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    <title>Think2HR经理人交流社区 - 供应链管理</title>
    <link>https://bbs.hrcbar.com/forum-73-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 供应链管理</description>
    <copyright>Copyright(C) Think2HR经理人交流社区</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Tue, 18 Aug 2026 00:30:18 +0000</lastBuildDate>
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      <title>Think2HR经理人交流社区</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/</link>
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      <title>2024年十大供应链趋势：驾驭数字前沿</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-3757-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[在技术革命和全球格局变化的推动下，供应链管理领域正在迅速发展。随着2024年的临近，某些趋势将重塑供应链的运作和适应方式。本文深入探讨了供应链管理协会（ASCM）确定的2024年十大供应链趋势，提供了见解和理解，以帮助行业专业人士在这一充满活力的领域保持领先。
 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>稀一切</author>
      <pubDate>Wed, 27 Mar 2024 22:25:15 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>从供应链出发，如何管理采购供应商？</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-3497-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等)，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。
供应链管理主要涉及 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>稀一切</author>
      <pubDate>Mon, 09 Oct 2023 04:53:51 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>库克为什么被称为供应链管理大师</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-3496-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[库克被称为供应链管理大师的原因主要在于他在苹果公司的表现。自从库克接手苹果后，他更懂得发挥自身在供应链、分销、运营方面的优势，将苹果打造成了一家产品设计、生产组装和销售各链条完备的真正意义上的大公司。
对库存成本的压缩：库克通过对苹果的库存成本进行有 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>稀一切</author>
      <pubDate>Mon, 09 Oct 2023 04:53:37 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>48张图全面讲解供应链管理 值得收藏</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-3493-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[供应链管理由于企业行业阶段与做法大相径庭，下面收集了大部分供应链模型给大家参考]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>稀一切</author>
      <pubDate>Mon, 09 Oct 2023 04:52:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方？</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-3495-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[华为作为一家全球知名的科技企业，其在供应链管理方面也取得了很高的成就。华为的供应链管理实践可以被视为一个成功的案例，其中有许多值得学习借鉴的地方。

一、供应商管理

1. 强化供应商整合

华为对供应商进行分类分级，针对不同类别的供应商采取不同的管理策略。 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>稀一切</author>
      <pubDate>Mon, 09 Oct 2023 04:51:36 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>通过真实的供应链管理案例，手把手教你解决复杂问题</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-3494-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[在之前的2篇文章里，我们已经逐步地学习了因果回路图的基本概念。


面对复杂问题，如何快速地梳理情况，找出关键问题呢？这是&lt;a href=\&quot;https://www.hrcbar.com\&quot; target=\&quot;_blank\&quot;&gt;职业&lt;a href=\&quot;https://www.hrcbar.com/\&quot; target=\&quot;_blank\&quot;&gt;经理人&lt;/a&gt;&lt;/a&gt;或是咨询顾问必 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>稀一切</author>
      <pubDate>Mon, 09 Oct 2023 04:50:17 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>「采购管理」采购执行标准看这篇就够了</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-722-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[B端产品对业务的理解是至关重要的能力，当深入理解业务后做出的产品解决方案才会是全方位覆盖各种场景，因此以下内容分享一下采购的基本业务内容。



一、采购有哪些要素？
采购管理一般来说有以下几个要素：
1、适价，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：
询价： ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>运营增长</author>
      <pubDate>Wed, 16 Jun 2021 23:02:21 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>掌握这五大采购管理要点，成本猛降！效率骤增</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-721-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[在很多企业中，采购部门的状态常常是一团乱麻，采购员每天处在高度工作状态中，忙得精疲力尽，却往往看不到太多成果，这让管理者也很是头疼，采购环节流程优化迫在眉睫，可究竟要从哪些方面下手呢？相信掌握以下这五点采购管理关键要点，实际行动起来就不是什么难事了。 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>建筑产业盟主</author>
      <pubDate>Wed, 16 Jun 2021 23:00:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购进度管理：工作职责、5大管理流程、管理标准</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-720-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[01 采购进度管理主要工作职责
02 采购交期管控流程
03 订单状态监管工作流程
04 国际采购进度控制流程
05 采购交期延误处理流程
06 采购交期变更处理流程
07 采购进度管理业务绩效标准
采购部
采购进度管理主要工作职责

在采购进度管理方面，采购部主要负责采购订单管 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>弗布克</author>
      <pubDate>Wed, 16 Jun 2021 23:00:25 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中小制造企业必看！工辅采浅析采购管理现状，教你优化采购模式</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-719-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[当今采购不再是简单的物资购买活动，而是企业提高竞争力，发展合作伙伴的重要途径，在市场竞争日益激烈的环境下，中小企业面临着较大的压力，采购方式落后是其压力来源之一，下面浅析中小制造企业采购管理现状，教你优化采购模式！
一、中小企业采购现状

