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大野耐一:无连续的快,没有任何意义,是浪费

作者|刘科来源|精益感知人生 全文总计1518字,需阅读4分钟,以下为正文: 出乎很多人意料,大野耐一认为:无连续的快,没有任何意义,是浪费。精益落地关田法也提出:影响生产效率的首要因素是生产的断点。而产 ...

徒步到北极点才知道,到底什么是战略

作为一名商业顾问,尤其还是一名战略咨询顾问。 我经常被问:到底什么是战略? 有人说,我的战略是五年内要做到行业第二;有人说,我明年增长要翻番;还有人说,五年内我要打败某某竞争对手。那,这些是战略吗? ...

中低层管理者应知的10条管理思维,做到5条,员工信任你很容易。

在我还没有升到管理层时,我经常想一个问题:那些领导每天都在干什么?我能不能每天都按照领导的模式去做我自己的事情呢?很多时候我是这么想,也是这么做的。 后来,等到真的坐上管理层的位置,我的管理做得还算 ...

提升员工执行力的9大管理思维、40个技巧/没有执行力一切皆空谈

员工执行力不到位,是当下绝大多数企业或公司的一种普遍状态,只是程度有所不同罢了,而没有执行力,一切皆空谈!对于员工执行力低下的问题,与其怪责、埋怨,不如找对方向、用对方法、逐步加以改善。以下分享提升 ...

“员工不懂感恩,私心重”:你可能缺少这四个管理思维

有一位超市的老板曾十分无奈的对我说: “我开了一家超市,规模不是太大但也不小,所有岗位加起来有十多位员工。从始至终我的管理原则是员工只要犯了错误,大多都是采取说服教育,基本不会对其给予经济上的处罚 ...

“效率低下,无成绩”:这几点管理思维,有助于提高员工工作效率

王霞是我的好朋友,也是某用人单位的主管,前不久,她向我提及了这样一个问题: “我知道你现在是所谓的职场导师,那对于你来说常规的管理问题应该有一定的应对方法。一直以来,有件事情让我很想不通,从我任职 ...

管理好自己的那一天,你才真正拥有了自由

Photo by Tim Marshall on Unsplash 作者:忻榕,中欧国际工商学院管理学教授 来源:中欧国际工商学院(ID:CEIBS6688) 导语 只有积极发展“真我”,严格自律,才能拥有真正的自由,成为成功的人。 ...

企业如何搭建培训体系?31页PPT告诉你

从企业长远发展的角度来说,以人为本才是不断提高企业竞争力,特别是企业发展到一定程度,内部没有人才蓄水池,和没有内部培训体系,那多年企业良好的经验没有得到沉淀,一个会让企业人才培养特别困难,二是企业 ...

你面试套路那么明显,不打个假真当HR傻啊!

马云爸爸曾在3.15凭着一篇“打假论”铿锵有力地表明了打假的决心,我们要留真实在人间!在今天这个日子,HR也要擦亮双眼,辨识出候选人中的“水货”。 候选人会对哪些信息造假? 1.把学历模糊化。比如有的人 ...

管理不是「控制」,而是「成就」

管理者得在专业上强于下属吗? 管理者可以不懂专业只做管理吗? 为什么个人能力极为突出的管理者带领的团队整体实力却很弱? 一篇文章,带你告别常见误区,真正弄懂管理工作的本质。以下,Enjoy: ...

管理就这么简单:6种方法规避繁琐,重新回归管理的本质

事实上,管理并不复杂。事实是,管理者创造了更多的管理“经典”。管理,管理,一切都是管理。我们花时间讨论所有问题,制定一个又一个程序、标准和系统,浪费宝贵的时间。最后,我们得出一个结论:我们需要管理,一 ...

陈春花:管理到底是什么?

管理的关键是要让一线员工得到资源并有权力运用这些资源。 文:陈春花(北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长) 新媒体编辑:胸怀天下 我们必须承认:人们对管理的理解实际上是非常混乱的,甚至存在着令 ...

