设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
招聘
活动
问答
知识
BBS
搜索
搜索
管理案例
干货分享
本版
文章
帖子
用户
Think2HR社区
»
知识
›
管理思维认知
›
管理思维
›
体制内的6大“顶层思维”,这回收集全了,学会终身受益
返回列表
发新帖
体制内的6大“顶层思维”,这回收集全了,学会终身受益
[复制链接]
2728
|
6
|
2020-11-7 17:55:11
|
显示全部楼层
|
阅读模式
您的浏览器不支持该audio标签。
正在体系体例内,又供人实邻干事,又供人实邻做人,又供人实邻谋局。所谓没有谋齐灸┻不敷谋一域,正在体系体例内,谋齐局的人,普通也皆当了指导,那类人,普通皆具有体系体例内的几种“顶层思想”,那些思想,一旦教会,也便离当指导没有近了。
第一,识人年夜于干事。
正在体系体例内,干事当然主要,可是比干事女更主要的,是识人。必然要看准,随着谁干,战谁一同干,谁值得信赖,谁信赖本人,谁善于谋求,谁善于拍马,那便是识人,把身旁的人皆看破了,您才更能熟能生巧,波涛没有惊。
第两,相同年夜于真干。
您认真察看体系体例内的指导,仿佛并出有干甚么事女,可是,许多事女也皆正在无形挚解失落了,那便是相同的力气。下级去督查,我们事情没有达标怎样办?第一挑选没有是暂时抱佛足,而是相同,夺取下级了解及撑持,让一个成绩,没有再成为成绩。
第三,仄台年夜于先天。
道的升职,是每一个公事员的胡想,可是正在那个成绩上,先天只能排第两,第一永久是仄台,正在下一级的仄台上,哪胖位个庸人也能当指导,正在下层的仄台上,您先天超群,也抵不外出有体例当鞭造。
第四,标的目的年夜于勤奋。
所谓是假如标的目的错了,宰悻力错的越近。好比,远几年汲引的最年夜导背是劣先汲引扶贫一线干部,您削尖脑壳来弄招商,那末您再勤奋,也抵消没有了政策导背的感化。正在体系体例内跟指导同理,随着一个没有靠谱的指导,宰悻力,越白费。
第五,少度年夜于速率。
也便是道,一时的汲引快缓,阐明没有了任何成绩,终极的成功,皆是看谁能安然着陆。25岁当指导,30岁当一巴轮,35岁坐了年夜牢,那称没有沙虑胜利。
第六,安康年夜于统统。
那也是最顶层的思想,哪胖位辈子没有汲引,哪怕正在一个岗亭上伟大平生,一个具有六块背肌的科员,也完整能够忽视徐病缠身的指导。再过些年,指导曾经没有存正在了,您借正在不断的熄灭,那步崆最年夜的赢家。
体制内
,
顶层
,
思维
,
收集
,
学会
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
手把手教你如何做品牌
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
精益生产:在安全生产的基础上,全面降低生产成本
精益生产60大试题,你能答上多少?「标杆精益」
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
上一篇:
「HR入门提升必备」人力资源管理之招聘与配置
下一篇:
3种顶层思维,衡量你是20%还是80%的人?
相关帖子
•
100个思维模型工具(MBA智库整理)
•
127个思维框架模型,个人成长的超级思维工具箱
•
麦肯锡结构化思维模型:如何想清楚-说明白-做到位
•
史诗般总结——查理芒格的100个思维模型(完整版)
•
思维框架和逻辑梳理
•
思维模型地图(混沌大学)
•
2023年已来,一定要让自己拥有管理者思维,35条深度思考值得收藏
•
一分钟读懂领导力思维,你和一流管理者就差这两点!
•
真正的高手,都在用系统性思维!
•
成功管理者必备8大思维技能,只要活学活用,定会受益匪浅!
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
抱只鲲
|
2020-11-7 17:58:23
|
显示全部楼层
帮你顶下哈!!
回复
使用道具
举报
照妖镜
彤小婕
|
2020-11-7 18:01:34
|
显示全部楼层
路过,学习下
回复
使用道具
举报
照妖镜
伊翾
|
2020-11-7 18:07:08
|
显示全部楼层
写的真的很不错
回复
使用道具
举报
照妖镜
小宛
|
2020-11-7 18:19:02
|
显示全部楼层
路过,支持一下啦
回复
使用道具
举报
照妖镜
活宝无敌棒棒糖
|
2020-11-7 18:33:53
|
显示全部楼层
帮你顶下哈!!
回复
使用道具
举报
照妖镜
〖添仔〗
|
2020-11-7 18:40:26
|
显示全部楼层
学习了,不错,讲的太有道理了
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
Think2HR
651
主题
295
回帖
5870
积分
管理员
积分
5870
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
管理思维
个人成长
管理案例
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
手把手教你如何做品牌
2023-06-05
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
经营之神的领导8守则!
3
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
4
实战第一步:市场调研
5
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
6
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
7
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
8
企业管理的五个维度