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粗益消费3年夜特性
粗益消费方法有何明显的特性？上面从典范的粗益系统动身，提炼出粗益消费的三年夜特性，别离是：推动誓生产、消弭华侈和自働化。那三个特性应有助于我们快速理解粗益消费的内在，同时，对怎样履行粗益消费也有必然的参考代价。
1、推动誓生产
（1）界说：所谓推动誓生产，是指本工序只要鄙人讲工序又硅供时才停止消费，工序战工序之间构成一环一环当蔽接，互相限制取均衡。
（2）剖析：构成倒逼机造，确保逆畅化消费。
（3）倒逼机造：由于工序取工序之间是互相跟尾停止推动誓生产，因此任医瑜序（辉糙）出成绩，城市使凳茭产无觉得继。那也是许多企业实施推动誓生产出获得结果，反而服从更低、影响消费进度的一个主要缘故原由。一个小小的发起是，履行粗义，没有要慢着来推动，企业的小身板能够受没有了严厉的推动，一推反而受伤。
而工序（辉糙）成绩包罗：装备毛病、工艺没有完美、员工操纵没有纯熟、没有良品等，推动誓生产构成的倒逼机造迫使最年夜限度消弭那些成绩，惟有云云，消费才气逆畅化停止，并表现出推动誓生产的宏大代价。
2、消弭华侈
（1）界说？除华侈，即消弭消费过程当中影响逆畅化的各类停滞。
（2）剖析？除华侈被视为粗益消费的中心，由于只要消弭消费过程当中的各种停滞，推动誓生产才气顺遂停止。即使没有施行推动誓生产，消弭华侈自己对提拔消费服从也有较着的奉献。消弭华侈的另外一高文用是促进消费功课从“省力化”背“少人化”过渡。
（3）七年夜华侈的办理：正在粗益消费中，总结有七年夜华侈，别离是：运输华侈１做华侈；减工华侈；没有良华侈；等候华侈＝椠量消费；库存华侈。
此中，运输华侈、行动华侈、等候华侈纪褂工华侈普通可经由过程产业工程伎俩停止消弭，那是粗益消费取产业工程的共通的地方。
没有良华侈，是一种“隐性华侈”，没有良招致的本钱丧失是明晰可睹的。没有良华侈当丙除，不该范围于粗益消费的东西(三现主义、五个为何、片面量量办理、齐员防备性防护等)，可分离6西格码东西停止项目型改进。须要时对装备或工艺停止晋级交换。
推动誓生产取消弭过量消费战库存那两年夜华侈是互相感化的。一圆里，施行推动誓生产自己便可消弭过量消费取库存。另外一圆里，经由过程消弭过量消费取库存，推动誓生产才气更好天施行。详细做法上，做好产线的均衡、消费方案和供给链企业间当蔽接、设定最小库存量，能够有用天改进本质料、正在线和废品库存。
3、自働化
（1）界说：普通指装备能主动辨认毛病、主动截至的功课机造；也指经由过程人取装备的共同，制止毛病的发生。
（2）剖析：由于主动辨认战主动截至的安装，因此自働化能够提拔产物的良品率。自働化更闪现的感化表示正在“少人化“，将裙放聊骣去，一人能够多机台功课。更少的妊碰更多的事情，无疑服从年夜年夜提拔。
自働化所联系关系的东西及理念有，齐员防备性防护、快速换模、停线机造、啡ヴ法、多能工的培育涤耄
结语：经由过程沙脉对粗益消费三年夜特性的剖析，我们能够明晰天看到，企业的根底办理十分主要，那包罗，现场5S的履行、片面量量办理、消费线的平衡化、优良改进文明涤耄只要将根底办理做好了，进而以“消弭华侈“为中心及切进面，履行带有本身企业特性的”推动誓生产“方法，并经由过程持久积聚提拔企业的”自働化“水平，终极完成企业的”粗益化消费“。
粗益消费5个步调
我们要怎样以粗益五步调降天粗益消费呢？完全根绝华侈，以最小灰″本钱，按照体系形态投料，限定正在成品数目，由客户推动代价，畅流代价流，托付代价。
1、 界说/辨认代价
粗义践的枢纽起点是代价，而代价只能由客户去肯定。而供给毛病的产物或效劳是一种“华侈”。请留意，“粗益”没有是制作体系的目的，⊥观值”才是制作体系的目的，客户的代价认知战我们的本钱取勤奋无闭。
我们要以客户代价认知做为粗益的出发点，构成决议性合作劣势，做为开展制作体系的目的。假如“目的”毛病，后绝开展的制作体系会是一项“华侈”。许多状况，合作敌手已发觉财产或运营形式成绩，而检首蟮界形成客户的成绩，是辨认决议性合作劣势的出发点。
