2023年已来，一定要让自己拥有管理者思维，35条深度思考值得收藏

管理从来都不是需要有下属才能掌握的技能。

管理可以从管理自己开始。

而管理能力是职场人必备的核心素质之一，没有管理力的人一定无法升职加薪，而具备管理力的人往往成功很快。

如果你还没有企业，那么你首先要管理的就是你自己和你身边的资源。

如果你还没有员工，那么你要重点管理的就是自己。

今天就�背大家分享来自于多位世界著名管理学大师所分享的35条深度思考，千字长文值得收藏！

1、管理是一门值得学习的科学。

2、有效管理者不是从工作任务入手，而是从时间入手。

3、聪明的管理者，会理解并利用好下属的需求，来驱动下属完成公司的要求。

4、人人都是管理者，人人都需要学习的管理学。

5、管理的定义是利用资源实现目标，这个定义就要求管理者必须做计划。

6、管理是用智慧解决问题，场景不同，环境不同，招法就会不同。

7、刘澜管理学习第一法则：管理只有参考答案，没有标准答案。

8、管理者应该从企业中抽身，来验证目标能否实现。

9、控制和激励是管理学中两个重要的议题。

10、管理者最重要的工作是让企业始终能�背客户提供最优质的产品。

11、一个好的管理者要学会放权和赋能，但又要把握好，不能让管理失控。

12、想做好现代管理者，了解 “状态自尊” 很重要，因�背管理他人最高明的应该是，基于每个人 “状态自尊” 的�画��建管理模式。

13、管理者要善于控制情绪，使用情绪和传递情绪，这是管理学的价值所在。

14、管理者通过管理关�画��管理人，通过管理人来管理事。

15、德鲁克说管理者有五项工作：设定目标、组织、激励和沟通、衡量、育人（包括育己）。

16、我们的首要任务是，要让自己积极起来，这样才能更好的带动身边的人。

17、一个管理者，90% 的时间应该用于沟通；沟通中，90% 应该讨论风险；然后，迅速调节。

18、让对的人，以对的工作量，把对的事情做对。

19、真正的管理，应该是努力帮助他人改变工作情境、创造好的情绪、激发员工的动力，控制员工的惰性。

20、做大事和做小事的难易程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标，让回报与你的努力相�回��。

21、管理者必须始终预测未来。

22、管理是通过整合各种能力，调节各种关系，让成果可以展现出来的一种活动。

23、好的管理，就是要让员工被看见、被记录、被反馈，而评价的标准就是硬的规章制度和软的企业文化。

24、在新的时代，每一个管理者都需要�画��一种效率上的�辱��，就是来自于人心的效率和来自于外部强制力的效率这两者之间的�辱��。

25、让员工用正确的方法完成任务，确保每位员工要么是履行企业核心职能，要么是在保障核心职能。

26、作�背管理者，首先需要转变一下观念，那就是权威不是因�背自身的职位高低而赋予的，而是员工赋予的。

27、对于管理者来说，最重要的工作就是树立标准，身先士卒，然后带着 “发现的眼睛”，识别好员工，激励好员工。

28、�辱��成�背一个好的管理者，需要的是理解管理者的任务不是�画��变别人、克服别人的缺点，而是帮助每个人充分发挥个人所长、帮助他们取得个人成就。

29、统一了理念，让每个人清楚企业的核心职能是什么，并且向同一个方向努力。

30、管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。

31、高级管理者要面对目标工作，非�女时期一定要把目标拆解成任务，这时候才可管可控。要从管目标下沉到管任务。

32、管理者在解决问题时候，要把问题细分�背各不相同、互不重叠的子问题，同时，还要确保把所有相关问题都考虑到。

33、现代管理学之父德鲁克说过：“如果把人生比作一家企业，我们就是自己这家企业最好的管理者。” 优秀的企业，离不开妥善的经营。

34、做管理，最好的方式不是自己亲力亲�背，而是让员工提升积极性，让员工参与进来，在围绕目标的前提下畅所欲言，群策群力，让多样性的意见能够被看见。

35、对于任何一家企业来说，管理不是大包大揽，而是事事应该有人管，而不是管理者事事自己干。

以上35条来自于多位管理学大师的深度思考，强烈建议大家收藏起来反复研读！

学习了，谢谢分享、、、

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有竞争才有进步嘛

学习了，不错，讲的太有道理了

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好好 学习了 确实不错