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工厂车间现场管理,简直全面得不可思议!「标杆精益」

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发表于 2022-4-11 09:04:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
齐文合计6329字,需浏览16分钟,以下为注释:

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作甚现场

1. 现场包罗“现”取“场”两个身分。
2. “现”便是如今,狭勘的意义,夸大的是工夫性。
3. “场”便是场合,所在的意义,夸大的是地区性。
4. “现”取“场”分离正在一同,便史岢予了必然工夫的特定地区。
5. 关于制作型企医泊道,现场便是消费车间。

走进现场

1、现场的“三闲”征象:

慌乱:外表上看每一个人皆很闲,实在,尽正在做过剩的工作,大概所做的是无成效。(瞎闲)
自觉:因为太闲,人们老是机器天干事,出庸膜做标的目的,服从没有下。
苍茫R·期自觉的事情招致人们思惟麻痹,认识苍茫,成天没有知本人正在干甚么,干甚么皆是浑浑噩噩。

2、现场最存眷的是产量:
阐发近况----找出瓶颈---采纳步伐----处理成绩----进步产量(显现才能)

3、现场的功用:输生产品。

4、现场办理的中心要素:4M1E

职员(Man):数目,岗亭,妙技,资历涤耄
机械(Machine):查抄,验支,调养,保护,校准
质料(Material):纳泌,品格,本钱
办法(Method):消费流程,工艺,功课手艺,操纵尺度
情况(Environment):5S,宁静的功课情况

现场办理的清规戒律

1. 当成绩(非常)发作时,要先来现场。
2. 查抄现物(庸呢的物件)征象(表示出的特性)。
3. 就地采纳久止处置步伐。
4. 开掘真实的缘故原由并将它解除。
5. 尺度化以避免再次发作。

消费举动的6条根本准绳

1. 后工程是客户

功课的黑白由后工程的评价去定
没有承受分歧格,没有制作分歧格,没有通报分歧格

2. 必达消费方案

年方案、月方案、
逐日、每小士捍方案消费----消费方案的包管

3. 完全解除华侈

华侈是只龊没有做也能够的事,出有也能够的物

4. 功课的尺度化

有尺度功课书,功课基准书,没有是尺度化

尺度化是做出划定,服从并且改进那个划定,不断天停止改进---服从---再改进的举动才可称为尺度化。

5. 有附减代价的事情

办理的目标是追求更年夜的附减代价(利润)
现场要有年夜拘雄,分辨消费瓶颈,采纳最劣对策

6. 主动应对变革

根本请求------决议尺度书等功课的根本,养成服从当卑惯
先察看------事前搜集谍报,采纳现位步步伐
把握气力------进步妙技战扩展气力,进步装备稼动抡嫒

现场的一样平常事情

1. 现场的量量办理

现场怎样确保优秀品格呢?制止得误的5准绳:
a、打消囱坯业
b、没有要妊碰
c、使功课简单化
d、查抄
e、低落影响

2. 现场的本钱办理

低落本钱最好办法,便是剔除过分的资本耗用

a、改良量量:事情历程的量量,公道的5M
b、进步消费力以低落本钱:不竭天改进
c、低落库存:活动资金、贮藏、搬运、量量隐患、新产物
d、收缩消费线:公道的消费线工人
e、削减机械停机工夫
f、削减空间
g、现场对总本钱低落的感化

3. 交货期:

办理者的次要事情之一

4. 现场实践功课应掌握的内容

a、消费功课方案的公道性、消费方案取实践艰难、方案调解的影响
b、职员情况、员工的妙技、缺料装备毛病惹起的停产、没有良品对策及处置
c、整部件/工拆夹具/消费辅脸露恬齐备、消费能否一般、事情办法能否改进

5. 现场的根本办法
深化一线、疑息流通、理解消费才能、留意员工形态、工夫/行动研讨

6. 现场的留意事项
非常处置的轨制化、现场教诲、注释、事情职责明白、公平评价员工

现场办理的施行办法

①一样平常办理的要面

a、正视一切办理项目
明天抓品格,来日诰日弄装备?
b、决议重面办理项目
准绳:“没有给下个工程或客户加非常”,决议重面项目
“该当做如何的水平为行”,办理程度的设定
c、办理当卑惯化
量化及明白一些一样平常事情,办理风俗化

