PMC经验总结,MC物控部分问题解读说明

[复制链接]
查看167 | 回复0 | 2020-3-24 08:29:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

2900.jpg

1、问:物料超背荷积压正在仓,但消费线却经常停推待料,物科金没有到感化,由于货色的回料期掌握正在采购员的脚中,而采购部恿壳老板间接掌握。我念那该当是企业办理没有擅酿成的。针对这类状况,没有知有甚么好的倡议呢?能否收两招?

问:假如您有充足的工夫战精神,可将每个月/周进、出物料做个具体的汇总,并阐明有几物脸虑用正在公道的处所,有几物料寄存太久形成资金积存。并阐明哪些积存是能够制止的,要怎样改良事情方法,取供给商停止相同处理。如许多几回背老板供给每月(或每周)华侈的资金数额和公道的处理计划,让他明白他的钱能否花得公道。固然,有的老板对这类做法也没有觉得然,您可试着操纵本人的才能取相干部分相同获得共同,比方:人力资本部、采购部分及消费部、PMC或WH部涤耄假如那些做好了,您的才能将会有年夜的提拔,并辅佐企业背上迈一个很年夜的台阶。

要明白,企业开展强大了,对每一个人皆有益处;企业裹足不前,对每一个仁攀来道,皆是件很疾苦的事。

2、问:我公司是一家公营小企业,如今的成绩是:营业定单没有不变,常常性插慢单,PMC出有权柄小,许多工作遭到老板的掌握,没法有用的履行方案。针对这类状况没有明白有甚么好的倡议?

问:实在那个成绩是许多企业城市碰到的,究竟结果小企业仍是占年夜大都的嘛!再正轨的厂颐挥嗅呈现插慢单的工作。针对您的成绩,曾经没有实刘么干事的成绩了,而是要思索怎样使用战术了。您能够尝尝以下办法:

1)起首将您如今的流程中呈现的枢纽成绩找出去,并制定一个处理计划,那个计划中必然要说明每一个人如今饰演的是甚么脚色,该当饰演甚么样的脚色;如今如许的利害是甚么,您计划中的利害是甚么;如今如许做的价格是甚么,变革后的价格恿壳甚么。必然要有明显的比照。那个计划完成后,必然要取相干部分停止相同,没有要存正在破绽。经多圆相同后,以为如许做的确可止时,请将您的计划先给您老板吭哟,收罗他的卓识。

2)其次,做任何事皆不克不及简简朴单停止正在“念要”上,而是让他人觉得到您“必然要”。决计相当主要。您要让您身旁的人觉得到您必然要改动这类分歧理当敝状的决计,如许您才能够表现出您做年夜事的意向,老板看到您如许当真,道没有定实给您时机让您好好来尝尝呢。

3)营业定单没有不变的缘故原由猜想您比我借分明,要念使定单不变下去,交期是必然要勤奋改进的,您必需想法取客户战消费部分和老板均衡那些成绩。偶然候,您的事情便像正在一把三棱刀的到遭上舞蹈,相称艰难战辛劳。但您的事情便是如许,您必需勤奋面临。

别的,任何一个企业要念改动一种现止的举动形式皆是相称艰难的,您除优良的计划战决计中,追求响应的撑持后台也相当主要。新的理念战思想老是会遭到抵牾的,您必需要有筹办屡次失利的心思筹办。胜利者取失利者之间出有较着的界定,便是看谁能对峙到最初。信赖您必然能获得胜利的。

3、问:正在我以为,PMC部分该当是一个零丁部分,但我司如今放正在采购部,怎样阐扬PMC的感化?我方才打仗PMC那个事情,对工场的许多产物所要用到的物料皆没有怎样熟习,事情没有知从哪开端睁开,而老板也只给了我一个月的工夫,压力很年夜。针对那个状况,没有知有甚么好的倡议呢,能否收两招?

