设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到窄版
我的积分
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
登录
立即注册
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
猎聘
下载
文库
活动
问答
知识
BBS
搜索
搜索
管理案例
干货分享
管理思维
个人成长
营销管理
市场与品牌推广
人力战略
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
本版
文章
帖子
用户
Think2HR职业经理人交流社区
»
知识
›
管理思维认知
›
管理思维
›
如何做好一个管理者?管理者必看,人人都能掌握的管理法 ...
返回列表
发新帖
如何做好一个管理者?管理者必看,人人都能掌握的管理法则
[复制链接]
4473
|
6
|
2022-7-9 12:40:50
|
显示全部楼层
|
阅读模式
IP:广东佛山
您的浏览器不支持该audio标签。
当代职场,
办理
岗亭早已没有像已往那般,依托裙带干系战“气场”就能够当
办理
者。古时昔日的
办理
者,更需求顺应西圆
办理
理念,并按照现止企业特性实施科教化
办理
。但便怎样做好一个
办理
者,那个成绩仍然搅扰着很多中下
办理
层。
怎样才气做好一个
办理
者?以下三个圆里,该当是值得
办理
者来正视的处所。
1、明白脚色定位,制止亲力亲为
假如我问您,甚么才是
办理
者?那个成绩能够会让您有所犯淖椋当我玫邻道
办理
的时分,
办理
者的职责便仅仅只是管人罢了吗?
实在正在我勘看,
办理
者的寄义也十分简朴。
那便是经由过程他人完成使命
,仅此罢了。
物理教中有个观点叫做熵删定律,甚么意义呢?熵删定律简朴来讲便是统统事件城市从又跪变背无序。
办理
教巨匠钡烂·德鲁道:“
办理
要做的只要一件工作,便是怎样对立熵删。正在那个过程当中,企业的性命力才会增长,而没有是冷静走背灭亡。”
由此,我们实在能够得出,
办理
者的主要职责是甚么?便是对立熵删,也便是让构造变得又跪,而非无序的紊乱。
那么道能够有面不容易了解。但我们把熵删洞喀到前里所道的,
办理
便是经由过程他人去完成使命。那便很汉庙解了。
一个优良的
办理
者,是会放权的,是要专注于把全部构造的又跪性进步的,时辰让构造布满着生机,而非事事亲为。
但我睹过的许多
办理
者,是根本但凡皆念来亲身插一足。没有定心员工,只信赖本人。如许招致的成果是,构造的运转服从不竭降落,而
办理
者本人呢?也天天繁忙不胜,没法估量其他事件。
一个优良的
办理
者,必需要教会明白构造中每一个脚色的定位,并放权让员工来施行本人的决议计划。那才是
办理
者最主要的事件。
办理
者,便是要管控构造,为公司的目的效劳。
凡是那些天天但凡亲力亲为的
办理
者,不只企业
办理
一片紊乱,常常颐挥嗅疏忽其他更加主要的工作。
2、理浑干系,挨制一个真实的团队
办理
者除要明白团队中的脚色定位以外,另外一面便正在于怎样挨制一个团队。
但我也睹过许多公司没有讲团队,他们称之为那是⊥挂”。家战团队有甚么差别呢?实在我们细看的话,家里的冲突战各类“无前提支出”长短常多的。
假如
办理
者把公司战团队称之为家的话,那末员工犯了特年夜毛病该当怎样办?您总不克不及间接让员工分开本人的⊥挂】荷?
实在我们把公司比方为是一个荚冬那自己便是一个很毛病的道法。
公司该当是一个团队。团队的存正在是要告竣任务,需求每一个成员同心合力、配合合作。如许哪怕实邻公司实施一些政策大概对个体员工做出处置的时分,仍旧也是为了公吮闩队可以更好的开展。
假如
办理
者老是喜好将团队比方立室,便会让员工发生许多的“范讨之念”:
为什么
办理
者道我们是“一家人”,但却仍是正在裁人解雇人?
对
办理
者来讲,更多该当需求多倡导我们是一收球队,大概公司是我们的船等涤耄各人散正在一同是为了配合前进,为公司获得红利并终极让我们每一个人得到支益,那才是枢纽面。
从那一面讲,
办理
者关于裙带干系的处置也必然要稳重,针对团队中呈现的┞封种『谶后门”征象,必然要实时根绝避免,以避免
办理
轨制紊乱松懈。
3、教会谛听,成立有用相同
谛听是相同的根底,擅长谛听的人材能当个好指导。谛听不克不及行于听,正在听的过程当中要对疑息停止剖析,
办理
者借需求给出响应的对策倡议。
但许多
办理
者,他们没有擅长谛听,反而擅长让部属来推测本人的心机。
但恕我婉言,推测心机那件事,生怕便连十几年的伉俪,也一定可以做到。
办理
者又哪去的自大可以让部属来推测本人的心机呢?