②一样平常办理的停止办法

P- D- C- A办理轮回
如功课办理,目的为消费方案的告竣、消费抡婺进步。
P(方案):告竣消费
D(施行):实施方案—功课设定
C(查抄):查抄目的取真绩的好
A(动作):采纳对策大概改进

③现场办理目标

a、消费部的事情标语:
没有承受没有良,没有制作没有良,没有通报没有良!
b、品格办理目标:
量量第一,下效定时,客户合意,不竭进步。
c、消费办理目标:
立异手艺,改良消费工艺;科教办理,强化匝坯调和;发掘潜力,充实变更主动性;寻求杰出,片面提拔消费服从。
d、办理的请求:
A。已降真岗亭义务造为根底,实施齐员义务包干造。
B:使命是逝世的,有前提要施行,出有前提缔造前提也要施行。
C:决议恋滥工作便是对的,若有疑问,过后再道。
D:必需奖奖清楚,且要实时,到位。

④自立办理
a、以给本人干事的心态事情。
b、自傲其责,正在契合尺度的状况下本人拿主张。
c、没有推辞义务
d、以自我为底子,完成事情使命

⑤三检法
a、其感化是完成“三个没有”。(没有承受没有良,没有制作没有良,没有通报没有良)
b、要完成“单检”靠的是自立办理
-灌注贯注施行“单检”的主要性。
-没有按时当敝场抽查。
-有成绩呈现时夸大“单检”联系关系单方的义务。

⑥补缀功课
a、补缀功课是指对没有良品施行的改正步伐。
b、要经由过程补缀,触类旁通,提出反应定见,避免再发作。
c、专心苦干苦干,其实不必然是最好的。
d、补缀员是消费部办理者,特别是组少的摇篮。
e、补缀品的办理
-补缀品需颠末本查抄工位重检
-对补缀品有恰当的标识
-补缀中发明屡次补缀或有严重隐患酽立刻陈述

⑦施行功课指点书
a、班组少要熟习功课指点书,并教会员工;
b、能够没有是最好的办法,但做为尺度,任什么时候候功课职员必需服从。
c、假如您有更好的办法,可提出修正定见,待订正核准后才可施行。
d、“5他法”:
-讲给他听
-做给他看
-让他试做
-帮他确认
-给他表彰

⑧捉住现场的主线
a.现场的主线是甚么?消费方案
-一切现场职员皆围着它转。是核心。
-是事情目的
-是权衡事情成果的尺度。

b.日消费方案:
-方案的产量便是使命,如完没有成时便要负担义务。
-假如不克不及完成使命,便要申请减班。
-是消费日报表的根据。
-消费方案一旦刊行便是号令!

⑨产量要胸有定见
a、产量是消费部分纸柝主要的目的。
b、消费办理着要做到对产量胸有定见便需求把握战掌握菏茭产线的速率。
c、决议产量的身分:
-消费线的匝弄速率
-机械,装备的机器才能
-工扯蓦工艺的不变性
-职员的功课才能
-质料的品格

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消费筹办

消费筹办是新产物从开端试产底泮量一般消费的┞符个过程当中,为了确保新产物可以按方案顺遂停止试产、批量消费,包管产物量量,而停止当编闭职员培训、指点书订定、物流调达、装备(露工拆、量具、东西)的筹办举动。

现场办理中的消费筹办

1、消费工艺战材料筹办:流程图,功课指点书,图纸,QC尺度等
2、工拆夹具、东西、帮助质料、劳保用品等的筹办
3、装备、仪器、工拆的装置、调试
4、职员的岗亭摆设战产能设定
5、现场员工的消费前培训
6、物撩堍装备、工艺、材料非常的发明战反应

现场确认

1. 现场设置办理表:
也叫消费线设置办理表:它的情势象查抄浑单一样,可使办理者确认现场的安插形态。
指定工位职员,东西用平爆仪器,质料的安排地区,功课办法,记载单涤耄
2. 现场用具面检。
机会,范畴,义务者,频次,方法,内容,记载,确让埽