在日趋完善的 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>工辅采</author>
      <pubDate>Wed, 16 Jun 2021 22:53:13 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何更好地做好采购管理</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-718-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客的消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，政治、经济和社会环境的巨大变化极大地增强了需求的不确定性，企业的竞争模式也发生了很大的变化。面对巨大的竞争压力，企业有效利用各种资源，创造独特的供应链管理模式，也可以形 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>DSP数字化服务</author>
      <pubDate>Wed, 16 Jun 2021 22:53:01 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>供应链管理的七大原则和战略管理要点</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-361-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[- 1 -
供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的精益管理功能网链结构。
- 2 -
供应链不仅是一 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>Think2HR</author>
      <pubDate>Sat, 29 Feb 2020 00:17:38 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>「采购管理」先做了再说，做完了以后怎么“说”？</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-323-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[【背景】
特朗普高举“美国优先”大旗，鼓吹“制造业回归”，对外举起制裁和关税大棒。在此战略下，美国对进口的铝等金属征收惩罚性关税，基本堵死了进口这条路，促使了美国本土铝厂的兴旺。铝加工需要冶炼炉，这下搞火中国内地一家专业生产铝冶炼炉的中美合资锅炉厂。 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>蒙格达</author>
      <pubDate>Fri, 03 Jan 2020 09:45:58 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何做好工作中的采购管理！（小白也要懂的项目管理13）</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-325-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[导语： 采购有什么套路？最大的套路就是为了不耽误工期，我们要使出浑身解数的与各路供应商打交道，然后让他们低价质优顺便有点小回扣的进行产品交付。

一直在纠结是先写案例还是先写理论知识的问题，先写案例的趣味性会高很多可是看了就是看了没什么收获远不如去看个 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>蒙格达</author>
      <pubDate>Fri, 03 Jan 2020 09:43:40 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购管理的关键目标及顺序问题</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-324-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[先来看看采购管理的关键目标，究竟有哪几个？



1、确保并不断提高质量
订单质量完成率=质量合格单数/总到大单数
当我们讲到采购质量管理时，千言万语就汇总到这个指标上。可按月细分考核三个对象：采购部门、采购员、供应商。
2、成本不断降低
采购成本控制率=（采购 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>蒙格达</author>
      <pubDate>Fri, 03 Jan 2020 09:43:08 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购管理发展的五个阶段</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-255-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[哈克特集团（TheHackett Group）有一个采购管理的阶段模型，它把采购分为五个发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值，也代表了从“小采购”到“大采购”的发展路径。
供料阶段就是确保有料。采购的角色是采购员、计划员，做的是典型的文秘工作。例如初创伊 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>蒙格达</author>
      <pubDate>Wed, 04 Dec 2019 23:26:26 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>12条采购管理的最佳实践干货</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-258-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[集中式与分散式的采购组织架构各有其优势。企业究竟采取哪一种模式取决于企业的总体规模、产品的特性等，不能一概而论。适宜的采购集中程度是不断变化的，需要企业不断进行评审与调整。


一、在采购职能部门中建立合理的组织架构和优先级别以便进行供应商管理
采购部门 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>蒙格达</author>
      <pubDate>Wed, 04 Dec 2019 23:26:08 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购管理实战篇：供应商评价与考核的秘诀（实用干货）</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-256-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一.采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价，采购员对供应商的考核主要有哪些项目？
一般来说，采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度（服务）几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何配分，各公司可视具体情况自行决定：

1. 价格：
根 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>蒙格达</author>
      <pubDate>Wed, 04 Dec 2019 23:25:35 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>5大采购管理方法详解</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-257-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[采购管理的方法1：全面分析供应环境
现代企业的生产经营活动日益受到环境的作用和影响，供应管理活动也不例外，既受到外部宏观环境和供应市场的制约，电受到企业内部部门间协调配合程度的影响。所以，企业要制定供应策略，首先必须全面、客观分析供应环境的变化。
供 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>蒙格达</author>
      <pubDate>Wed, 04 Dec 2019 23:24:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>采购大佬，你知道如何提高采购管理绩效吗？</title>
      <link>https://bbs.hrcbar.com/thread-254-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[以项目采购为例，对项目采购进行评价的最终目标是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润，这就迫使企业和采购部管理人员想办法提高采购绩效。
一.改进采购绩效的途径
一般可以从三个方面入手：
第一，营造良好的组织氛围，充分发掘潜力；
第二，以同行最佳指标 ...]]></description>
      <category>供应链管理</category>
      <author>蒙格达</author>
      <pubDate>Wed, 04 Dec 2019 23:23:48 +0000</pubDate>
    </item>
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