设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
猎聘
活动
问答
知识
BBS
搜索
搜索
管理案例
干货分享
本版
文章
帖子
用户
Think2HR社区
»
知识
›
管理思维认知
›
管理思维
›
修领导力,是人生很好的修行
返回列表
发新帖
修领导力,是人生很好的修行
[复制链接]
2273
|
6
|
2021-10-8 10:44:29
|
显示全部楼层
|
阅读模式
您的浏览器不支持该audio标签。
《礼记》里提到“建身齐家治国仄全国”。指导力从小我私家到小家再到国度无处没有正在。您把本人的身建得如何?把家齐得如何?……您念成为一个指导者吗?
1、我惧怕成为指导者
事情几年后,我愈来愈发明我惧怕成为一位指导者,并且我战指导者相处时颐挥嗅觉得幼砉力、惧怕本人堕落。为何呢?
1、由于从小爸妈便对我道,我们是小老苍生,没有要获咎指导。爸妈对指导的惧怕心思通报给了我。
2、指导正在我心目中的形象不断史徇下正在上的、强势掌握的,并且是像权斗剧里一样尔虞我诈、钩心斗角的。我厌恶惧怕强势掌握、钩心斗角。
3、我觉得指导要面临很多多少没有肯定身分,要面临很多多少人、很多多少事。我惧怕那么多的没有肯定性,担忧得控。
4、我以为指导者是主要脚色,是多小我私家的指导,不只要对本人一小我私家卖力,仍是对全部团队高低的人卖力。由于我是很有义务心的,对本人请求比力下,我一旦做甚么工作,便期望本人巴侣情做好。分离上一面我的担忧得控,以是,我担忧本人做欠好那个主要脚色,担忧孤负跟从我的人。
2、我又期望成为指导者
但我心里里又期望本人可以成为指导。为何呢?由于做指导有许多益处,好比:
1、能够更好天来理论本人当彪法。
2、能够变更更多的优良资本。
3、给团队成员赋能,成绩本人的同时同样成便许多人。
4、让本人的支出更涌报,支出更下、眼界格式更高档涤耄
3、指导力的感化许多
实在,便算我们没有成为指导者,指导才能正在我们的事情糊口中也是有很高文用的。分离“建身齐家治国仄全国”:
1、关于我们本人而行,我们本人便是本人的指导者。又供人易以掌握本人的四肢举动脑心,又供民气心纷歧,又供人简单感情得控,又供人给本人定了目的但很易做到,又供民气中仿佛常常有寂小人正在打斗正在内斗……那些皆是对本人指导力不敷的表示。而一个对本人很有指导力的人,可以较好天掌握本人的四肢举动脑心、办理本人的感情、行止等涤耄
2、对家庭而行,丈妇、老婆是家庭的指导者。丈妇战老婆既是相互的糊口协作同伴,也是孩子的配合指导者。假如怙恃对孩子短少指导力,孩子的生长便短少赋能、指引、标准……
3、对事情而行,除非我们不断处于最最下层,我们只需管好本人就好了。许多人是涌会最少做一个小指导,好比团队卖力人、项目卖力人、工种卖力人。
以是指导力无处没有正在,也很有代价。那末,甚么是指导力呢?我今朝对指导力的界说是:能让团队成员取本人二心,一同来下效缔造好成果的愿力战才能。分两个部门:愿力战才能。
4、我成为指导者的┞废碍有哪些
我之前惧怕成为指导者,起首正在愿力部门便呈现了成绩。以是,之前有成为指导者的几回时机摆正在我眼前时,我皆回绝了。又供人是有成为指导者的愿力,但才能不敷,便算成为指导者了,也很有能够呆没有了多暂。由于“德没有配位,必不足殃”。
我如今既要进步我成为指导者的愿力,也要进步我做指导者的才能。
5、我近来正在指导力上的打破
近来,我正在成为指导者的愿力部门有提拔。枢纽的一个面是,我关于指导者的觉得、界说纷歧样了。
之前我关于指导者的觉得是:高屋建瓴的、尔虞我诈的、强势的人。近来,正在看了《品德经》、正在打仗了几位优良的女创颐魅者女下管战一名把孩子养得很好的妈妈后,我关于指导者的觉得变成:也能够是密切的、暖和的、像火一样的觉得。
指导者,纷歧样是强权者,也能够识烃务者。正在率领团蹲蠡起来下效缔造好成果的过程当中,指导者纷歧样要强势号令、压榨,要挥着鞭子抽挨着各人前止;也是能够激起各人的自立性、主动性,让各人能够本人高兴天奔驰起去的。
他能够来浏览、以至俯视团队成员,能够来滋养团队成员,让团队成员守好天职的同时来做本人,好比做本人喜好、钢顾趣大概善于的工作,激起团队成员的热忱、劣势战潜能。如许团队成员干事做得高兴,指导也沉紧,成果颐挥嗅好。便像《品德经》中论述的:上擅若火。擅为下者,居其擅埽
我喜好这类像火一样的觉得,并且我明白我本人身上也有这类像火一样的觉得。以是,当关于指导者的觉得战界说改动后,我关于成为指导者的惧怕削减了,自信心增长了。
6、我成为指导者的劣势有哪些
分离我对指导力的界说“能让团队成员取本人二心,一同来下效缔造好成果的愿力战才能”,我今朝有哪些劣势战才能能够成为一个好指导?
