你的公司是鱼缸还是池塘，员工是狼还是羊，关键是你的管理思维

显示全部楼层 · 2021-5-26 18:01:29

常常听到庸能理者道如许的话：“我的团队员工皆是一群笨伯，怎样教也教没有会，太没有让人费心了！”“拿几钱干几事女，让他多做一面事，便跟您锱铢必较。”“我的团队生长太缓了，跟没有上公司的开展，公司营业老是出有增加！”“培育员工怎样那么易呢？干个活借得逼着他们，否则便出没有聊嫔绩。”我们的┞封些办理成绩，岂非实的实帘工的成绩吗？

壹

正在答复那个成绩之前，我们先看一个办理案例：

通用公司我们皆明白，它建立于1878年，颠末百年多开展，如今曾经是天下上最年夜的电气装备制作商。

正在通用电气公司，有一个“一日厂少”的轨制。每位员工皆涌会当上一日厂少，可是正在当上厂少之前，要写一份“施政陈述”，那个轨制从1983年开端，便有了详细的降真计划：

每周三，由谜通员工轮番当一天厂少，那一天，公司会有两位厂少，“一日厂少”战真实的厂少做着一样的事情。9面上班以后，他们会一同听与各部分卖力鹊滥事情报告请示，让“一日厂少”从齐局角度理解全部公司的运营情况，然后，两位厂少到公司各个部分停止现场观察，“一日厂少”借需求将那一天的事情定见、感悟战心得，具体记载正在事情日志里。

而那些事情日志，会成为各个部分卖力人改良事情的主要定见，那些定见会按照实践状况停止降真战改良，由部分的卖力人以陈述的情势背下级报告请示，那份陈述必需先由“一日厂少”具名，然后才气呈报给厂少。

别鄙视那一般的“一日厂少”轨制，那项轨制，给了员工极年夜的事情热忱，他能够背厂少提出本人的定见战倡议，为厂少做出决议计划供给主要的根据。

而这类办理轨制，也为通用电气带去了明显的效果，不只低落了人材的活动，削减了人材活动的本钱，借培训并发明了很多人材，成为全部公司开展的基石。

贰

为何通用电气的“一日厂少”造，可以留住优良的人材，而且借能培训人材、发明人材？

正在办理界有一句十分出名的话：好轨制把好人变大好人，坏轨制把大好人变好人。办理者带团蹲蟛是云云，好的办理机造可以把一般的员工，挨形成粗英员工，欠好的办理机造，能够懊傺人材酿成干才！

原理我们皆明白，可是，为何我们便培育没有出优良的人材？是我们的办理者才能不可吗？是我们没有明白培育人材吗？固然没有是，由于办理是一个体系工程，只要企业创立了那个办理体系，才会右舌养人材的泥土。

叁

正在好国，有一家公司的总部，办公室内摆着一个标致的鱼缸，鱼缸内里养了十几条三寸去少的热带纯交鱼。

我们皆明白，这类鱼是不成能少年夜的，便是让人欣赏用的。以是，两年已往了，那些鱼并出有发作甚么变革。

可是，有一天，董事少的女子去到公司，他看鱼缸内里的鱼挺标致，念捞出去玩，成果，把鱼缸给挨翻了，摔碎了！十几条小鱼正在天板上跳去跳来。公司的员工梅嵯松把鱼捡起去，然后放进了院子中的喷泉池里。

曲到两个月后，一个新的鱼概龇守新购了返来，那个时分，人们却发明，本来的小鱼再也放没有归去了。为何呢？由于那些小鱼居然从三寸少少到了一尺少。

那是一个比力故意思的话题，各人纷繁会商，有人道喷火池内里养分物多，有人道小鱼正在鱼缸里没有敢少年夜，怕举动没有开。最初，各人的分歧结论便是喷泉池子比鱼缸年夜很多，以是小鱼皆能够正在喷泉池子里，快速生长！

那个故事给了我们办理者一个主要的启迪：一个公司只要给员工供给充足广大的开展空间，员工才气快速生长。

肆

对您的员工来讲，公司是一个鱼缸仍是一个年夜池子？假如公司是一个年夜池子就可以少出年夜鱼，假如公司是一个小鱼缸，那那里的鱼永久少没有年夜。您的公司是池子仍是鱼缸？那其实不与决于您的公司有多年夜，而是您能给员工多年夜的空间，给他拆建多年夜的舞台。

我们前里所道的通用电气，“一日厂少”做法便史狲员工拆建一个仄台，熬炼战协助员工快速生长！

以是，对我们办理者来讲，怎样带好团队？我们需求做的便史狲员工缔造情况、拆建仄台，我们能够醋笤下4个圆里做起：

1、订定优良的提升轨制

我们许多办理者靶斜工皆带成了羊，为何会如许？由于出有提升轨制，各人渐渐便顺应了缓节拍，顺应潦障沓，出有了动力。以是，不论公司巨细，必然要设定提升轨制，并且必然要公允、公然、公平、通明，让员工明白本人该做甚么，做甚么能做好，做好了会获得甚么嘉奖，做欠好会获得甚么处罚，有潦崭明的轨制，员工便情愿给本人订定目的，并晨着那个目的勤奋。

2、对员工停止教导战培训

许多办理者招人，请求员工招去的人，即刻就可以干活赢利，不肯意花心机培育新人，宁肯从市场年夜代价招人，也不肯意培育一个新人。如许做，是永久留没有住人材的，有才能的人永久正在盯着更好的仄台，只要本人一巴轮培育出去的员工，才会对企业发生豪情，才会对企业庸拈属感。

3、给员东西有应战性的事情

别靶斜工当金鱼养着，鱼缸里的鱼是少没有年夜的，我们办理者要给员工一些应战性的事情，不克不及让他们以为事情太简朴了，出有应战性，如许的心态，渐渐天他们便会对事情塞责，以为没法阐扬本人的才能，不克不及激起本人的潜力，正在如许的事情岗亭上出有甚么前程，以是，办理者带给团队订定事情目的的时分，要体贴员工的生长战开展，给他们设定具有应战性的事情。

4、给员工供给沉紧的事情情况

我们许多公司的办理过于严厉，早退奖款，上班工夫没有得闲谈，没有得挨公家德律风。实在如许是倒霉于事情，员工正在如许的气氛挚感应压制、没有沉紧，一直带着一种背里感情去事情，找没有抵家的觉得，他对事情会缺少回属感，也没有会酷爱本人的事情，事情只是一份赢利路子，更没有要提他有甚么立异，以是，我们便必然要为员工供给沉紧的事情情况，KPI能够下请求，可是事情情况必然要沉紧。

伍

为何您的员工不可？为何您的员工没有让您没有合意？

当我们埋怨员工不可的时分，实在常常是我们本人战办理方法和本人对团队的培育出了成绩，以是我们要多从办理战公司的机造去思索成绩。

一小我私家有多年夜的舞台，他就可以发挥本人几才调，以是，当我们埋怨员工没有勤奋、平凡能干的时分，我们要考虑一下，我们能否给了他更年夜的空间，能否阐扬了他的才调？

假如您的公司对员工来讲是一个鱼缸，那您便该当深思一下本人的办理思想了！