设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到窄版
我的积分
积分兑换
在线商城
回帖奖励
分享奖励
每日签到
登录
立即注册
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
猎聘
下载
文库
活动
问答
知识
BBS
搜索
搜索
管理案例
干货分享
管理思维
个人成长
营销管理
市场与品牌推广
人力战略
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
本版
文章
帖子
用户
Think2HR职业经理人交流社区
»
知识
›
生产运营管理
›
精益生产
›
精益生产的根本:一个流生产
返回列表
发新帖
精益生产的根本:一个流生产
[复制链接]
14435
|
6
|
2023-7-27 08:03:20
|
显示全部楼层
|
阅读模式
IP:广东佛山
您的浏览器不支持该audio标签。
滥觞|收集
齐文合计2009字,需浏览5分钟,以下为注释:
01一个流消费:
即各工序只要一个工件正在活动,使工序从毛坯到废品的减工历程一直处于不断滞、没有聚集、没有逾越的活动形态,是一中肖序间正在成品背整应战的消费
办理
方法,其思惟史崮擅型的。
经由过程寻求“一个流”,使各类成绩、华侈战冲突较着化,迫令人们自动处理现场存正在的各类成绩,完成量才录用、物尽其用、时尽其效。
一个流请求以现场为
办理
中间,实施三现主义(现场、现物、现策),成立消水(现场驻屯、毛病挂牌、装备没有事情工夫维建、维建东西
办理
)战防水系统,构成5S(收拾整顿、整理、打扫、干净、素养)的文化消费情况,为现场缔造进步量量、低落本钱、包管交货期的情况取前提。
现场
办理
要醋笤装备为中间转背以报酬中间,醋笤单机操纵转背同材生产,变污流为浑流。物流设想要对峙:持续活动准绳=桄范扮装载准绳;运输手腕简朴准绳;运送速率要快;便于搜集下足料战便于
办理
准绳。
02一个流消费的特性:
按产物种别安插的消费线
多造程的消费方法
牢固的、单一的物流
接纳不变性好的小型装备
产物单件活动
功课员一人多岗
03一个流消费的长处:
消费工夫短
正在成品存量少
占跏茭产里积小
易表露成绩面
简单顺应市场取方案的变动
有益于包管产物品格
有益于宁静消费
没有需求下机能的、年夜型化的装备
削减
办理
本钱,确保财富宁静
04一个流消费的八年夜重面:
1.单件活动
“一个流”消费的第一要面便是要使产物消费的各讲工序做到险些同步停止,使产物完成单件消费、单件活动。
单件活动便是仅做一个、传收一个、查抄一个,将成品颠末一个个的减工造程而做成废品。即:
(l)制止以批量停止减工;
(2)应逐一完成整部件正在相干工序上的减工。
2.按减工挨次布列装备
正在一些工场中常常能够看到,差别工序的减工装备之间的间隔十分近,减工过程当中发生的中心产物需求破费较多工夫战人力才气搬缘澜现位讲工序,如许当敝象被称为孤岛装备。
“一个流”消费请求抛却按装备范例布列的规划,而是根据减工挨次去布列消费装备,制止孤岛装备征象的呈现,尽量使装备的安插流火线化,实正做到只要“一个流”。
单件消费以后,搬越粝的华侈便显现出去。本来以100件为一个批量正在各个工序之间搬缘滥事情,如今因为单件消费,每做完一个便必需搬缘澜现位个工序,以是搬缘滥华侈便增长了100倍,粗益消费以为,这类华侈是装备安插方法不妥酿成的。以是要:
(1)抛却氨苦型的装备规划,应按工序布列装备:
(2)制止孤岛装备,尽量使装备的安插流火线化。
3.按节奏停止消费
“一个流”消费借请求各讲工序严厉根据必然的节奏停止消费。假如各讲工序的消费节奏纷歧致,将会呈现产物积存战窒碍,没法构成“一个流”。因而,该当想法仁茭产缓的装备快起去,消费快的装备恰当加缓速率,每讲工序皆按节奏停止消费,从而使全部消费历程逆畅。
4.站坐式走行动业
正在许多工场的消费现场皆能够看到,工人们险些皆坐着事情,他们的许多行动皆属于华侈。从JIT的角度来说,为恋厉整消费节奏,有能够需求一小我私家同时操纵两个或多个装备,那便请求功课职员不克不及坐着事情,而该当接纳站坐走动的功课方法,从而进步事情服从。
5.培育多能工
正在传统消费方法中,工仁炸常只会操纵一种装备。当A装备的消费才能很强而B装备的消费才能较强时,很简单形成A装备的操纵工人闲暇而B装备的操纵工人过于忙碌,从而招致消费没有平衡。
因而,“一个流”消费请求工人可以操纵多台消费装备,经由过程培育多能工去平衡全部消费节奏。别的,培育多能工另有利于职员的增长或削减。
6.利用小型、自制的装备
因为年夜型装备的消费才能很强,很简单让后绝工序没法实时跟上,从而招致大批的中心产物积存。别的,年夜型装备借会形成投资战占空中积的增长。
因而,JIT没有主意接纳主动化水平下、消费批量年夜的装备,而主意接纳小型、自制的装备。正在没有影响消费的条件下,越自制的装备越好,如许不单投资少,并且灵敏性下。
7.“U”型安插
假如将消费装备一字摆开,工人从第一台装备到最初一台装备便需求走动很近的间隔,从而形成严峻的人力华侈。
因而,“一个流”消费请求将消费装备根据“U”字型去布列,从进口到出心构成一个完好的“U”型,如许就能够大批的削减因为差别工序之间的通报而酿成的走动,削减工夫战搬缘滥华侈,增长消费服从。
