总裁必读!卓越的管理者,必备管理知识清单(纯干货)

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查看73643 | 回复6 | 2023-4-28 21:33:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

管理活动:计划,组织,控制,协调,领导

组织模式:组织幅度,职能,流程,标准的明确度

分权机制:对结果或行背负责,管理三权

责权利原则:责权利回对等

流程管理:标准化,优化简化

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手表原理:指挥唯一性,管理一致性。

企业员工关系:不同程度的合伙人

HR管理:选、用、育、留

目标管理:从战略到目标到结果

绩效管理:KPI考核

授权管理:授权授责,控制风险

业绩三角形:质量,效率,成本

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风险管理:识别,转移,避免,降低,接受

帕金森定律:组织膨胀,需要资源膨胀

彼得定律:组织人员晋升带来的不胜任倾向

墨菲定律:越担心越发生效应

环境理论:破窗效应与羊群效应

XY理论:人性慢点与优点

马斯洛需求理论:人性需要5层次

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期望理论:有效激励的路径

双因素理论:从“应得的”到“太好了”

公平理论:不患寡患不均

情景理论:因事因人因时而异

管理是一个循序渐进的过程,要想升职当领导,成背一个合格的高管,就要主动学习管理知识。
小小水滴809 | 2023-4-28 21:36:39 | 显示全部楼层
相当不错,感谢无私分享精神!
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晋步有道 | 2023-4-28 21:45:30 | 显示全部楼层
路过,支持一下啦
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弦发泽 | 2023-4-28 21:49:57 | 显示全部楼层
找到好贴不容易,我顶你了,谢了
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0伍家荣 | 2023-4-28 22:06:09 | 显示全部楼层
我是来刷分的,嘿嘿
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jimmy肖明 | 2023-4-28 22:19:35 | 显示全部楼层
没看完~~~~~~ 先顶,好同志。
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豁达云朵I7 | 2023-4-28 22:21:40 | 显示全部楼层
沙发!沙发!
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