物控经理实战篇：物料计划控制管理制度（实用干货）

第一章 目标

使物料掌握历程有所依循，物料方案、物料供给进度可以满意消费方案的需供,从而满意客户交货的请求。

第两章 合用范畴

本公司消费定单的一切物料供料战数目掌握。

第三章 职责

第一 消费办理中间工艺部供给订定物料申估阅前期庸呢材料(工程单)给物控员。

第两 营业员/跟单员卖力下收物烈�ざǖジ�物控员预定物撩埽

第三 物控员卖力《物料申估豫》的申购，跟进己诜踪。

第四 物烈�倍┒ā段锪辖�度掌握表〗爆并放正在同享的电脑大众盘指定地位。

第五 采购员卖力物料的采购，跟进供给商到脸卤间。

第六 堆栈卖力对物料的保管、贮存、收放，背相干部分供给精确的仓存物撩ε息。

第七 消费方案部方案组副司理卖力确保本掌握法式的有用施行。

第八 消费各部分相干功课职员卖力挖写《发料单》发撩埽

第九 物流中间采购部卖力实时根据申估豫的请求采购复生产所需物撩埽

第四┞仿 内容

第一 物料交期评价、申购

一 接单、交期评价、物料申购：消费方案部物控员接到工务组下收的消费工程单（关于纸箱的订购，需由工艺正在工单程单说明纸箱的材量，订购规格，营业供给箱唛等），立刻对工程单上所开具的物料挖写响应的申估豫，同时检察调理订定的《消费周方案表〗爆按定单交货期正在申估豫上明白所购物撩﹁要到达的品格取交期。

两 接迪频务预定单的处置：营业部有大批物料大概特别物撩﹁要采购较少工夫的，先下预定单（预定单需经营业总司理核准，参考《公司审批权限〗爆工艺考核规格）给物控员，由物控员下申估豫给采购；预定单的质料采购回厂后，一个月以内已利用时，由物控员供给报消费方案部方案组副司理确认，按非常处置，由财政逃溯义务；

三 计较订购量：物控员按照现有的库村��帘巴已订已交的数目，分离宁静库存纪蛊划消耗数目，计较出需求订估阅数目。

第两 物料申估阅施行

一 物控员将需求订估阅物料品名、规格、数目、需供日期等挖写正在《物料申估豫〉》上，经部分司理审批后，交采购部分停止采购战交期征询。

两 采购部支到物控员的《物料申估豫》后施行采购方案，完成后的功课状况及非常状况由残熊员挖写正在当天的《进仓单》上，去料非常按《分歧格品掌握法式》处置。

第三 物料申估豫的变动

一 物料若有变动时，按《变动办理法式》或《条约变动办理法式》彩琴做，物控员支到《变动告诉单》后，（1）曾经采购回厂的，经采购取供给商相同，能够退/换货，没有需求发生其他用度的，则只需求补下订估豫，本订估豫打消便可；（2）还没有回厂但供给商曾经消费不克不及承受退/换货的，经采购相同不克不及处理，则需求停业从头下单，另删用度；（3）曾经下单给供给商还没有消费物料的，由采购书里告诉供给商间接打消购置，物控员发出申估豫或打消电脑体系内的电子申估豫。

第四 物料申购进度的掌握

一 物控员按照本人订定的《物料进度掌握表》齐车历进物料方案的施行到位状况，发明有障碍进度的非常立刻反应给响应调理兼顾员及采购部司理，配合和谐处理，经和谐不克不及处理的，须立刻背方案组副司理反应，同时取兼顾组副司理相同非常发作成绩面，由兼顾组副司理战相干营业相同，让营业取客户配合知悉，并实时知会调理做诞生产方案调解，以满意客户请求。

两 采购部分将交期战数目的疑息反应于《物料申购表》上，物控员据此开出《物料进度掌握表〗爆监控物料的供给进队耄

三 各物控员需按《消费周方案表》上的定单消费排程，隋�倍近┕涝奈锪贤Ｖ购托常�并按照实践需求停止调解。

第五 物料非常反应

一 各物控员正在施行物料跟进的过程当中，呈现品格或其他非常，影响定单交货的，须立刻背方案组副司理反应，同时取兼顾组副司理相同非常发作成绩面，由兼顾组副司理战相干营业相同，配合协商处理计划：若营业取客户相同能够延期交货的，由消费方案部调解消费方案，并由采购战供给商相同，经改进品格OK的物料收回我司，同时确保新的交期能定时交货；若交期不克不及延后的，由采购部改用其他计划，增长供给商，并由消费方案部取中协部配合到场相同处理。

两 消费非常补料：正在消费制作过程当中，果非常缘故原由酿成的物料消耗必需要补料消费的，由消费部分挖写《短数单〗爆要具体天写明补料的缘故原由，由梅管确认，浇瑜艺工务组开单，物控员按照工程单再下订估豫交采购购置物撩埽

第六 慢料管控

第一 营业部/消费部告急需求采估阅产物，采购根据一般周期没法交货的定单，营业部/消费部相干职员需开具《告急物料采拐建知单〗爆浇璜司副总何建文签批见效后，由 消费方案组副司理交采购部司理间接摆设，须要时现金购置，确保告急物料的定时到位。

第七 进货验支战贮存

供给商的物料收到厂后，品管职员战堆栈职员根据《去料查验功课指引≡缠止验支战贮存。

第八 对堆栈的监视

堆栈要背物控供给精确的物料存储疑息，物控对堆栈仓储数目停止按期战没有按期的抽查，以包管库存物撩ε息精确有用，仓储数目账物没有符时，堆栈主管必需查浑缘故原由并背物控陈述；各部分到堆栈发辅脸卤，必须以旧换新为准绳。

第九 数据的归结取统计

物控员每个月将提早交货的订估豫浑单做出具体的表格，经消费方案组副司理取采购司理确认无误后，奖�┑グ炖碇屑涓弊芗嗲┡�，报止政部停止停止季度查核。

第五章 记载办理

第一 《消费工程单》

第两《消费方案表》

第三《定单周方案消费表》

第四 《发料单》

第五 《物料进度掌握表》

第六〗员单告诉单》

第七《物料申估豫》

第八《进仓单》

第九《短数单》

第十〗跃度物料提早交货浑单》

第六章 参考文件

第一《分歧格品掌握法式》

第两《消费方案掌握法式》

第三《条约变动办理法式》

第四《变动办理法式》

第五《去料查验功课指引》

第六《本质料残熊理法式》

第七《采挂√序》