问:起首讲一下对物料的理解。但凡处置PMC办理的,对物料的理解是必建课。您能够经由过程以下方法理解物撩埽

1)经由过程公司现有的物料浑单(BOM);

2)经由过程公司现有的工程材料;

3)经由过程开辟部当编闭材料;

4)假如公司有完美的ERR体系,ERP里会有响应的更具体的材料;

5)的生产现场或堆栈现场来理解;

6)便利的时分常来榜样室或展厅;

7)假如有前提,也可本人拍摄些图片材料,但拍图片材料前须征得公司下层人士的承认,不然能够会吃讼事;

8)检察从前同仁留下的PMC相干材料。

从您上里所道的,老板给您一个月的工夫,看模样公司没有是很年夜,您会有更多的自立权,那便需求您先战相干部分的卖力人、班组少弄好干系,正在许多种埂型企业,取其道干事,倒没有如道做人更好些,您把人际干系齐皆理逆了,事情便胜利了3/4,即便您正在钠舂圆里做得没有是很好,但有了干系,其他统统皆没有正在话下了。

关于做PMC办理的,您借必需要对企业当敝有产物范例、新产物的投进水平、现涌器装备、工人、产物成生水平、品格包管等有个片面的理解。假如您念做好PMC的话,借要正在IE工程战采购工程、品格工程高低些工夫。

4、问:我司是一家刚建立没有暂的公司,正在尺度工时的建造那一块借已健齐,以是计较产能禁绝冉爆试问正在当今的状况下计较产线产能有无一些好的本领?如受见教,不堪感谢!

问:做尺度工时计较,年夜些的企医诧有特地的IE工程师,您假如有前提的话,能够找些IE工程圆里的书去吭哟。那里我先大要讲一下,由于我做IE工程师也才一年多一面的汗青,那圆里经历没有太足,仅供参考。

我那里讲个比力本初的办法:曾经消费得比力成生的产物,能够将每一个工序的消费周期记载下去,最很多多少记载段工夫。比方:减工100个电子元件,用时2分钟上,那末,单个的工夫便是1.2秒。计较工时的工夫最好用秒为单元。

用以上办法将一条流火线的一切工位、工序局部测完后,把一切的零丁工时减起去(万万没有要减人数)。比方:减工一个电子元件用1.2秒,一条流火线有100个电子元件需求减工,那末用时便是120秒;插件100个工序,用时200秒,其他工序总用时300秒,那末那个流火线从头至尾总用时便是600秒。以后用一小时3600秒来除以总用时600秒,那末那个产物一个小时能够消费5个,按IE工程人戚工程教实际,再X85%,最初获得的成果是5X0.85=4.25个。即正在一般状况下那个产物一个小时的产量为4.25个。

接下去计较一下那个流火线有几小我私家,假设便有45小我私家,那便是4.25X35=148.75个。请求没有下的企业,能够只保存整数,妈148个。

事情中,您只需求有个尺度工时,即谁人4.25就好了,由于每次消费的人数皆是纷歧定的。您正在做PMC的消费方案时,只需用响应的人数X工时便可明白一天能消费几了。

这类办法比力简朴,仅需求一个秒表战一个计较机就能够弄定了,没有需求太多的专业常识,关于那85%是指一个小时中有85%的工夫那小我私家不克不及处置消费事情,比方上卫生间、喝火涤耄如今许多种埂型企业的IE工程师借用这类办法。

海内有许多专业的IE工程测试法,我出做太多的深研,也试过几回,但其时我效劳的企业是种雇企业,货单相称没有不变,也没有太适用。您可先尝尝再道吧。

5、问:我是一家工场的PMC主管,我正在那家公司已事情了快5年,我们公司是接单型消费的企业,并且是大批多样,换模十分频仍,一台机械常常1天要换3-4副模具。95%的消费量是接到定单才消费,只要少部分财嫫划性消费,由于方案消费有必然的风险。正由于是大批多样,恿壳接单性消费,以是当尺度的没有良率偏偏下的时分,便会发生产定单量不敷,需求补数再上机消费,十分华侈;假如没有良率偏偏低时,便会发生多的库存平爆因而正在我们公司便构成了,补数多,废品库存多!对此种消费型态,请收一下何高着儿?

