设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
猎聘
活动
问答
知识
BBS
搜索
搜索
管理案例
干货分享
管理思维
个人成长
营销管理
市场与品牌推广
人力战略
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
本版
文章
帖子
用户
Think2HR职业经理人交流社区
»
知识
›
人力资源管理
›
培训与开发
›
看完这份年度培训计划,老板要给我加薪
返回列表
发新帖
看完这份年度培训计划,老板要给我加薪
[复制链接]
1409
|
0
|
2017-12-17 16:35:11
|
显示全部楼层
|
阅读模式
您的浏览器不支持该audio标签。
我街埂花,本年是做HR的第三年。
同事们皆叫我“背锅侠”。我念,他们必然是倾慕我心思本质好、恐诒ボ力强。
做为一个将来天下500强公司的HR,我既能精确体会指导的肉体,又能了解员工的痛苦。雇用、薪酬绩效、员工干系6年夜模块样样精晓的卧冬曾经成为第一批佛系90后、佛系HR、佛系......
正在持续减班十天做完年度
人力资本
计划后,我被老板叫来办公室了。
(我念年末那个时分老板忽然叫我来办公试冬必然是要给我涨人为)
老板递给我一张预算表,30000块!我高兴的笑了起去,我的辛劳出诱友,老板终究正视
人力资本
了,那必然是我们部分年末奖的预算!
老板道:“小花女,前段工夫做
人力资本
计划辛劳了,计划我看了,写的很好。再辛劳做一份
年度培训方案
,方才的预算表便是来岁的培训预算,2周工夫能做的出去吧?”
我我我......我僧玛200鹊滥公司,30000块的培训预算......
看完
,
这份
,
年度培训计划
,
老板
,
给我
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
分享10条个人成长的好内容
手把手教你如何做品牌
真正的高手,都在用系统性思维!
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
PDCA循环老了
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
情商怎么提高,三个方法,教你快速提升情商
相关帖子
•
年度培训计划制定的八大原则+步骤
•
纯干货|制定年度培训计划的问题清单
•
您的年度培训计划做好了吗?
•
马云都觉悟了!而老板,你还不知道财务管理的重要性嘛?
•
10分钟看懂财务三张表,看完再也不求人(纯干货,深度总结)
•
员工辞的不是工作,而是老板的为人与管理
•
全面阐述一下PMC这份工作
•
HR若想混得好?工作中这4条老板思维,要尽快掌握
•
什么是JIT生产?看完不懂,你打我
•
老板要想企业管理好,做到这10点准没差
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
唐斩T
1
主题
0
回帖
18
积分
新手上路
新手上路, 积分 18, 距离下一级还需 32 积分
新手上路, 积分 18, 距离下一级还需 32 积分
积分
18
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
战略人力资源
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
人事管理
劳动纠纷
顶层设计
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
分享10条个人成长的好内容
2023-04-15
手把手教你如何做品牌
2023-06-05
真正的高手,都在用系统性思维!
2023-04-03
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
经营之神的领导8守则!
3
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
4
实战第一步:市场调研
5
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
6
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
7
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
8
企业管理的五个维度