转发了 |
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一句话,我的公家职场感悟,人品好没有用,懂好人性才有用,这是教师大学没有教也不会教的, |
管理者不懂人的心理,是做不好管理的。制度和机制出来了以后,要看这个制度和机制是否打动了员工,没有打动,该制度和机制就是一个摆设。 |
好文! |
有些观点不敢苟同 |
高度认同,也是我今天想做和在做的事情 |
好文,说清了结果与过程的关系 |
文章说的非常有见地! |
员工的心里就是少干活多挣钱 |
分苹果理论就是管理好了人性。 |
企业没有增长,肯定是优秀人才先离职。增长的企业才能留住人才。留人不是靠忠诚,而是靠组织效率。 |
管理需要理解和尊重人性,企业重要的是追求效率而不是公平,价值创造是核心,价值评价看定位,价值分配决定是否可持续 |
在理解了利益、人性和效率后,管理者制定合理的机制才能打动人心,才能实现企业和员工双赢。 |
做蛋糕远比分蛋糕重要,分蛋糕也是为了把蛋糕做大。 |
企业的职责不是追求公平而是追求效率企业作为社会的一个器官,是效率性的组织,而不是公平性的组织,也不是福利性的组织,因此企业要以奋斗者为本。社会强调以人为本,要保护弱势群体,这样的社会系统和企业系统互补,并且互相支撑。 |
管理最大的挑战不是管人,而是管理人性。“利益、人性、效率”是华为所有管理的魂。在理解了利益、人性和效率后,管理者制定合理的机制才能打动人心,才能实现企业和员工双赢。 |