管理者的基本技能要求,能透见管理本质是核心,能管理闭环是关键

管理者的基本技能要求,主要有以下几个: 1、眼光要准:有透见事物本质的能力,这是第一位的,缺乏眼光的管理者是昏聩的 2、思考要全:有高度有格局有前瞻性的思考,能未雨绸缪,也能披荆斩棘解决问题 3、 ...

受用终生的世界顶级思维!你必须要知道

人生,就是一场邂逅问题的修行。不论是走荆棘的小路,还是宽阔的草原,问题就像脚下的路,一直走才会延伸。而命运,就藏匿在我们思考问题的方式里。老话说,只要思想不滑坡,办法总比困难多。学历是铜牌,能力是银牌 ...

优秀管理者必懂的八个顶级思维方式

思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的重要标志。领导者的能力和水平主要不是体现在做上,而是体现在想上。 通过一个领导者的思维方式,就可以看出这个领导者的能力水平。 顺势思维 正确的决策来自 ...

管理是手段,经营是目的!做好中小企业管理,只需搞清楚这5件事

创业团队管理需求有三个特点: 聚焦核心:创业企业由于人员较少,简单意味着抓住主要矛盾,解决核心问题; 简单直接:指令与工作安排要足够直接,简单粗暴有效说的就是这个意思,中小企业的管理者和员工很多都没 ...

中小企业为什么留不住人才?中小企业人力资源管理战略(非常全面

谁是中国最优秀的企业?我们脱口而出的,肯定是那些知名度高、曝光率高、产品与大众生活相关度高的明星企业。但我们往往忽略了世上其实还有一类虽名不见经传、行不见媒体,但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。 ...

企业管理:越简约,越高效

人力资源管理的目标就是使每一位员工充分发挥他们的主观能动性,创造最大的利益空间,使企业达到最大的绩效目标,与企业有着密切不可分的关系 01 华为:缩小经营单位,打“班长的战争” 华为最近一两年在组织变 ...

预见2021:从2020年破圈广告语,看今年品牌营销五大趋势

撰文:鹅几里德 | 主编:万护侯近日,益普索发布《2020年中国流行广告语盘点报告》,从热门、高辨识、占据心智三个维度盘点了2020年最让中国消费者印象深刻的广告语。 十大热门流行广告语中,猿辅导 (全国累计 ...

解决问题,月度经营分析只需要三大步骤

这里,我根据自己的经验,简单总结了以下月度总结分析的三大步骤,仅供参考。 如图: 上图是我根据自己思路简单做的一张导图。我们本着提出问题、分析问题和解决问题的基本逻辑来展开月度总结和分析工作。 ...

一文读懂企业发展的内在逻辑(建议收藏)

任何一个企业的生存和发展,都遵循着某种规律。我们喜欢将某些经营逻辑,上升为企业生存之道来解读,以达到扬长避短、吸取经验的效果,但大多数时候,我们都缺少一种显微镜,能透视到更深的层次,从而看到成功和失败 ...

2021,企业发展5个关键词:读懂一个,你就掌握了先机

[*]作者/刘春华 编辑/MBA智库琉琉 还有几天,就进入了二十一世纪的第三个十年,也是国家第二个百年目标的开局之年。 站在这个历史的坐标点,相信有必要从企业家的视角,来盘点和预测一下2021年企业发展的关 ...

脉脉林凡:公司做大靠的不是运气,CEO要怎么带企业发展节奏

内容来源:文章由笔记侠、湖畔大学联合整理,湖畔大学授权首发。 分享嘉宾:林凡,脉脉创始人。 注:头图由湖畔大学提供。 高级笔记达人 | 天朗明月 笔记君说: 在任何人眼中,林凡都算得上是个标 ...

企业财务管理九大原则

财务管理是有关创造财富的决策科学。一些人以储蓄进行投资并得到回报,另有一些人愿意放弃未来的消费机会而在现在消费。假设面对不同的投资机会,我们应把钱投到哪儿呢? 财务管理是有关创造财富的决策科学。作 ...