8.功课尺度化
功课的尺度化便是请求每个岗亭、每讲工序皆有一份功课指点书,然后查抄员工能否根据功课指点书的请求事情,如许就可以强迫员工严厉根据既定的消费节奏停止消费。
假如功课出有尺度化,那末消费一个产物的工夫便得没有到掌握,没法掌握消费节奏,更没法包管构成“一个流”。
粗益消费方法中接纳“一个流”消费,促使消费服从取品格明显提拔。和存货、空间、消费周期明显缩加,能够道,一个流消费是粗益消费的底子,它能够最年夜限度的根绝各类华侈征象。
实践上,粗益消费的终极目的是把一个流的形式使用到从产物设想到推生产品、承受定单、实践消费等一切功课上,食蝙有当编闭功课构成没有连续的流程,从而收缩从本质料投鹊澜终极产物产出的工夫耗损,促进最好品格、最低本钱和最短的交货。
粗益消费是现今天下上最为先辈、最具合作力的消费方法。歉田消费的两年夜收柱便是定时化战自働化,歉田是怎样贯彻施行那两年夜收柱的呢?
精益生产
,
生产的
,
根本
,
一个
,
生产
猜你喜欢
“六大模块”和“三支柱”哪个更胜一筹?
精益生产:在安全生产的基础上,全面降低生产成本
48张图全面讲解供应链管理 值得收藏
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
华为供应链管理有哪些值得借鉴的地方?
人力资源六大模块和三大支柱
库克为什么被称为供应链管理大师
从供应链出发,如何管理采购供应商?
上一篇:
精益生产60大试题,你能答上多少?「标杆精益」
下一篇:
精益生产中的持续改善:如何不断提升生产效率和质量水平?
相关帖子
•
干货整理|精益生产十大手法和十大工具
•
工厂车间领班主管必读:精益生产现场管理,效率至上
•
人才都走了,还谈什么精益生产?
•
激荡40年,精益生产在国内如何生根落地?
•
精益生产:在安全生产的基础上,全面降低生产成本
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
贵妃醉酒666
|
2023-7-27 10:05:45
|
显示全部楼层
IP:上海
学习了,谢谢分享、、、
回复
使用道具
举报
照妖镜
NEO
|
2023-7-27 10:06:42
|
显示全部楼层
IP:印度
我是来刷分的,嘿嘿
回复
使用道具
举报
照妖镜
炎哥plus
|
2023-7-27 10:09:37
|
显示全部楼层
IP:台湾
谢谢楼主!
回复
使用道具
举报
照妖镜
咔朴猎头
|
2023-7-27 10:10:57
|
显示全部楼层
IP:湖南娄底
看帖回帖是美德!
回复
使用道具
举报
照妖镜
THLDL大课堂
|
2023-7-27 10:19:17
|
显示全部楼层
IP:澳大利亚
我是个凑数的。。。
回复
使用道具
举报
照妖镜
用户5434011464730
|
2023-7-27 10:21:35
|
显示全部楼层
IP:江苏南京
路过,学习下
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
*
滑块验证:
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本社区发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本社区认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本社区保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本论坛概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
小宛
40
主题
19
回帖
178
积分
注册会员
注册会员, 积分 178, 距离下一级还需 22 积分
注册会员, 积分 178, 距离下一级还需 22 积分
积分
178
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
现场管理
精益生产
生产计划
物控管理
供应链管理
图文推荐
劳动合同纠纷与雇佣合同纠纷区分
2018-06-02
别让绩效毁了企业!!!绩效管理≠全部管理内容
2018-08-13
精益安全 | N个安全管理方法总结
2018-05-21
人力资源职业生涯规划管理体系
2018-03-01
PDCA循环老了
2023-07-27
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
经营之神的领导8守则!
3
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
4
实战第一步:市场调研
5
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
6
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
7
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
8
企业管理的五个维度