设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到窄版
我的积分
积分兑换
在线商城
回帖奖励
分享奖励
每日签到
登录
立即注册
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
猎聘
下载
文库
活动
问答
知识
BBS
搜索
搜索
管理案例
干货分享
管理思维
个人成长
营销管理
市场与品牌推广
人力战略
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
本版
文章
帖子
用户
Think2HR职业经理人交流社区
»
知识
›
生产运营管理
›
精益生产
›
把握现状的方法(下)
返回列表
发新帖
把握现状的方法(下)
[复制链接]
12722
|
6
|
2023-7-25 09:01:26
|
显示全部楼层
|
阅读模式
IP:江苏苏州
您的浏览器不支持该audio标签。
要面3:工艺查询拜访
正在工场等流程明晰、数据简单获得的情况中,三现准绳越是对峙,便越简单发明成绩。 量量好能够表白产量的4M发作了变革。正在流程中那里会呈现量量缺点?为潦攀理解那一面,检查流程也很主要。
正在效劳业中,贩卖岗亭、方案岗亭等,流程其实不明白。正在这类状况下,倡议可视化营业流程并分析流程。
经由过程可视化事情流程并以这类方法合成事情流程,能够更沉紧天理解成绩的躲藏地位。 那个时分的重面是写出一个详细的事情流程。 查抄事情没有顺遂的处所? 多是甚么成绩? 会更简单看到文题发作的地位。
要面4:数据搜集
正在发作量量缺点的工序中,经由过程丈量代表成绩水平的特性纸泊搜集数据,关于主动化、无人化工序,能够某种方法可视化它们,比方传感器战相机。
掌握近况要服膺的三面
要面1:成绩出正在那里?那实刘么回事?
比方:产物外表存正在“划痕”的状况。
●
划痕有许多范例,但哪一种范例呢?
●
它发作正在那里? 上下? 阁下? 整件正在那里?
●
甚么时分发作? 早擅堍正午战早晨? 歇息前后?
●
谁去抓它? 工人? 东西? 部件?
假如实践检察现场的实践产物并搜集数据,能够理解它实邻甚么状况下发作的。 处理成绩需求明白许多工作。 那被称为理解当前状况,是处理成绩的最主要步调。
要面2:处理成绩的阐发数据搜集周期
工人战机械皆能够处于优良或没有良形态,详细与决于一年中工夫战一天中工夫的变革,那称为变同。为理解决成绩,必需要正在能够看到变同的工夫段内搜集数据。
可使雍铭史数据,但很少冶工夫能够需求寂月的工夫。
要面3:精确掌握当前情势
正在处理成绩时,正在钠舂状况下,能够用本人的经历战曲觉处理成绩。 但并不是一切成绩皆能够经由过程它去处理。 出格是当触及迪圃前从已存正在过的成绩时,经历战曲觉是不克不及利用的。 他们中的年夜大都终极能够会被重做,大概正在最坏的状况下,一个没法处理的年夜成绩。
基于究竟战数据的科教办法会发生优良的成果。 究竟出有甚么比数据更客不雅的了。 经由过程“数据”的“究竟”去掌握征象,能够做出精确的判定。 理解当前状况是处理成绩的最主要步调。 那是由于假如不克不及精确掌握当前状况,后绝的身分阐发战改良便没有会胜利。
把握
,
现状
,
方法
猜你喜欢
“六大模块”和“三支柱”哪个更胜一筹?
精益生产:在安全生产的基础上,全面降低生产成本
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
人力资源六大模块和三大支柱
库克为什么被称为供应链管理大师
从供应链出发,如何管理采购供应商?
上一篇:
把握现状的方法(上)
下一篇:
如何识别有改进意愿的人
相关帖子
•
实验设计DOE方法培训资料
•
明白这10种绩效考核方法,员工考核不用愁,上班摸鱼没机会
•
538-人力资源现状分析表
•
一些常见的绩效考核方法,看看你属于哪一种?
•
情商怎么提高,三个方法,教你快速提升情商
•
拯救低情商,提高情商的十种方法出炉
•
把握现状的方法(上)
•
现场观察的优点与方法
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
HRGO
|
2023-7-25 09:12:31
|
显示全部楼层
IP:香港
路过,支持一下啦
回复
使用道具
举报
照妖镜
小妖花满楼满fx
|
2023-7-25 09:21:11
|
显示全部楼层
IP:香港
我抢、我抢、我抢沙发~
回复
使用道具
举报
照妖镜
南京招财猫
|
2023-7-25 09:29:01
|
显示全部楼层
IP:广东
相当不错,感谢无私分享精神!
回复
使用道具
举报
照妖镜
用户6735651901334
|
2023-7-25 09:32:38
|
显示全部楼层
IP:湖北武汉
帮帮顶顶!!
回复
使用道具
举报
照妖镜
梦里寻她23
|
2023-7-25 09:41:48
|
显示全部楼层
IP:天津
支持一下
回复
使用道具
举报
照妖镜
xiam
|
2023-7-25 09:47:39
|
显示全部楼层
IP:天津
我是来刷分的,嘿嘿
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
*
滑块验证:
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本社区发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本社区认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本社区保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本论坛概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
风の语
8
主题
0
回帖
114
积分
注册会员
注册会员, 积分 114, 距离下一级还需 86 积分
注册会员, 积分 114, 距离下一级还需 86 积分
积分
114
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
现场管理
精益生产
生产计划
物控管理
供应链管理
图文推荐
劳动合同纠纷与雇佣合同纠纷区分
2018-06-02
别让绩效毁了企业!!!绩效管理≠全部管理内容
2018-08-13
精益安全 | N个安全管理方法总结
2018-05-21
人力资源职业生涯规划管理体系
2018-03-01
PDCA循环老了
2023-07-27
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
经营之神的领导8守则!
3
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
4
实战第一步:市场调研
5
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
6
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
7
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
8
企业管理的五个维度