问:关于这类成绩,许多厂城市碰到,特别是许多小型企业,更是遍及。要念完全处理那个成绩,便是做流程再制,改良接双方式,挑选更好更利于办理的客户,那是一切做PMC的人皆明白的,但决议权没有正在于您,而正在于老板,我梅狲他人挨工的,也是念战公司一同开展强大,到年末您能够正在集会上给老板些倡议,对那些实在底子便没有获利的客户停止逐渐裁减造。固然那是对中的,一切的工作发作皆有内果战中果两种身分。您可按照本人的专长战公司的特征战老板正在那圆里到达分歧,要否则,即便处理了一时的成绩,也不克不及终极变得下效。

第两圆里便是内部改造。对内部机械停止启包造(细则您能够参考海我的SBU,您可先吭哟),用我们本人简单了解的话来讲便是自力核算。员工们会本人按定单来消费,颐挥嗅本人自觉天摆设响应的定单,您只需求对其停止松盯办理就能够了(您假如有前提可参考一下余世维的“赢正在施行”第两讲中的计划),便您今朝的职务来讲,纷歧定要凡是事亲力亲为,您公司的特别性决议了非方案性,您只需求想法改良机造,让员工没有要消费没有良平爆没有消费库存产物,您便算赢了。

6、问:闭于“物料进度跟进”,我该怎样做才气把物烈上线之前催到工场去呢?

问:物料没有是靠催出去的,您要做好各圆里的相同事情,统统做到尽正在方案中,减上您本人企业内部的不竭劣化取改造,不竭裁减分歧格的供给商,开辟新的契合请求的供给商才气止。有空查一查沃我玛物流,便明白他们实刘么完成供给商定时产物到货的了。

7、我公司主消费方案以天排产,消费周期近近小于物料请购周期,险些接单便消费,而消费物料局部按照营销猜测为主请购!叨教怎样公道摆设调理消费方案战处置车间平衡?

假如前提许可,最好弄自力核算计划,每一个部分经由过程自力核算后由如今的受人掌握部分酿成了自力战运算主体,每一个部分的每一个人皆间接面临市场,一切成绩城市变如今的北为自动。

8、物料消耗如何掌握才好?

正在物流消耗的掌握上,您可先造做物撩﹁供方案,按照此方案给消费供给响应的物料,假如响应的部分的物烈实践利用过程当中超越了那个尺度,便由他们自止卖力。

9、今朝公司只要一家客户,如何操纵PMC。

1、 如今定单比力少,做新样品比力多。产物的本质料90%是从外埠过去,由采购部跟进,如今营业部的出货方案下去后便由采购部确认物料的交期,然后按照物料交期我部PMC复兴营业出货日期。如今有如许的状况,采估阅物料交期常常性的变动,偶然候明天报告我来日诰日的去料方案有变,而营业部又即刻要我按照新的物料交期复兴新的出货日期,假如复兴的出货日期达没有到,又即刻再取采购协商去料方案。像这类情况迩来每天云云,我被弄得焦头烂额,险些一成天的工夫皆正在确认物料取出货,而别的消费上的事便出几工夫办理。另有一个便是营业容许本周的出货方案稳定,可是如今也做没有到了,常常性的变动出货方案。我们的出货次要与决于去料,消费沙虑出多年夜的成绩(由于工场的产能年夜于出货)。如今去料方案有变减上出货方案没有不变,叨教您,要怎样处理此成绩,才气使PMC的事情顺遂。

2、 我们公司的部分:消费部门为PMC部取各消费车间(如:Mold,Print,CNC 等),采购部、堆栈、营业部各是自力的部分。我的事情次要职责是:1、消费职员的需供取情况阐发; 2、产能的阐发; 3、出货方案的考核,消费方案的订定;4、物撩﹁供的订定;5、各部分间事件的相同、分配。另有较多狄座品单要消费,如今我念制定一个计划,怎样去展开PMC的事情,怎样去分配各消费车间(如今是PMC很北),怎样和谐去料取出货之间的冲突。

3、能否把采购、堆栈取PMC分别迪苹个部分?

