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最完善的绩效考核制度一定适用?想太多了

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2019-11-26 19:03:02 | 显示全部楼层
文:梁老师
私信“绩效”二字,发送60分钟绩效视频资料,及相关行业干货案例。
企业都会对员工做考核,不达标就扣钱或者少发工资。一提到绩效,不管是员工,还是管理层甚至老板,都会觉得异常的头疼,为什么要做绩效考核?企业是否具备绩效考核的条件?要用何种技术方法达成,又有什么样的系统来支撑?这些都是制定绩效管理初期需要考虑的问题。而往往,很多中小企业一谈到绩效管理,就会落入误区,把它当成是扣工资和降低成本的工具,以为通过绩效奖罚就能够很好地管理和控制员工,甚至简单指派目标、索要结果,而不考虑现实。
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最完善的绩效考核制度一定适用?想太多了!!

什么是绩效管理?谈绩效管理谈的是什么?

绩效管理是一门高深的艺术,它不仅仅是一个结果,而是通过计划制定、辅导沟通、考核反馈来帮助员工提升工作能力、达到双赢的过程。
要做好绩效管理,首先需要明确如今的管理现状。中小型企业的一个特色,就是人数不多,稳定性不足。在创业发展初期,战略目标不清晰,管理基础薄弱,职责分工不明是很多中小型企业都会踩的一些雷区,而因此带来的直接后果就是,管理不够人性化,员工感受不到信任感和安全感,流失率一直高居不下。
如果薪酬福利更是不够竞争力的话,就更别幻想几个KPI评分和几百块的奖金能让员工鞠躬尽瘁了。如果说月初设置了考核标准,月底就一定能达到的话,那为什么不直接设置个每月纯利润1000万的KPI呢?
所以说,在进行绩效管理的时候,除了要细分年度目标之外,还要考虑公司和员工的现实状况
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中小企业绩效管理存在的问题和原因
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最完善的绩效考核制度一定适用?想太多了!!

现在企业使用的考核模式有很多像KPI、OKR、BSC等等。但是对员工的激励效果其实并不理想。为什么呢?
绩效管理强调的永远是人才的培养和内驱力的激发,让员工成长发挥更大价值而非一味压榨员工,实现组织与个人的协同发展,才是双赢的管理方法。
那么薪酬绩效激励应该如何做?

绩效激励是绩效在前,激励在后,也就是说,员工要想实现高收入,前提你就必须做到高绩效,所以绩效激励主要做好以下两点:
1、绩效指标利益捆绑

  • 设计激励指标
设计的每一个绩效指标都是清晰可量化的,可以用数据表达的,这些指标都是企业当下所需要的。如销售额、毛利额、成本率、人创绩效、回款率、工资费用率、可控费用率、客户满意度、员工流失率等,这些数据都是以结果为导向。

  • 指标与薪酬挂钩
找出每个岗位的激励指标后,我们再把这些指标和员工的薪酬挂钩,然后根据实际的数据以效果来付费,最终决定员工的工资收入高低。这种指标一般与管理干部、业务型、生产型员工捆绑。
下面分享一种最具有激励性的薪酬模式!可以实现给员工加薪,不加成本,员工积极性大幅提升。
一、KSF全绩效模式——让员工收入越高,企业越赚钱

KSF模式是最能体现管理者和企业共赢的模式,它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道,并在每一个渠道上找到平衡点,超出平衡点即做出分配细节,这个模式分配的不是企业既有的利润,而是一种超价值的分配,要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易,企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。
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最完善的绩效考核制度一定适用?想太多了!!

举个案例,某生产经理薪酬模式:
在KSF模式下,他的薪酬分配:固定薪酬(20%)+宽带薪酬(80%),宽带薪酬的部分薪酬,被分配到6-8个指标当中,每一个指标设定一个平衡点(平衡点选在过去一年的数据平均值,或者是老板和员工达成的共识点),只要达到了平衡点,员工就可以拿到这部分薪酬。
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最完善的绩效考核制度一定适用?想太多了!!

1. 如果采用KSF薪酬模式,他会有6-8个加工资的渠道,在原有平衡点上:
2. 辅料成本率每降低0.02%元,奖励8元,每超出0.02%元,少发8元;
3. 总产值每多500元,奖励25元,每少500,少发25元;
4. 产品性能合格率,每超出5%,奖励50,每降低5%,少发50元;
5.员工流失率,没流失,奖励50元,每流失1人,少发250;
总结:

管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,稳定性不强,那企业老板一定要先反思自己,别一味指责别人。没有利益的趋同,就没有思维的统一!!别因为工资设计的不合理,而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会,这是最不划算的投入成本!所以不建议企业做绩效管理,而是绩效激励。
加薪已经是不可逆转的趋势,老板要学会用薪酬机制,让企业自动运转,不要什么都亲力亲为,这样就算累死自己,也不见得有好的结果。
KSF增值加薪、PPV产值计薪,加薪却不增加企业成本。通过机制,激发员工潜能、提升人效、让管理者关注经营结果,让员工自己为自己干,实现企业增利、员工涨薪的目的。
私信绩效二字,发送60分钟绩效视频资料,及相关行业干货。

来源:https://www.toutiao.com/a6760855836760736270/
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伊翾

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