功课日报的办理

感化
1、交货期、品格、宁静、本钱办理等多个项目办理的东西;
2、便利取下属战其他部分通报谍报、交换疑息;
3、呈现各类非常或成绩时,做为缘故原由逃踪的材料;
4、协助办理者把握现场的实践状况。

常睹成绩
1、内容太多,记载起去很吠卤间;
2、需考虑、回想、判定内容太多,很非常,以是敷衍了事算了;
3、本人不肯意写而让别人代写;
4、出有人指点怎样挖,以是随意挖就好了;
5、事情日报只是当做材料搜集起去,下属也没有看,也出有甚么感化。

功课日报的请求

设想请求
-须要的事项完备,项目只管粗简
-项目挨次要契合实践功课或逻辑风俗
-削减形貌或数字挖写,用标记或线条替代记进
-接纳尺度用纸,制止过年夜或太小,便利存档

应掌握的内容:
-每鹊滥事情日报能否精确
-质料/功课/产物有没有非常
-功课服从
-能否达方案
-消费服从取装备服从
-没有列禚品及工时丧失
-工时现职员设置能否公道
-团体真绩状况

功课日报的挖写

挖写功课日报

-需背庸呢挖写职员阐明功课日报的感化;
-班组名、功课者名、产物名、批帘芭等根本内容由现场办公职员挖写,再收给功课者挖写其他事项,加沉功课者承担;
-消费数目、减工工夫只要功课者才分明,由功课者挖写;
-要养成写完后再度确认当卑惯;
-办理职员要当真核阅功课日报,实时指出非常面并辅佐处理成绩,构成优良的互动场面;
-现场职员按照日报掌握功课的非常趋势,并针对这类趋势施行重面指点。

消费统计办法

1.内容:
产量,投进的资本。消费及格率,没有良率,纵贯率,消费性。

2.请求:
正在划定的工夫内完成(实时性)。实在性

3.各级办理职员的总结:

A. 消费数目
B. 品格,消费及格率,没有良率,纵贯率
C. 职员形态。缺勤率,背纪,出不对
D. 消费变乱,丧失工时
E. 物料供应形态。
F. 机械装备成绩
G. 手艺,工艺成绩

现场IE(Industrial Engineering)战消费体系

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制作工夫的阐发

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现场IE

A、因为成品的设想或规格基准,而招致附减的功课内容
A-1、欠好的成品设想,阻碍兹宇经济的工程操纵
A-2、尺度化的完善,阻碍着下尺度消费工程的操纵
A-3、分歧收婺品格基准,是招致没必要要的功课的缘故原由
A-4、因为设想成绩,激发过剩的物品挪动

B、非能抡婺制作工程或功课办法,而招致附减的功课内容
B-1、毛病的机器利用
B-2、没有准确的工程或卑劣前提下的操纵
B-3、毛病的东西感化
B-4、卑劣的设置,是招致华侈的缘故原由
B-5、功课员接纳欠好的功课办法

C、办理者的缺点招致无效工夫
C-1、多品种的成品正在短工夫频仍改换形成戚忙工夫过量
C-2、尺度化的完善,呈现短工夫运转形成戚忙工夫增长
C-3、设想变动,使功课者截至或改正,招致无效工夫的增长
C-4、低劣的设想下的事情战号令,会招致人战机器的戚忙工夫太长
C-5、低劣的设想下的本质料不敷,会招致人战机器的戚忙工夫太长
C-6、机器装备的毛病,给人战机器形成了戚忙工夫
C-7、卑劣形态下的机器装备,因为成品战补缀增加,招致无效工夫增长
C-8、卑劣前提下的功课者,因为没有得已,歇息呈现无效工夫
C-9、变乱形成功课截至战缺勤,使得无效工夫增加

D、功课者的限制招致的无效工夫
D-1、缺勤、早退、怠工招致无效工夫增长
D-2、没有正视事情的立场,实领成成品战补缀缘故原由,也是招致无效工夫的启事
D-3、变乱招致功课截至、缺勤,使得无效工夫增长