财务精英必备:一文搞懂财务管理体系和架构

很多财务专业的学生或者刚踏上财务工作岗位的财务小白们总会有这样一个疑问: 我平时的工作主要就是一些基础会计核算,每天都在做这些重复性工作,时间一长,自己明明已经掌握的不错了,却有种无法更进一步 ...

个人成长 | 获取成功人生的 40条守则

如何才能获取成功的人生? 对于这个问题仁者见仁,智者见智,这里有 40 条重要原则和方法为您参考。 1. 依主次安排你的生活。 确定什么是你生活中最重要的。把它们写在纸上,记在心上。要坚持天天这样做。 ...

领导眼中靠谱的好员工,都具备以下5点特质

只要你一直是个靠谱的人,你的职业发展就绝对比别人走得远、飞得高。——来自网络 Photo by Alvaro Reyes on Unsplash 昨天,老王为职场朋友老范(化名)做职业咨询。老范的一句话,引起了老王的思考。 老 ...

为什么说「管理」和「领导」从来都是两码事?

百货公司里那些数不清的毛巾、床单、被罩,各种型号和颜色应有尽有。它们都是怎么来到这里的?谁下的订单?谁决定了产品系列、数量和型号?谁负责运输、定价,并把它们摆放到货架上? 当然,这是由许多不同的人完 ...

最高明的管理,是管理你的领导

有人经常会问,什么样的员工能得到领导者和管理者的欣赏?什么样的人最能抓住机会与公司实现双赢? 这是一个职场里古老的话题。 答案可能千奇百怪。 比如说像执行能力强的人,他能完成好每一次领导布置 ...

领导拼命干,员工没事干?问题根源不是管理技巧,而是管理格局

引子 张总终于住院了!压力、忙碌与无奈,使其接手营销系统半年后再也撑不住了!作为一个快速消费品企业的营销老总,那些半年前还历历在目的豪情话语,已经被现实打击得满地找牙!所谓的规划与改革,基本没有推动 ...

《高效15法则》——成功人士的工作方法

文/学峰 如何管理时间,养成良好习惯,快速提高工作和学习效率,相信是每一个职场人士都需要学习的。 今天我给大家分享一本在这方面的经典畅销书《高效15法则》——谷歌苹果都在用的深度工作法。本书作者凯 ...

陈春花:我为什么要坚持训练你的战略思维?

导读:微软错过移动时代,为什么还可以活过来?IBM为什么卖掉PC业务?瑞幸是星巴克的中国版吗?这个时代最大的特点实际上是顾客不足。顾客不足的时候,企业最重要就是在战略上。 01 顾客不足时,企业最重要的 ...

这个战略思维,暴露了企业领导者的格局

尽管定位理论发展至今已有五十余年之久,但定位在中国的普及依然任重道远。 很多企业对品牌的认知依然停留在形象上,把品牌战略当成传播策略,认为这是市场部或营销组织的职能范畴。 实际上,品牌战略应是需要 ...

知乎7万赞:你的思维层次,决定你的人生高度

一个人的思维层次决定了你的人生高度,「NLP理解层次」把人的思维分为六个不同的层次,其核心划分的依据就是每个人的思维方式。 「NLP理解层次」【*注释:NLP(神经语言程序学)是由理查德·班德勒和约翰·格林 ...

HR必备:一文讲清HR三支柱(HRBP,HRCOE,HRSSC), 推荐收藏

随着HR三支柱体系在腾讯,华为,阿里等大企业建立,落地,实践,也有越多越多的大公司HRBP出来做分享,越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱。 然而对大多数人来说,对HR三支柱的理解只停留在概念或者企 ...

「HR入门提升必备」人力资源管理之招聘与配置

人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方才能算完成了一次有效的招聘。 招聘和配置有 ...

体制内的6大“顶层思维”,这回收集全了,学会终身受益

在体制内,有些人是在做事,有些人是在做人,有些人是在谋局。所谓不谋全局者不足谋一域,在体制内,谋全局的人,一般也都当了领导,这类人,一般都具有体制内的几种“顶层思维”,这些思维,一旦学会,也就离当领 ...

