ISO9001-2015供应商稽核与辅导程序(含表格)

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供给商考核取教导法式
1.目标
为进步供货商供给的物料量量,协助其改进制作手艺及办理才能,以确保量量从泉源获得掌握.使供货商能式攀﹑适当﹑合时的供给本公司所需之物料,从而完成取供货商成立持久性﹑不变性战互利性的协作同伴干系。
2.范畴
2.1合用于公司供货商。
3.职责
3.1品保部
3.1.1.主导供货商量量考核取教导功课。
3.2采购部
3.2.1.共同供货商考核取教导功课。
3.3研收部
3.3.1.共同供货商考核取教导功课。
3.4工程部
3.4.1.共同供货商考核取教导功课。
4.法式
4.1供货商量量考核取教导功课流程图.如6.1。
4.2.供货商"考核取教导小组"的建立:
4.2.1.供货约定期考核、没有按期考核战教导由梅保部主导,工程部、采购﹑研收视需求派人到场。
4.3.施行供货商考核取教导的机会及频次
4.3.1.按期考核的机会及频次;
4.3.1.1次要质料每一年最少停止一次按期考核,辅料酌情摆设按期考核。
4.3.1.2对年度量量评鉴成果取按期考核成果为"普通"或"没有合格"之供货商
酌情增长考核频次。
4.3.2.没有按期考核的机会(正在发作以下状况时,酌情摆设没有按期考核)。
4.3.2.1.当供货商的物烈发作又古好性﹑牢靠度没有良及别的果量量没有良形成批量性重工或严峻丧失之严重成绩时。
4.3.2.2.当客户有严重量量埋怨(属质料没有良形成)时。
4.3.2.3.当厂商月量量评鉴为"普通级战没有合格级"时。
4.3.2.4.当厂约定期考核成果为"普通级战没有合格级"时。
4.3.2.5.别的有须要停止没有按期考核之机会。
4.3.3.供货傻括导的机会
4.3.3.1.当供货商自动请求辅佐其改进自己体系或公司又孤的请求(如品管办法)请求其导进时,对实在施项目教导。
4.3.3.2.按期取没有按期考核的过程当中施行教导。
4.4.供货商考核的筹办、施行取教导
4.4.1.品保部工程师卖力事前告诉供货商考核的日期及到场考核的职员,并取供货商肯定撤司摆设。
4.4.2.按期的考核筹办取施行。
4.4.2.1.考核筹办.
考核前须准撼鳇核表格取前次考核之成绩面涤耄
a.由梅保部卖力QAD-B06-06B之评鉴主题(一)~评鉴主题(十)及QAD-B06-08A以内容考核.
b.由工程(或研收)部卖力QAD-B06-06B之评鉴主题(十一)以内容考核.
c.由采购部卖力QAD-B06-06B之评鉴主题(十两)以内容考核.
d.品保脖巴工程(或研收)部可根据供货商质料之特性增长专业考核项目,专业考核项目依QAD-B05-07B之格局施行。
4.4.2.2.考核施行.
a.OPENMEETING:单方接见会面后召开集会,由公司卖力人对考核目标、日程、请求等做引见.由供货傻篮责妊坯"公司、产物、制作流程、客户群战量量体系"等的引见。
b.请求供货傻篮责人指派职员伴随考核职员至现场依考核项目停止考核。
c.CLOSEMEETING:考核小组职员将各自考核发明的成绩背供货商做总结陈述.
d.品保部于考核完毕一周内将具体的成绩面列进,并传至供货商,请求供货商限日改进并对其逃踪了案。
4.4.3.没有按期的考核筹办取施行.
4.4.3.1.考核筹办.
a.进撩堍造程、OQC或客户发明之质料没有良及响应之质料没有良联系书之复兴情况。
b.按期及没有按期考核发明的成绩面()之复兴情况。
c.月量量评鉴非常之改进陈述.
d.别的取没有按期考核庸呢之材料.
4.4.3.2.考核施行.
a.OPENMEETING:单方接见会面后,由梅保部引见考核的目标战考核的重面项目。
b.请求供货傻篮责人指派职员伴随考核职员至现场依考核项目停止考核。
c.考核员根据4.3.3.1之筹办内容对供货商施行考核。
d.CLOSEMEETING:考核小组职员将各自考核发明的成绩背供货商做总结陈述.
e.品保部将具体的成绩面列进,并于考核完毕一周内传至供货商,请求供货商限日改进并对其逃踪了案.
4.4.4.供货傻括导
4.4.4.1.按期的教导
品保部根据年度考核方案对供货商施行按期考核的过程当中,对供货商施行教导,让供货商分明战准确的了解的详细请求.
4.4.4.2.没有按期的教导
品保部主导对供货商施行没有按期考核的过程当中,对供货商施行教导,取供货商配合阐发战检验存正在的各项成绩,并辅佐供货商降真改进.
4.4.4.3.项目教导
4.4.4.3.1搜集项目教导之相干材料及对以下各步挖写.
4.4.4.3.2理解实践情况:真天或请求供货商派员竿轨讨以理解实践情况.
4.4.4.3.3停止剖析:根据实践情况,请求供货商建立"量量改进小组"(QIT),对情况停止阐发.
4.4.4.3.4对策研拟:辅佐供货商"量量改进小组"研拟改进对策.
4.4.4.3.5对策施行:由教导小组真天监视或由供货商自即将改进对策降真施行.
4.4.4.3.6结果确认:根据供货商量量改进小组提出之效果陈述停止结果确认,或赴现场做改进结果确实认.如确认NG,则停止从头教导.
4.4.4.3.7尺度化:请求供货商将各项有用的改进对策做成尺度数据(如:建法式文件或功课/查验指点书等),并实在施行.
4.5.按期考核成果的地方理
4.5.1.按期考核表的评分
4.5.1.1.供货商真天评鉴项目之评非准
a.3分:暗示合意.
b.2分:暗示普通(能够提出倡议性观点).
c.1分:暗示好(需提出具体成绩面).
d.0分:暗示已做(需提出具体成绩面).
e.X:暗示没有合用(各项总分须加来没有合用之妨魁)
4.5.1.2.开计得分计较公式:
4.5.1.3.评鉴成果正在评鉴得分之洞喀字兑羊"V".
4.5.2.按期考核成果之品级尺度

zzLaAn49oHS7jgja.jpg
4.5.3.按期考核成果的地方理
a.考核成果为"劣"级厂商,新机种劣先收给或增长定单量.
b.考核成果为"良"级厂商定单量保持近况.
c.考核成果为"普通"级厂商限日改进,并酌情施行没有按期考核.
d.考核成果为"没有合格"厂商限日改进,酌情施行没有按期考核,并由IQC提出加量采购申请,经采购战品保主管会签后澄曹(副总)司理裁示后施行.〗怎量采拐建知单》(附件四)
4.5.4.按期考核成果陈述的挖写
4.5.4.1.如工程、采估匀相干部分有指派职员参与考核,考核员需将各自评鉴成果停止汇总后挖写《供货约定期考核陈述》(附表一),经部分主管批准后交品保部同一汇总.
4.5.4.2.品保部须将其品保部考核员的考核成果停止汇总后挖写《供货约定期考核总结陈述》(附表两).
4.6.没有按期考核取教导成果的地方理
4.6.1.没有按期考核取教导后之供货商,IQC仍旧按QAD-B07停止量量品级评鉴,并按评鉴成果停止响应处置.
4.7.加量采拐建知单由IQC挖写,经会签采购战工程主管后澄曹(副总)司理裁示后施行.
5.参考文件
5.1
6.表格




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