设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
微信扫一扫,快捷登录!
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
求职
活动
问答
知识
搜索
搜索
案例
干货
微信扫一扫,关注公众号,获取更多精彩内容~~
关注公众号不迷路,获取最新资讯,点击关注公众号
关闭
本版
文章
帖子
用户
Think2HR经理人社区
»
知识
›
管理思维认知
›
管理思维
›
管理者如何快速适应经济变化?
输入验证码,即可复制
微信扫码关注,发“验证码”,即可获取验证码
只需要3秒时间
返回列表
发新帖
管理者如何快速适应经济变化?
[复制链接]
4050
|
6
|
2024-11-4 08:26:16
|
显示全部楼层
|
阅读模式
管理者要快速适应经济变化,今天就给大家分享分享,希望对大家有帮助!
1、
深度思考:
从现象抓到事物的本质,理解业务的核心特质。例如,To C业务本质上是流量生意,决策快且消费冲动,管理者需要理解这些特点并据此制定策略。
2、
持绘学习新知识和技能:
经济环境不断变化,管理者需要不断学习新的知识和技能来适应变化,可以通过阅读经济报告、参加培训课程、参与专业组织活动等方式进行学习。
3、
关注行业动向和趋势:
密切关注所在行业的发展动向和趋势,了解行业内的最新变化,以便及时调整策略和决策。
4、
建立良好的人际关系网络:
与同行业的其他管理者和专家建立联系,进行经验交流和合作,可以帮助管理者更好地了解行业情况和变化,及时调整经营策略。
5、
利用科技手段:
利用互联网和其他科技手段获取最新的经济信息和数据,参与在线学习和交流,这可以帮助管理者更快地获取最新信息,了解市场变化。
6、
不断反思和总结经验:
管理者需要不断地反思自己的经验和做法,总结成功和失败的经验教训,以便在面对新的经济环境时能够做出更明智的决策。
7、
培养市场敏感度:
保持对行业动态、经济政策以及社会变迁的关注,提升敏感度有助于在市场出现波动时做出迅速反应。
8、
建立灵活的思维模式:
面对市场变化,灵活的思维模式至关重要,要学会从不同的角度看待问题,并随时准备调整自己的策略。
9、
融入专业社群:
参与专业社群可以获取更多行业内部的信息和观点,同时也可以建立有用的人脉资源。
10、
提高决策能力:
在信息获取、分析、评估的基础上,迅速做出合理的决策,对个人或企业的成功至关重要。
通过实施这些策略,管理者可以更有效陪应经济变化,引领企业在变化中画机遇,实现可持绘发展。
变化
,
管理者
,
决策
,
经济
,
策略
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
“六大模块”和“三支柱”哪个更胜一筹?
精益生产:在安全生产的基础上,全面降低生产成本
精益生产60大试题,你能答上多少?「标杆精益」
相关帖子
•
一个优秀管理者,必须经历的3次蜕变
•
企业管理者应该秉持的十八项管理原则
•
明茨伯格:管理,一次扮演好一个角色
•
管理者如何才能有作为?学会这三招,提升功力,下属都愿成就你
•
企业如何做好危机管理防范?这6大法则你必须知道!
•
企业管理者应该秉持的十三项管理原则
•
领导者的突围
•
想做好管理者,一定要知道这11句话
•
改善绩效,从改变思维开始
•
企业管理中“自嘲”是妙药,“嘲他”是毒药
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
经又彤
|
2024-11-4 08:28:56
|
显示全部楼层
小手一抖,钱钱到手!
回复
使用道具
举报
照妖镜
元和悌
|
2024-11-4 08:43:11
|
显示全部楼层
谢谢楼主!
回复
使用道具
举报
照妖镜
申风
|
2024-11-4 08:43:28
|
显示全部楼层
真是 收益 匪浅
回复
使用道具
举报
照妖镜
谭夏雪
|
2024-11-4 08:45:07
|
显示全部楼层
路过,支持一下啦
回复
使用道具
举报
照妖镜
暴嘉歆
|
2024-11-4 08:56:26
|
显示全部楼层
学习了,不错,讲的太有道理了
回复
使用道具
举报
照妖镜
束慧心
|
2024-11-4 08:56:52
|
显示全部楼层
真是 收益 匪浅
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
878
主题
301
回帖
2万
积分
管理员
积分
22797
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
管理思维
个人成长
管理案例
做试题
数字化管理
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
2023-10-09
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
企业管理的五个维度
3
经营之神的领导8守则!
4
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
5
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
6
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
7
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
8
环环相扣的七步工作法