那一面,特别实邻
办理
者交接事件的时分。常常道的没有明没有黑,弄得员工一头雾火;完了借去一句,您来吧!
做为员工来讲,天然也欠好多问,只能闷头边做边猜。这类相同方法所带去的结果常常是,使命没有达标,或是成果好强者意。
办理
者正在带团队的时分,必然要多谛听一线员工的定见大概观点。那会让
办理
者发生新当彪法或是计谋决议计划,那一面十分主要。
正在西圆职场中,很多
办理
者正在安插使命的时分,经常会接纳一种“重复确让鼙的方法,去确保部属明白本人安插使命的底子意义。
举例来讲,当指导翱砺属叫进办公试冬起首会第一次具体论述本人要安插战交接的使命;以后指导会问部属,您听大白了吗?部属假如答复甚么处所没有太懂,指导则会耐烦的再道一遍。
假如部属念对付了事,间接答复听大白了。那末
办理
者借会让部属把本人安插的使命复述一遍。这类做法看似费事,但正在很年夜水平上突破了
办理
者战部属之间的相同没有通明,进步了企业的服从战构造合作才能。
相同不断皆是构造之间一个较年夜的壁垒。许多企业从决议计划出台迪苹线员工来施行,那个过程当中的层层转达,经常会歪曲一部门中心面。因而,做为
办理
者来讲,有用相同反而是非常须要的一件事。
实在成为一个好的
办理
者也确实十分简朴。便是经由过程他人去完成使命,仅此罢了。
但便怎样买通构造之间的相同本钱和构造中的通明下效化,那仍然是一个成绩,且正在不竭磨练着每个
办理
者的功力。
以上三面,期望对您有所协助。
如何
,
做好
,
一个
,
管理者
,
必看
猜你喜欢
现场观察的优点与方法
QEE质量有效性
单件流不适合所有工厂
干货整理|精益生产十大手法和十大工具
彭剑锋:做人力资源管理必须吃透的20个金句
人力资源如何高效管理,揭秘5大密码
人类不消失,它就不过时,HR专业面面观
拒绝掩盖质量缺陷
上一篇:
成为一流领导者的17个管理技巧(建议收藏)
下一篇:
不懂管理怎么管人?1个方法、5个标准,让你轻松做管理高手
相关帖子
•
绩效考核大多数管理者都做错了,1500字干货,让你学会绩效考核
•
优秀管理者的43条领导力技巧,简单粗暴!
•
总裁必读!卓越的管理者,必备管理知识清单(纯干货)
•
如何提高逻辑思维能力?-127款提升逻辑思考力「超强工具箱|架构集」分享
•
手把手教你如何做品牌
•
如何识别有改进意愿的人
•
精益生产的根本:一个流生产
•
精益生产中的持续改善:如何不断提升生产效率和质量水平?
•
激荡40年,精益生产在国内如何生根落地?
•
人力资源如何高效管理,揭秘5大密码
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
优雅明月c
|
2022-7-9 13:58:19
|
显示全部楼层
IP:广东佛山
有道理
回复
使用道具
举报
照妖镜
Varicks99
|
2022-7-9 13:47:02
|
显示全部楼层
IP:印度
写的真的很不错
回复
使用道具
举报
照妖镜
知识库
|
2022-7-9 13:47:34
|
显示全部楼层
IP:新西兰
不错不错,楼主您辛苦了。。。
回复
使用道具
举报
照妖镜
1643839019-m
|
2022-7-9 13:50:09
|
显示全部楼层
IP:印度尼西亚
不错不错,楼主您辛苦了。。。
回复
使用道具
举报
照妖镜
泰普洛领导力
|
2022-7-9 13:52:10
|
显示全部楼层
IP:日本
我是个凑数的。。。
回复
使用道具
举报
照妖镜
新123新
|
2022-7-9 13:52:19
|
显示全部楼层
IP:香港
看帖回帖是美德!
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
*
滑块验证:
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本社区发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本社区认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本社区保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本论坛概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
罗sir职话
1
主题
2
回帖
7
积分
新手上路
新手上路, 积分 7, 距离下一级还需 43 积分
新手上路, 积分 7, 距离下一级还需 43 积分
积分
7
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
管理思维
个人成长
图文推荐
劳动合同纠纷与雇佣合同纠纷区分
2018-06-02
别让绩效毁了企业!!!绩效管理≠全部管理内容
2018-08-13
精益安全 | N个安全管理方法总结
2018-05-21
人力资源职业生涯规划管理体系
2018-03-01
拿土豪年终奖也得靠绩效!构建绩效管理体系有诀窍
2018-08-13
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
经营之神的领导8守则!
3
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
4
实战第一步:市场调研
5
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
6
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
7
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
8
企业管理的五个维度