精益生产管理的六大陷阱,你的企业遇到了几个?

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查看1758 | 回复0 | 2018-1-17 08:27:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
比年去,愈来愈多的企业开端进修粗益,很多企业以至将粗益的施行上降到决议企业存亡生死的下度,但是胜利者寥寥。按照以往的经历,总结出六年夜粗益办理圈套,您的企业碰到了寂?
圈套之一:粗益便是做寂项目衬┾中雄面的年夜有人正在。正在导进粗义,尽年夜部门企业最后的计划便是做一两个粗益改进项目。那尽对是对粗益的曲解。
纵不雅胜利的粗益企业,他们取传统企业最年夜的差别实在没有是看板推动誓生产,诱灯体系等,最年夜的区分正在于企业文明差别。便如许多妊跑结的施行粗益的三重地步:东西,体系,文明,企医岔念或文明的差别才是企业卓我没有群,基业常青的根底。
企业文明的变化才是履行粗益计划的重中之重。而粗益文明终尊敬人放正在最底子也是最主要的地位,出有对员工的实在体贴尊敬,粗益推行是没有会恒久天正在企业降天死根的。
险些100%的企业皆把企医岔念战各类标语写正在悄上,险些皆有以报酬本之类的表述。但是当战工人谈天时,许多时分我们获得的疑息倒是拖短人为,少工夫的减班,出有完好的四金,不竭的宁静变乱,靠奖款去办理,大批的职员流得等涤耄
正在如许的企业中施行粗益,即便有多少个胜利的改进项目,从恒久去看,粗益肯定是失利的。
标圈套之两:粗益只是办理层的事许多企业施行粗益常常是戳余训开端的。
老板正视的成果史狩部分的司理战皆去参与培训。但该当让工人也参与,最少让一线的班组少参与时,司理们的反响是只需司理们懂了便够了。相似的状况是遍及的:以为改进只是司理们的工作大概是项目小组的工作。
实在耐久天粗益改进胜利需求从董事少的扫天的阿姨等部分员工的到场。胜利企业的经历是企业下层事必躬亲理论粗益准绳,正在举动上做楷模的同时,鼓舞消费一线员工将本人当作消费现场的仆人,争相为裂旁祭阅营业劣化出主张念法子来理论。
因而齐员到场是连续胜利的宝贝。
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圈套之三:出有受权一家几千名员工的拆配型企业的制作总监曾埋怨道,老板每次开会城市提迪篇连续改进,他再翱磬闭的请求背他当甭级司理们转达,但是各人皆出有甚么动作。其最底子的缘故原由正在于受权不敷。
他举例道,即便消费线念购一个螺丝刀大概一把干净用的扫帚,也要报请总司理具名核准。任何一项采购申请皆要层层审批,收到总司理秘书处等候总司理批盖矬再转采购,最少需求3周以上才气拿到工具。念正在消费现场做个小改进,比及代价几块钱或十几块钱的工具十分困难购去后各人皆落空了持续做下来的热忱。渐渐天各人皆没有给本人找费事了。
营建连续改进的气氛需求下层办理者实在的受权给部属,同时给他们以鼓舞,由于改进没有老是即刻奏效,以至有能够失利的。假如办理层没有充实受权,没有担任起响应的义务,无疑便没有会有员工的主动到场。
圈套之四:粗益便实邻消费线施行改进曾有位老总期望能帮他把拆配线从曲线改成U型,由于他看过此外企业经由过程拆配线的革新年夜幅度天提拔了野生服从。倡议是:需求同时改进堆栈办理,去料量量,消费方案等才气胜利的匝弄U型消费线。
听完倡议后,他惊奇万分。他只看到了他人粗益胜利的一部门罢了。粗益的胜利需求企业中的各个部分,各个功用模块的相互共同,同时改进。并且不单单需求战消费间接相干的部分,如量量物流等部分的到场,其他撑持部分如采购,人事止政,财政等撑持性部分也需求深度的到场。
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圈套之五:粗义一次性胜利的工作许多企业正在施行粗义会定一个量化的目的,好比消费服从的提拔或量量的改良,请求施行团队正在必然限期内完成。当经由过程勤奋完成那个目的后,各人皆年夜年夜天舒口吻,以为能够歇歇了。但是再过寂月后会发明,之前获得功效正在漫漫消逝。
缘故原由很简朴,粗益没有是一次性就可以获得胜利天,粗义出有终极目天的少征,出有最好,只要更好。
圈套之六:粗益便是多少东西的使用推动,安灯等的普遍使用是粗义施的须要圆里,可是假如企业只是醒心于那些办法的使用固然能获得必然的功效,可是若要让企业的办理更上层楼,那便需求成立契合企业特性的消费体系,让那些东西办法效劳于消费体系的有用匝坯。
那些从优良到杰出的企业无一没有实邻其冗长的开展过程中逐渐天探究战开展契合本身企业战止业特性的办理体系。巨大的企业如祸特战歉田,他们以至为仁攀类产业的前进做出杰出的奉献。
办理教巨匠德鲁道:办理得好的工场老是单调有趣的,出有任何冲动民气的工作发作。期望企业正在寻求粗义逾越重重圈套,顺遂完成那一地步。

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