员工混日子，怎么激活他们？四个步骤，规范管理，为团队赋能

显示全部楼层 · 2022-1-11 07:46:15

员工苟且偷生，懒惰疲倦，干事拖沓，办理者怎样做才气管好那类员工？办理者只需做好4步，就可以激起员工的事情主动性，激活那类懒惰员工。

正在《怎样道员工才会听；怎样带员工才耘》提到了4个枢纽面，十分适用，读完以后深有感到，总结一下，分享给各人。

1、定岗亭

员工为何懒惰，为何苟且偷生？年夜大都缘故原由是办理者设定的岗亭有成绩，好比道有的岗亭出有须要特地设，那也招致潦张队内呈现杯水车薪、相互推委扯皮当敝象，有人忙逝世，有人闲逝世，招致团队民风欠好，互相盯着却皆欠好好干活，因而，各人皆开端混日子。对办理者来讲，要念根绝员工混日子当敝象，起首要从岗亭开端，先设好事情岗亭，一个萝卜一个坑，做到“岗岗没有实设，大家有事干，事事有人管”，如许您的企业才没有会呈现员工懒惰、杯水车薪的状况。

2、明职责

做好了前里一步定岗亭，我们便要做明职责，那便请求我们办理者对员工的事情职责一览无余，对员工的事情做到明了、量化，让员工对他们的事情目的、事情使命、事情请求、事情尺度和事情的查核尺度、事情的赏罚等皆要了如指掌，让员工明白该当做甚么、怎样做、做到甚么水平、做完了会有甚么嘉奖，做欠好会有甚么处罚，便如许有指背性、针对性的设定员工的事情范畴、内容、工夫、量量等内容，做到“办理有尺度，大家皆佩服”，让您的办理事情有章可循，员工有法可依，那些懒惰的员工，天然出有那末多空子可钻了。

3、勤监视

员工为何会懒惰？由于办理者疏于对员工的羁系，只需成果，不论历程，最初的成果常常也没有快意。最好的法子便是把控历程，做到勤监视，正在办理过程当中对员工的┞俘确的、主动的举动赐与实时反应，表彰、嘉奖１口员工毛病的举动战方法，停止实时改正，给他们协助战改良，如许您才气让员工干事的时分，沿着准确的标的目的，利用准确的办法，表情逆畅天把事情做好，有正背的反应，各人干事的主动性天然会进步。

4、重奖奖

好员工必然是鼓励出去的，好的奖奖轨制，能够把没有主动的员工变党鳊极，能够激活那些干事拖沓、懒惰、苟且偷生混日子的员工。以是，办理者能够经由过程设定奖奖轨制，经由过程岗亭、职务、奖金、减薪、假期等多个圆里奖奖，做到照功行赏，奖奖清楚，员工天然会干事主动。

总之，团队办理是一闷婕术活，毫不是您下寂指令，员工就可以巴侣情做好的。我们办理者必然要身先士卒，标准办理事情，经由过程定岗亭、明责权、勤监视、重奖奖四个圆里，用轨制去束缚，用尺度去标准，用嘉奖去鼓励，用处罚去防微杜渐，一面面改动团队懒惰、苟且偷生、处事拖沓的状况，终极完成激活员工、赋能团队的办理结果。
需求留意的是，正在施行那些办理事情的时分，办理者需求做到公允公道，才气让一切员工心悦诚服。