总裁必读！卓越的管理者，必备管理知识清单（纯干货）

显示全部楼层 · 2023-4-28 21:33:58

办理举动：方案，构造，掌握，和谐，指导

构造形式：构造幅度，本能机能，流程，尺度的明白度

分权机造：对成果或举动卖力，办理三权

责权益准绳：责权益婚配对等

流程办理：尺度化，劣化简化

腕表道理：批示独一性，办理分歧性。

企业员工干系：差别水平的合股人

HR办理：选、用、育、留

目的办理：从计谋到目的到成果

绩效办理：KPI查核

受权办理：受权授责，掌握风险

功绩三角形：量量，服从，本钱

风险办理：辨认，转移，制止，低落，承受

帕金森定律：构造收缩，需求资本收缩

钡烂定律：构造职员提升带去的不堪任偏向

朱菲定律：越担忧更加见效应

情况实际：破窗效应取羊群效应

XY实际：兽性缺点取长处

马斯洛需供实际：兽性需求5条理

希冀实际：有用鼓励的途径

单身分实际：从“应得的”到“太好了”

公允实际：没有患众恍旎均

情形实际：果手悟人果时而同

办理是一个按部就班的历程，要念降职当指导，成为一个及格的下管，便要自动进修办理常识。

小小水滴809 · 2023-4-28 21:36:39

相当不错，感谢无私分享精神！

晋步有道 · 2023-4-28 21:45:30

路过，支持一下啦

弦发泽 · 2023-4-28 21:49:57

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

0伍家荣 · 2023-4-28 22:06:09

我是来刷分的，嘿嘿

jimmy肖明 · 2023-4-28 22:19:35

没看完~~~~~~ 先顶，好同志。

豁达云朵I7 · 2023-4-28 22:21:40

沙发！沙发!

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