人力资源岗位,不得不知的五个知识-1、六大模块和三支柱

人力资源虽然是职能岗位,但在公司内部的地位相对较高,毕竟关系到每位职场人的薪资、绩效、晋升等核心利益。 很多做行政、前台、秘书、文职类岗位的职场人,都希望有机会转岗做人力资源。 那么人力资源岗 ...

中国的创业者,你拿什么来成功 | 附美国550位CEO及高管的顶层思维

当乔布斯2011年辞去苹果公司CEO之后,苹果股价立即下跌5%。市场反应之所以如此激烈,是因为乔布斯已成了苹果的精神象征。他那富有创造性的、克制的人格形象已经凝成了他所在组织的文化DNA。但这并不意味着他是一 ...

3种顶层思维,衡量你是20%还是80%的人?

昨天下午,我接到了一个做项目运营的友人小草的电话。 第一次通话,我们谈论了将近2个小时,交流内容主要是围绕项目运营、团队管理、电商内容。 交流过程中,当提到团队管理的时候,小草突然说了这样一句 ...

人力资源战略如何设计与落地?这3大步骤,驱动公司战略顺利落地

很多HR们开始忙着研究制定人力资源的“十四五战略”,投入到“人力资源规划”、“人力资源体系建设”等框架和方案的起草中。 其实,类似的规划有很多套路和框架可循,但真正要作出能够实际支撑企业发展和 ...

日常企业管理十点梳理

1、管理模式的分类 让人们对企业管理重视并开始研究起来的,是福特汽车。1908年到1927年,福特推出的T型车,销售了1500多万辆。其工作效率是相当惊人的。所以其管理方式大大引起了人们的注意。 老福特有 ...

财务经理应该如何做好经营分析

作为财务经理,需要每月参与经营分析会议或季度、半年度、年度经营分析会议。这对财务人来说,无疑是对财务分析专业知识及对公司管理情况了解及沟通、表达能力和相关专业技巧的一项考验。 那么,在召开会议前需要注 ...

陈春花:今天的挑战是,人力资源管理与战略的高效契合

导读:数字化时代,组织在变化,人也在变化,人力资源的调整速度甚至要比组织行为学的调整速度还要快。这种快速调整来源于人力资源必须与企业战略匹配。然而现实中让人最忧虑的是,很多企业开始使用数字化技术 ...

用6个进化方法,点亮人力资源战略变革的明灯

前言:很多HR同行和我沟通时都说部门在企业中不受重视。有很多需要各部门配合的事宜,无法实施;很多计划想去做,却又无人支持。如培训计划、薪酬调查、企业文化宣传、绩效管理等等。继而造成了HR更加无法参与企 ...

企业经营分析主要指标

企业经营分析主要指标 几年经营下来,大家一定很关心自己的业绩,我们可以通过市场角度、财务角度和综合绩效评价等方面对企业的经营进行分析,从而揭示企业经营中的问题,以及提供创造价值途径。 ...

怎样做好企业管理,五大层面,思想统一的企业文化是关键

做好企业管理,主要有以下几个层面: 1、企业领导人要有远见卓识、格局大、眼光准、胸怀广、有思想、有精神 2、组建一个强有力的管理团队,做到上传下达、让企业上下协同高度一致 3、建设制度流程标准体系 ...

如何管理企业?德鲁克50句话告诉你答案,领导者最少要读3遍

一说起彼得·德鲁克。很多人都知道。他被誉为“现代管理学之父”,其著作对管理学者和企业家们影响颇深,各类商业管理课程也将其思想奉为圭臬。他的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:任务、责任和实 ...

企业管理|执行力差的企业一般有这几个点没做好

企业的生存发展与企业领导的管理息息相关,管理到位,企业发展稳、发展快,相反则可能导致企业止步不前,甚至是消亡,企业的管理不到位,就起不到上传下达的作用,也就是执行不到位、执行力差,小编从老师服务过的企 ...

做领导,没什么难:企业管理20大策略,139种方法合集,纯干货!

管理是个“细法活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。 一、制度高于一切,不搞“一言堂 ...

相逢是缘

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