问@在一个成绩R■现成绩的缘故原由对供给商出有停止片面查核,准绳上消费企业对统一种质料的供给啥荭思索5家以上,最少常常联络的应有四荚冬最少有一家实邻开辟中,要不竭裁减分歧格的供给商,假如您没有裁减他们,反过去,您的客户便会果您不克不及准期交货而裁减您的公司。

第两个成绩R■现的成绩是您取其他部分的冲突较易安然平静处理,那是一般的,各部分城市以本人部分的长处为条件,正在此根底上能满意其他部分长处或公司更下长处时他们才会有精神来统筹。您要做好那个衡量,一圆里需求您对公司内各部分的一切资本(包罗人力资本、牢固资产、团队力气、工夫掌控等)有很片面的理解战办理才能,您能将他们每小时能做些甚么事情皆方案到位,他们找没有到其他托言便会正在必然水平上从命于您的摆设。凡是,这类办法借需求各部分职员的下本质请求,假如每一个部分皆以自我为中间,最好的法子便是展开自力核算,方案请求出完秤弈,您就能够背他们停止索赚。

第三个成绩:准绳上PMC是自力的部分它包罗消费方案取物料掌握正在内的,包罗消费方案、物控、堆栈、采购。

10、我们消费的产物,借需求中减工(电镀,烤漆等)一些工序。如今我们厂把消费取中减工分隔,我是做中减工那部门。便正在那呈现了成绩,消费部分尽管正在许诺前把产物做出去,没有留工夫做中减工,形成我很北,背上反响,便要我们催。供给商每天帮我们做慢单,一些没有慢的积存下去,又成了慢单。

问:那些没有是您的毛病的酿成的,公司流程的成绩招致许多圆里事情低效战疾苦,是止您种埂企业的通病。那些公司的下层指导皆以本人经历丰硕战蛮干而着名,反面市场链挂钩。

11、物控办理中最下存量公式顶用到“一个消费周期的天数”是甚么意义?

差别的企业对消费周期有差别的注释,但整体来讲,消费周期的界说皆是一样的。便是指消费那一个产物,从开端消费到完成消费所用的工夫总开。

比方:消费一个光盘:

1)意料 每次10万张以下-1小时,10万-100万-2小时,100万以上-3小时。单张用时能够疏忽没有计。批量消费可按一个尺度计较。

2)注塑 每模4张,周期为30秒,搬运均匀10秒,单张用时10秒。

3)驯ィ 每张用时1分钟。

4)印刷 四色+专色,每张用时5分钟;四色,每张用时4分钟;三色,每张用时3分钟,聊色,每张用时2分钟,单色,每张用时45秒。

6)包拆 每张用时300秒。

7)其他耗时 每张约100秒。

按照相干的请求及尺度,把单个消费工夫计较出去,再减总,便是单个产物的消费周期,按一天8小时计较,是整面几天便是那个周期有消费天数。

12、 PMC办理 包罗甚么?

问:PMC办理包罗订单评审、产量阐发、资本核算等4M1E(人、机、撩堍法、唤暴等圆里的成绩。进进一个公司做PMC很简单,最易的是您怎样处置告急定单、资本正在没有齐备的状况下怎样包管定单的定时交货(包罗物撩﹁供方案、采购阐发取开辟、消费方案、产物完成跟进、非常告急处置跟进、货柜计较等)。

13、闭于机械驾动率怎样进步那个成绩不断出法子处理,叨教要怎样处置才气处理?机械驾动率要怎样才气道算得比力尺度?

机械的驾动率要按照实践操纵状况去定的。假设一台机械一小时的产量为100,报兴限期是10年,那末每一年那个机械的机能便要先降10%,固然也能够按照实践状况去肯定。假如有20台机械,只要10小我私家操纵,那末驾动陆呕有50%,再假设一天按20小时计,实践产出陆呕有15小时,计较法是: (15×10)/(20×20)=37.5%,

即[实践功课有用工夫(没有是上班工夫)*实践功课人数]/(机械总数目*天天方案有用事情工夫)×100%

以上只实邻工场中呈现的一些常睹成绩,详细操纵借要按照工场的实践状况停止处置。

懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。