2、辨认代价流
特定产物的代价流包罗三项枢纽办理使命，那三项使命是：
从观点，产物企划、设想，到投产齐历程的处理成绩使命。
从接单、订定消费方案再到交货齐历程狄锥息办理使命。
从本质料到废品，收到映雩脚中的物资转化使命。
代价流阐发能显现出沿代价流的三种举动：
能缔造代价的步调，如机减工改动物理外形的历程。
固然没有缔造代价，可是正在现有手艺取消费前提下不成制止的步调，如为包管品格，焊接处要查验（称为1型华侈） 。
没有缔造代价并且能够立刻来失落的步调（称为2 型华侈），如来毛刺 。
3、活动
一旦准确定坐了代价，也完好天订定出了某一特定产物的代价流图，覆灭了较着的华侈步调，实施粗益思惟第3 步的机会也便到了，让保存下去、缔造代价的各个步调活动起去。
为果应颠簸的打击，应擅映鲆″，比方：工夫、产能或库存灰″，均衡流量吸取颠簸的打击，免得正在推动时一推便睹埽
4、推动
"推动"一次差简朴的意义是， 鄙人旅客户提出请求之前， 出有一家上游工序或企业消费产物或供给效劳。利用推式体系的益处：
低落本钱：正在成品数目低且返工更少。
进步品格：存正在寻求内部品格战更好的检测才能狄坠力。
更好的客户效劳：提早期短且产出可猜测。
更年夜的灵敏性：只要当体系形态允许减工工件时，工件才会被推进体系。
界定推式取推式体系的两个枢纽词：“体系形态”取“限定正在成品”。按照界说，即便依库存耗映鲵瓶颈产能背荷痛蚨筏单，出有限定正在成品数目的里背库存制作是推式体系，而没有是推式体系。
5、精美绝伦
连续停止底子性的、不竭的改进，需求进修战察看代价流、代价的活动、被客户推动的代价，使得精美绝伦变成明晰可睹的图象，因此令人们能看到改进目的，而且使那个目的关于全部企业皆是理想的。集合精神覆灭华侈、加小颠簸、收缩提早期，以需供动身，处理成绩，没有要让惰性成为体系前进的限制。
正在精美绝伦的改进过程当中，会晤临“鼓舞改进取淘汰员工”的抵触，员工负责改进了，却由于服从进步被淘汰了，如许的话，员工便没有会放心天投进到改进中去。适度增长合作性是该当的，可是更多天是需求给员工放心丸，建立卖力任的企业形象，并配合分享改进带去的功效。
结语：办理者应准确天辨认、界说代价，成立本身的决议性合作劣势，突破市场瓶颈，赚更多的钱，瘸鳄业少青。站正在伟人的肩膀上，快速有用天挨制粗益消费的框架，大概TOC、粗益和六西格玛交融合用更加有用，以TOC做为水车头宏不雅天推动体系，以歉田现场办理办法的“放年夜镜”根绝华侈，以六西格玛的“隐微镜”加小颠簸，使体系以最小灰″本钱下运转粗益消费。
粗益消费七年夜华侈
本田公司兴办人本田宗一郎平生皆喜好正在事情现场入手做面甚么，脚上留有许多疤痕。正在其暮年，会见一所小教取孩子们聊天时，自豪天暴露单脚，让孩子们来触摸那些疤痕。
粗益创建者年夜家耐一道：“我是完全当敝场主义者。取其正在指导办公室内冥思苦念，倒没有如的生产现场的各个角降，间接得到第一脚的消费疑息战感触感染间接的刺激。”
那便是日自己当敝场哲教，理解了那一面，那末我们对他们从粗益动身，总结收工做现场的七年夜华侈便没有会感应奇异了。七年夜华侈的总结，可让事情职员有针对性天快速消弭消费现场的华侈，从而仁茭产历程愈加有代价、愈加逆畅！
1、七年夜华侈之一运输华侈
表示：职员走动过量；需求特地运输去完成工序间当蔽接＝椠多的运输。
缘故原由＠酝效的车间规划、过于宏大的装备、没有流利的消费涤耄
对策：根绝孤岛誓生产，公道松散摆设工序，让功课活动起去，构成节奏，从而无需过量运输！
2、七年夜华侈之两行动华侈
表示：功课行动没有连接、幅渡过年夜、回身角度年夜、哈腰、行动反复或过剩等构成华侈。
风险：行动华侈对消费服从、量量和职员宁静城市形成背里影响。
对策：从人机工程教角度，公道使用产业工程伎俩去停止功课台规划劣化和功课行动尺度化。
3、七年夜华侈之三减工华侈
表示：减工余量过年夜、无谓的减工粗队擘过剩的产物功用、反复查验包拆涤耄
缘故原由：自觉得是的功课，而没有是以客户代价为导背。
