讲！本文中小思将给大家讲解物料断点的相关管理知识点。 (1)断点含义 [*]新旧零件号的交替点 (2)断点分类 ①按数量断点：根据供应商提供的旧零件库存量决定断点 [*]供应商需要对反馈的旧零件库存数量负责；如数量存在差异，则需在客 ...

【技能Get】物料管理的目标主要体现在“七大方面”

oppor7 — Sun, 17 Dec 2017 23:45:50 +0000

一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。物料管理的目标主要 ...