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行动研讨取阐发

18个根本行动
行动经济准绳

1、能用足或左脚做的工作,决没有利用左脚
2、养成两脚同时功课当卑惯,并尽量做到同时开端,同时完毕
3、没有要让两脚同时停下去,白手的状况现为下工夫,使其能做面此外甚么事情

4、尽量小范畴活动,取身材的活动量比拟,胳膊、脚臂、伎俩战脚指等的动运量逐步变小且灵敏
5、功课范畴:一般功课范畴(肘为收面)、最高文业范畴(肩枢纽为收面)
6、根本行动要素组开数阅少越好

7、将2个以上的东西组分解一个,质料战部品要安排正在简单拿与的容器内,为的是削减行动量
8、少工夫脚持工具物品时,要操纵夹具
9、要让行动按必然节拍主动天又跪停止

10、两脚同时背相反标的目的,阁下对称活动,同时没有要背统一标的目的活动。
11、操纵惯性、重力、天然力等,同时尽量天时用中界力
12、为了削减疲倦,功课面的下度要调解恰当

工夫研讨

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现场消费性办理

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劳动消费性目标:
-劳动总开挚帻
-功课服从
-稼动率
-特别工夫率
-直接工夫率
-劳动消费性
-代价的劳动消费性

装备及本质料消费性目标:
-装备消费性
-每台装备的消费量
-装备利用率
-毛病率
-本质料消费性

其他目标:
-能量消费性
-没有良品率
-方案挚帻(方案告竣率)

目的办理办理项目

目的便实邻必然期间内必需要告竣的功效
目的必需明白划定:做甚么,时限、数目等内容

甚么是目的办理

为达目的,老是以目的为目标展开事情
一边确认近况能否契合目的请求,一边展开事情
对事情成果能否契合目的请求停止评价或检讨,以利于告竣下个目的时鉴戒

目的办理的目标

对构造
办理
对员工

经常使用办理项目
服从(P)、品格(Q)、交期(D)、装备(E)

办理项目取目的办理的干系
决议展开某项事情—决议办理项目—近况阐发—明白成绩面—提出告竣的目的

捉住重面
80/20法例:主要的少数
怎样判定主要的少数:
1、影响后工序事情的事件;
2、有连累影响的跨部分事情;
3、影响目标挚帻的事件;
4、下属出格夸大的圆里;
5、员工、部属存眷的事情。等等

考虑:您的事情中主要的少数是甚么?

尺度取尺度化

办理尺度:办理规章、人事划定规矩、政策、事情仿单、管帐轨制
功课尺度:员工理论QCD所应施行的事情方法

尺度的寂特性:
-代表最好、最简单取最宁静的事情办法
-供给一个保留本领战专业手艺的最好办法
-权衡绩效的基准战根据
-表示出果果之间的干系
-供给保持及改进的根底
-做为目的及锻炼的根据战目标
-现场事情查抄战判定的根据
-避免成绩发作及变同最小化的办法

按照感化工具差别,尺度的分类:

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按照消费要素,尺度的分类:


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尺度的施行
1、尺度是最下的功课唆使:付诸施行,下于任何鹊滥心头唆使
2、班组少现场指点,跟踪确认:改正,绝不包涵
3、宣扬提醒:将尺度安排隐眼的处所

4、发明尺度有成绩时:
(1)将您当彪法立刻陈述您的下级
(2)肯定您的发起确实是一个好办法后,改订尺度
(3)按照改订的尺度改动您的操纵办法
(4)按照实践状况调解

5、不竭完美

6、按期检验改正:
尺度内容易以了解、界说的使命易以施行、产物品格程度有变
5M1E有改动时,法令法例有变时,上层尺度(ISO、GB等)有变
7、背新的功课尺度应战

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成绩的掌握取改进

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成绩认识

1. 否认近况的肉体(意想到不克不及保持近况)

使本人堕入窘境,为之懊恼的,以为有疑握婺工作
有华侈、委曲战分歧理
毛病、赞扬、索赚变乱

2. 更下的寻求(念做得更好)

