物料控制的八个目标

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查看228 | 回复0 | 2020-6-15 18:44:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

1、准确方案用料

1.共同企业运营目的

2.增长资金预算灵敏度

3.削减凝滞料的发生

4.增强用料掌握

5.便于存量办理

2、恰当存量办理

1.强化重面办理结果

2.进步物料周转率

3.合时、适当的供料

4.适当的库存

5.进步库位利用率

3、强化请购办理

1.式攀、适当

2.食踣、合时

3.充实把握市场止情

4.战供给商连结优良干系

4、阐扬盘货成效

1.消弭料账差别

2.确保物脸慢量精确

5、确保产物量量

1.强化验支办理

2.增长物料的利用性

6、阐扬储运功用

1.确保材量

2.宁静保护堆栈

3.公道的贮存本钱

4.准确的支爆发业

7、更低本钱

1.采购或便宜的公道性

2.以旧换新,物尽其用

3.主动开辟替换品

4.余烈利用

5.避免滞料发作

6.低落采购、贮存本钱

7.进步职员事情服从

8、公道处置凝滞废物

1.资金灵敏使用

2.制止无谓丧失

3.增长储位的有用空间

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