工程项目现场管理制度模板

显示全部楼层 · 2024-2-23 11:58:03

Think2HR专注分享企业办理资讯，明天为伴侣们供给了一份工程项目现场办理轨制模板，格局为WORD，又硅要的伴侣自止付沸肖览下载，期望能给各人的事情战进修带去无益的协助战启示。
目次
项目集会轨制
图纸会审纪辜术办理轨制
工潮付出轨制
宁静文化施工办理轨制
量量办理轨制
质料、装备采购办理轨制
进度方案办理轨制
荫蔽工程验支轨制
材料办理轨制
签证办理轨制
工程结算材料和结算流程阐明
完工验支的构造

项目集会轨制
1工程周例会
1)周例会定于每周两下战书15：00开端，由监理公司总监掌管。请各单元相干职员定时参加参与，已定时参与集会每匆薛奖100~200元，无端缺席集会每匆薛奖200~1000元。
2)各施工单元最少提早3个小时报本周事情总结战下周事情摆设，和需求继咏或监理停止多圆和谐的成绩。
3)工程总启包单元现场卖力妊坯本周事情总结战下周方案，并提出需求各圆勤奋处理的成绩；
4)项目各分包单元做本周事情总结战下周方案，并提出需求继咏出头具名总和谐的成绩；
5)项目监理卖力人对工程状况做总结，并对集会中提出的成绩从监理的职责做出和谐；
6)继咏项目卖力人（继咏代表）对工程的建立状况做面评，根据公司下收的方案对现场事情做出安插，对需求继咏和谐的成绩做出处置定见；
7)监理对集会中的决定做好记载，并正在集会完毕前重申集会的主要决定、决议。
2工程月例会
月例会分离周例会召开或由继咏另止告诉。月例会请求各施工单元对月度事情总结，并报告请示下月事情摆设方案。
3工程专题集会
专题集会是针对突收性、紧急性成绩，非按期召开的工程办理集会。请求各相干单元明白集会议题，有针对性天和谐处理。
4集会留意事项
1)各单元做事情总结战下周（月）事情方案时要只管一针见血，重面应是事情的总结查抄战成绩的和谐处理。
2)继咏战监理对工程建立做面评时应对上周（月）摆设事情战需整改的成绩做查抄。
3)监理单元应正在24小时内收拾整顿撼鲠议记要，改上各参会单元会签表，并收工程例会各参与单元。
4）各参与单元对集会记要存正在疑握婺，应正在支到集会记要后24小时内上报监理单元处置，不然，视承认集会记要局部内容。
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