1、我有团蹲筲识。指导者是一个团队的发头羊,假如指导者殖黾胰釉己,出有齐局认识,带欠好团队。有团蹲筲识,更简单缔造高低二心。
2、有义务心。团队成员随着我会觉得浮躁牢靠。
3、有益他之心。我愿意培养人,也愿意战小同伴分享成功果真。只需我本人有肉吃,我必定让随着我的小同伴们也有肉吃。
4、右舌育鹊滥才能。我能用人以少,容人医。
7、成为指导者我需求提拔哪些才能
我借需求进步哪些才能来成为一个好指导?
1、判定力。好比对情势的判定才能,看趋向、捉住时机、捉住工作次要冲突的才能等涤耄指导者便像是率领各人正在戈壁里找火喝的发头人,假如不断找没有到火喝,各人便算以为那个指导为人再好,颐挥嗅分开的。
2、识人用鹊滥才能。独木没有成林。指导者需求有撑持者战跟随者。任人唯贤是好指导的主要才能。
3、做决议计划的才能。指导者也是决议计划者,正在判定好情势后,可以武断天做决议计划,而且可以负担起决议计划得误的结果。
4、定力。指导者是一个团队的定海神针,假如指导者的心不敷定,团队成员的心更简单松散。以是,我要进步本人的定力。
5、相同表达才能。我今朝的表达,传染力不敷、影响力不敷。需求提拔。
另有其他很多多少的处所需求提拔。我需求多战优良的指导者打仗、进修。
别的,光有成为指导者的愿力战才能,一小我私家也纷歧定能成为指导者。由于许多指导者的地位是一个萝卜一个坑。假如那个地位上曾经有人了,哪怕我们的才能比他强,也纷歧定可以上位。以是,除有指导力之外,我们也要有充足的“命运”。所谓命运,包罗我们的人脉助缘、祸报等涤耄
“建身齐家治国仄全国”,建指导力、做指导者,是冉酊很好的建止。
领导力
,
人生
,
很好
,
修行
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
分享10条个人成长的好内容
精益生产:在安全生产的基础上,全面降低生产成本
QEE质量有效性
手把手教你如何做品牌
相关帖子
•
中层管理干部团队执行力与领导力提升(119P PPT)
•
01 领导力三要素及工作价值观
•
你不是管理者,同样需要领导力(内附实操手册)
•
职业经理人十大管理技能七--领导力
•
i动人生商业计划书
•
一分钟读懂领导力思维,你和一流管理者就差这两点!
•
定制你的VUCA时代领导力:框架+思维+工具 | Sequoia Value+
•
优秀管理者的43条领导力技巧,简单粗暴!
•
01 卓越领导力的18项修炼(PPT 32页)
•
两会告诉我的6条个人成长真相,掌握一个人生开挂(建议收藏)!
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
|
2021-10-8 12:08:11
|
显示全部楼层
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
回复
使用道具
举报
照妖镜
LCIA研习社
|
2021-10-8 12:04:22
|
显示全部楼层
沙发!沙发!
回复
使用道具
举报
照妖镜
墙和鸡蛋
|
2021-10-8 12:03:45
|
显示全部楼层
路过,支持一下啦
回复
使用道具
举报
照妖镜
无人岛屿颈
|
2021-10-8 11:55:20
|
显示全部楼层
有道理。。。
回复
使用道具
举报
照妖镜
当当当当裤裆坦
|
2021-10-8 11:53:15
|
显示全部楼层
谢谢楼主!
回复
使用道具
举报
照妖镜
东久1989
|
2021-10-8 11:48:23
|
显示全部楼层
有竞争才有进步嘛
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
Think2HR
638
主题
295
回帖
5772
积分
管理员
积分
5772
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
管理思维
个人成长
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
分享10条个人成长的好内容
2023-04-15
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
经营之神的领导8守则!
3
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
4
实战第一步:市场调研
5
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
6
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
7
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
8
企业管理的五个维度