大野耐一:无连续的快,没有任何意义,是浪费

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查看5037 | 回复6 | 2021-5-7 08:18:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
做者|刘科
滥觞|粗益感知冉酊

齐文合计1518字,需浏览4分钟,以下为注释:

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出乎许多人预料,年夜家耐一以为:无持续的快,出有任何意义,是华侈。粗益降天闭田法也提出:影响消费服从的主要身分是消费的断面。而发生断面的次要缘故原由是甚么呢?于明天便去道下那个话题。

五年夜持续消费杀脚:缺撩堍方案、量量、毛病、瓶颈

之以是叫它们为杀脚,起首是阐明它们对消费的背里影响的确很年夜,以至会形成严峻中止的伤害而影响交货,以至影响公司运营;其次是做为杀脚的荫蔽性,也便是我们能够底子没有发觉到它们的背里影响,觉得是一般的,但它会渐渐拖垮全部现场的消费运营。上面逐一睁开道下。

01
缺料

缺料,实际上是供给链出了成绩。缺料发生的泉源多是方案的成绩、物流的成绩、供给商交货的成绩,借多是设想研收的成绩涤耄

好比我客岁诊断一个10亿级的厨电企业,发明方案的告竣率很低,诘问到蹬雠发明是设想的BOM出有实时更新,招致采购置的物料没法利用,带去大批的等候战历程华侈。缺料,可不克不及简朴觉得便是供给链的成绩啊,我们要逃本朔源,处理底子的成绩。

缺料便会带去消费歇工,大概告急强,那固然会形成人、机、料等候的华侈,颐挥嗅带去历程强的华侈,借会带去别的库存的华侈,由于您如今做的产物必然没有是JIT需求的,我们能够了解为由于缺料惹起的两次华侈。

02
方案

方案,固然包罗的不单单是消费方案,而是涵盖全部定单托付历程的统统方案。好比贩卖方案,1个月、3个月、半年当柄卖方案要只管精确吧;好比拿到贩卖定单以后我们的物料采购方案战消费方案要精确吧;借好比到了现场的详细每周、天天的消费方案要精确吧。

方案是推开工厂内部人、机、料资本的批示棒,方案出做好固然颐挥嗅惹起诸多断面,好比上个定单借出有做完便要停机强;好比由于方案禁绝招致职员雇用出跟上,形成产耳目员不敷,消费逛逛停停;借好比由于方案的交期猜测禁绝,招致工场内部库存颠簸很年夜。固然,公道又精确的方案也能削减许多公司层里的华侈,好比削减库存、削减职员搬运、削减装备等候、削减非常强涤耄

03
量量

量量成绩固然会惹起许多断面。没有疑吭哟您地点企业的车间,工序上的量量非常品皆正在等候阐发战处置,是断面;查验发明的没有良平爆需求团队会商战指导审批,是断面;客户端发明的没有良,需求返工大概退货,固然也是断面。

处理量量断面的独一有用路子便是处理底子成绩,而非各人花许多工夫会商能否该当放止,能否该当增长查验频次,如何把复兴客户的陈述弄标致一面......由于那些素质上皆是华侈,处理短时间成绩,带去更多持久成绩,且那一类成绩会不断存正在。

04
毛病

装备毛病固然会带去停机,从而惹起消费的断面。但细究一下,毛病的泉源多是员工的误操纵,弄环私翳被龌也多是装备职员的已实时当真调养,明显赋龌的部件出有改换;借多是我们备件的办理出跟上,毛病发生后出有工具可用,不断正在等候备件采购;以至是职员的妙技不敷招致少工夫维建停机。

处理毛病的最有用法子固然仍是要回回粗益的东西TPM,我们要削减非常的毛病,便得遵照装备的运转纪律,实正把装备管好用好。而且那没有是一小我私家大概一个部分的事,必然是齐员的工作。我忽然念到,粗益出做好,必然没有是一个圆里出做好,必然是齐圆伪出有做好,由于皆需求齐员到场战认同。

05
瓶颈

瓶颈固然颐挥嗅带去断面,好比A工序是瓶颈,那它必定出有前讲、后讲工序快,假如是流火线,一定有产物滞留大概其他工序职员等候;假如是单位消费,瓶颈cell颐挥嗅存正在一样的成绩,以至是人机料的多重华侈。

处理的法子,没有道您也明白,便是处理工序、产线、车间的瓶颈。该打消的打消、该兼并的兼并,该重排的重排,该简化的简化。车间是如许干,办公室战公司级的瓶颈,也该当如许干。

断面不单单是指消费辉糙的断面,借该当包罗物料从头至尾的┞符个辉糙1面也不单单是物料的窒碍,而该当包罗人、机、料战疑息的统统资本的窒碍。(齐文完)
帮帮顶顶!!
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荥阳世家 | 2021-5-7 08:40:44 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享、、、
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找到好贴不容易,我顶你了,谢了
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义驾山的旺财 | 2021-5-7 08:53:49 | 显示全部楼层
写的真的很不错
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0伍家荣 | 2021-5-7 09:09:36 | 显示全部楼层
好好 学习了 确实不错
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mpdernsheng | 2021-5-7 09:25:24 | 显示全部楼层
相当不错,感谢无私分享精神!
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