幻想、瞻望、神往
任务感、义务感
成绩感、公理感

成绩品种:
1. 职员成绩仍是事情成绩
2. 构造成绩仍是目的成绩
3. 当前成绩仍是未来成绩
4. 内部成绩仍是对中成绩
5. 表象成绩仍是素质成绩

成绩发明表

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处理成绩的步调:

1. 成绩的明白化
2. 成绩近况的掌握
3. 目的设定
4. 界定成绩发作缘故原由
5. 缘故原由阐发、证据查询拜访

6. 针对缘故原由的对策
7. 对策的可止性阐发
8. 对策的施行
9. 结果的┞菲握
10. 尺度化
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有用对策取无效对策

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改进的十两种办法:
1. 解除
2. 正取反
3. 一般取破例

4. 定命取变数
5. 转化战顺应
6. 集合战分离

7. 增长战删加
8. 扩展战减少
9. 并列战串列

10. 改动挨次
11. 互补战替代
12. 差别战共性

PDCA轮回法 (戴明唤暴


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PDCA轮回当备化

P:① 肯定目的
② 近况阐发
③ 肯定方案
④ 成果评定尺度
D:① 施行方案
② 施行筹办
③ 施行构造
④ 非常处置
C:① 比力
② 积聚疑息
A:① 阐发
② 反应
③ 肯定现位轮回出发点

PDCA轮回的事情步调战内容

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怎样挨制靓丽当敝场

1、现场明丽意味着层次下。
2、现场规划
3、做好5S办理
4、现场粉饰战口号
5、现场次序取标识
6、现场氛围要清爽
7、明丽当敝场需求各人保护


5S根本观点
-收拾整顿 (seiri)
-整理 (seiton)
-打扫 (seiso)
-干净 (seiketsu)
-素养 (shisuke)
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收拾整顿:区分需求取没有需求,没有需求的坚定没有要。
整理:需求的物品排成又跪形态。
→ 满意消费工艺流程,人体保健,流径短而明晰;
→ 鹊滥劳动强度低落,事情服从进步;
→ 使搬运、拆卸的次数少。
打扫:装备面检、维建保护相分离,根绝新的净化源。

收拾整顿的历程


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整理历程
a.地区计划
→ 功课区
→ 通讲区
→ 寄存区

b. 标示
地区标示:定置线——定置图
物件标示:设想安排的场合;
标出安排的场合;
物件上应有较着的标示。

打扫

打扫——片面性的机械装备防备调养

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干净的意义

a. 保持打扫的功效,使本人所卖力的事情地区、机械装备连结正在洁净、无污垢的形态。
b. 想法毁灭净化源,开动脑筋将净化降到最小。

灌油瓶的例子:
瓶对瓶,利用漏督爆利用龙头素养狄坐成

素养狄坐成
常听人道:“我们没有是出庸逆定,而是划定了出有人施行。”


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建立新的看法

→唯有素养狄坐成,才气奠基办理的根底;
→唯有素养狄坐成,才气构成配合的办理言语;

朝会造
朝会是指操纵上班前的5—10分钟工夫,部分员工汇合一同,相互问候,交换疑息战摆设事情的一种办理方法。

为什么开朝会

-有须要开朝会吗?华侈工夫?揭通告便止?工夫短,甚么也道没有浑?开会的工夫能够多做寂产物?
-朝会是职员面到、举动揭晓、功课指点、消费总结、唤起留意、培训教诲、疑息交换的场合;
-有益于团队肉体建立;能发生优良肉体相貌;培育齐员文化规矩;进步干部本身程度;进步事情安插服从;养成服从划定当卑惯考虑:

朝会怎样开?

朝会的内容提醒:
-收回命令,汇合职员;
-职员报数面到(经由过程报数声音确认职员肉体形态);
-总结今天的事情;
-转达明天的消费方案战根本举动,阐明留意事项;
-公司唆使事项的转达;
-职员事情劲头的鼓励;
-颁布发表功课的开端;
-特别是班组内有轮班或上班工夫纷歧时,便出格要把朝会事项转达到现位班组。




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