华为的人力资源战略

做者＠运玉金
1、雇用计谋

华为停止雇用一直遵照一个准绳：雇用公司计划中最需求的人材，做到让一切雇用到的员工皆强人尽其才。

1、华为雇用的七年夜准绳：

• 准绳1：最适宜的，便是最好的
• 准绳2：夸大“单背挑选”
• 准绳3：对峙条条皆要有针对性的┞沸聘战略
• 准绳4：雇用职员的职责 = 对企业卖力 洞喀聘者卖力
• 准绳5：用人部分要现身科场
• 准绳6：设想科教公道的招聘注销表
• 准绳7：人材疑息储蓄便史狲企业备足粮草
  

2、华为的┞沸聘计谋：

2、薪酬计谋
1、华为的下人为轨制：下人为是第一鞭策力。

2、华为的薪酬轨制
具应战性、适用性的薪酬轨制的设想

3、常识型员工办理
常识型员工的办理也能够道是消费力的办理。

华为对常识型员工的办理方法：

4、鼓励系统

华为的鼓励机造满意华为员工对物资战肉体的请求。

华为的鼓励机造能够道是华为保存的须要前提。

5、束缚机造
跟着企业范围的扩展，华为的人力资本办理一样面对本钱上降，员工饱战，内部各个部分正在施行时易以默契共同等一戏诵HR办理的瓶颈。

6、员工培训取开展

华为的员工培训取开展

7、以报酬本的华为文明

（本文做者邓玉金是资深HRD，出名培训师，公家号＠运玉金人力资本真战，转载请说明做者战出处）

我是来刷分的，嘿嘿

写的真的很不错

过来看看的。

不错不错，楼主您辛苦了。。。

小手一抖，钱钱到手！

找到好贴不容易，我顶你了，谢了