精益生产管理的核心内容及11种方法

显示全部楼层 · 2024-3-15 08:53:11

粗益消费是经由过程体系构造、职员构造、运转方法战市场供供等圆里的变化，使消费体系能很快顺应映雩需供不竭变革，并能使消费过程当中统统无用、过剩的工具被粗简，终极到达包罗市场供销正在内的消费的各圆里最好成果的一种消费办理方法。取传统的年夜消费方法差别，其特征是“多种类”，“小批量”。

1、粗益消费办理包罗的办法有以下11种：

　　1、5S取目视掌握
　　“5S”是收拾整顿(Seiri) 、整理(Seiton) 、打扫(Seiso) 、干净(Seikeetsu)战素养(Shitsuke)那5个凑婺缩写 “5S”，来源于日本。5S是创立战连结构造化，整齐战下效事情园地的历程战办法，能够教诲、启示战养成优良“兽性”风俗，目视办理能够正在霎时辨认一般战非常形态，又能快速、准确的通报讯息。
　　2、定时化消费(JIT)
　　定时消费方法是来源于日本歉田汽车公司，其根本思惟是“只正在需求的时分，按需求的量消费所需的产物” 。这类消费方法的中心是寻求一种无库存的消费体系，或使库存到达最小的消费体系。
　　3、看板办理（Kanban）
　　Kanban史狯日语名词，暗示一中幸正在或揭正在容器上或一批整件上的标签或卡片，或流火线上各类色彩的旌旗灯号灯、电视图像涤耄看板是能够做为交换厂内消费办理疑息的手腕。看板卡片包罗相称多的疑息而且能够重复利用。经常使用的看板有两种：消费看板战输送看板。
　　4、整库存办理
　　工场的库存办理是供给链的一唤爆也是最根本的一环。便制作业而行，增强库存办理，可收缩并逐渐消弭本质料、半废品、废品的滞留工夫，削减无效功课战等候工夫，避免缺货，进步客户对 “ 量量、本钱、交期 ” 三大体素的合意队耄
　　5、片面消费保护（TPM）
　　TPM来源于日本，是以齐员到场的方法，创立设想优秀的装备体系，进步现有装备的操纵率，完成宁静性战下量量，避免毛病发作，从而使企业到达低落本钱战片面消费服从的进步。
　　6、使用代价流图去辨认华侈
　　消费过程当中四处充溢着惊鹊滥华侈征象，代价流图(Value Stream Mapping)是施行粗益体系、消弭历程华侈的根底取枢纽面。
　　7、消费线均衡设想
　　因为流火线规划分歧理招致消费工人无谓天挪动，从而低落消费服从；因为行动摆设分歧理、工艺道路分歧理，招致工人接二连三天拿起或放下工件。
　　8、推体系取弥补推体系
　　所谓推动消费是以看板办理为手腕，接纳“与料造”记矬讲工序按照“市场”需求停止消费，对本工序正在成品欠缺的量畴前讲工序与不异的正在成品量，从而构成齐历程的推动掌握体系，毫不多消费一件产物。JIT需求以推动消费为根底，而推体系操纵是粗益消费的典范特性。粗益寻求的整库存，次要经由过程推体系的功课方法完成的。
　　9、低落设置工夫 (Setup Reduction)
　　为了使停线等候华侈加为起码，收缩设置工夫的历程便是逐渐来除战削减一切的返瘤值功课，并将其改变为非停线工夫完秤弈历程。粗益消费是经由过程不竭消弭华侈、低落库存、削减没有良、收缩制作周期工夫等详细请求去完成的，低落设置工夫是协助我们到达那一目的的枢纽伎俩之一。
　　10、单件流
　　JIT是粗益消费的最终目的，它是经由过程不竭消弭华侈、低落库存、削减没有良、收缩制作周期工夫等详细请求去完成的。单件流是协助我们到达那一目的的枢纽伎俩之一。
　　11、连续改进 (Kaizen)
　　Kaizen史狯日语名词，相称于CIP。当开端准确天肯定代价，辨认代价流，使为特定产物缔造的代价的各个步调持续活动起去，并让客户从企医箔动代价时，奇观便开端呈现了。

2、粗益消费的中心内容
　　1、推动式定时化消费
　　以终极映雩的需供为消费出发点.夸大物流均衡，寻求整库存，请求上一讲工序减工完的整件立刻能够进进现位讲工序。
　　构造消费线依托一种称为看板（Kanban）的情势。即由看板通报下讲背上讲需供的疑息（看板的情势没有限，枢纽正在于可以通报疑息）。消费中的节奏可由野生干涉、掌握，但重正在包管消费中的物流均衡（关于每讲工序来讲，即为包管对撤退退却工序供给的定时化）。因为接纳推动誓生产，消费中的方案取调理本质沙虑由各个消费单位本人完成，正在情势上没有接纳集合方案，但操纵过程当中消费单位之间的和谐则极其须要。
　　2、片面量量办理
　　夸大量量是消费出去而非查验出去的，由消费中的量量办理去包管终极量量.消费过程当中对证量的查验取掌握正在每讲工序皆停止。重正在培育每位员工的量量认识，正在每讲工序停止时留意量量的检测取掌握，包管实时发明量量成绩.假如正在消费过程当中发明量量成绩，按照状况，能够立刻截至消费，曲至处理成绩，从而包管没有呈现对分歧格品的无效减工。
　　关于呈现的量量成绩，通常为构造相干的手艺取消费职员做为一个小组，一同合作，尽快处理。
　　3、团队事情法
　　团队事情法（Team work）。每位员工正在事情中不只是施行下级的号令。更主要的是主动天到场，起到决议计划取帮助决议计划的感化.构造团队的准绳其实不完整按止政构造去分别，而次要按照营业的干系去分别。团队成员夸大一专多能，请求可以比力熟习团队内其他事情职员的事情，包管事情和谐的顺遂停止。团队职员事情功绩的评定受团队内部的评价的影响。（那取日本共同的人事轨制干系较年夜）团队事情的根本气氛是信赖，以一种持久的监视掌握为主，而制止对每步事情的考核，进步事情服从。团队的构造是变更的，针对差别的事物，成立差别的团队，统一小我私家能够属于差别的团队。
　　4、并止工程
并止工程（Concurrent Engineering）。正在产物的设想开辟时期，将观点设想、构造设想、工艺设想、终极需供等分离起去，包管以最快的速率按请求的量量完成。各项事情由取此相干当鳖目小组完成。历程种埂构成员各自摆设本身的事情，但能够按期或隋反应疑息并对呈现的成绩和谐处理。根据恰当的疑息体系东西，反应取和谐全部项目标停止。操纵当代CIM手艺，正在产物狄仔造取开辟时期，帮助项目历程的并止化

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