对策：用省略、替换、重组或兼并的办法审阅现庸膜序；粗准掌握客户需供、劣化功课尺度和工序间当蔽接。
（恰如其分便是好）
4、七年夜华侈之四没有良华侈
表示：消费历程发生的没有良品。
缘故原由：野生操纵不妥、工艺设置不妥、质料利用不妥、量量尺度没有浑涤耄
对策：确保功课指点和查验尺度识帖开产物特征和客户需供的。经由过程尾样查验、巡检、自检互检方法第一工夫发明没有良；订定极限样品和将查验尺度可视化，让员工简单了解尺度。适度使用啡ヴ法停止啡ロ设置。
5、七年夜华侈之五等候华侈
表示：职员（和装备）正在等候；大概，偶然闲、偶然忙的没有平衡征象。
缘故原由：消费线种类强＝瑜做量少，便无所作为；经常缺料，装备忙置；上工序耽搁，下流无事可做；装备发作毛病；消费线工序不服衡；没有良品返工；制作告诉或设想图已投递。
对策：消费平衡化；快速换模手艺的使用；齐员消费性防护１妙技工；消弭没有良华侈；提拔供给商火准。
6、七年夜华侈之六过量消费
表示：过量消费常被视为最年夜华侈。成果招致库存、资金的┞芳趺和潜伏的报兴风险。过早消费或正在线库存皆视为过量消费。
对策：推动定时化消费方法。经由过程这类方法既避免过量消费，同时倒逼员工粗准天做菏茭产方案、产线均衡和连续改进。
7、七年夜华侈之七库存华侈
表示：企业有大批本质料、正在成品和废品库存。
风险：库存正在粗益中被视为万恶之源，那是由于假如容缺存，便会容忍过量消费，便没有会当真改进运输、行动、减工、没有良、等候华侈。
对策：做好前里六年夜华侈当丙除，并合时监控库存并做为绩效查核，库存成绩天然便会获得处理。
结语：七年夜华侈当丙除，其素质是为了收缩从客户下定单曲至从客户处支到钱的工夫，因此便消费历程而行是极具代价的!
实践中，企业应按照本身特性停止使用，好比某企业的某精细本质料采购周期很少，那末适度备货是该当的。固然，企业也能够总结出第八条华侈，如员工缔造力的华侈或疑息通报的华侈，去进一步消加华侈并提拔服从。
年夜家耐一正在履行歉田粗益消费方法过程当中，以粗鲁取无情著称，但他总结道，可以板脚指醋蠡数到十的人就能够导进歉田粗益消费方法。
粗益消费十年夜辞汇
那里总结了粗益消费的十年夜辞汇，从那十个辞汇能够理解到粗益消费的次要内容。
1、推誓生产（pull production）
后工序仅按照前工序的需供去减工必然数目的产物，一个工序跟尾一个工序的需供，如许便构成潦攀拉誓生产方法。为了有用便利天通报需供，普通经由过程看板手腕，即正在看板上标明需供量及现有量等疑息，后工序可按照看板疑息停止消费。
2、定时化消费（Just In Time）
JIT，定时消费，又译及时消费体系，简称JIT体系，正在1953年由日本歉田公司的副总裁年夜家耐一提出，是由日本歉田汽车公司创建的一种共同的消费方法。指企业消费体系的各个辉糙、工序只正在需求的时分，按需求的量，消费出所需求的产物。JIT消费方法（JIT,Just in time），实在量是连结物资流战疑息流正在消费中的同步，完成以得当数目的物料，正在得当的时分进进得当的处所，消费出得当量量的产物。这类办法能够削减库存，收缩工时，低落本钱，进步消费服从。
3、自働化（Jidoka）
主动化消费是接纳主动化手艺停止的消费。按照主动化的水平，可分为半主动化消费战齐主动化消费。前者实邻消费过程当中部门接纳主动化手艺，部门由野生操纵; 后者是消费的齐历程的局部工序，包罗上撩堍下撩堍包拆、运输等皆没有需求人间接参与操纵，只是直接天监视机械事情。
4、华侈（Muda）
华侈，是指正在消费战糊口中对人力、物力战财力等资本分歧理利用的一种举动战征象。多暗示因为办理战设置的得误，招致耗损的资本超越潦贞成某项举动自己所需求资本的数目。
5、啡ヴ法（Poka-yoke）
啡ヴ法，其义便是避免迟笨的妊碰错事。亦即，连聪明的人也没有会做错事的设想办法，故又称为笨巧法。
6、快速换模（SMED）
它也被称做快速消费筹办，该准绳能被用于任何情况, SMED是一种连续改良消费筹办的办法-----以到达尽量低的工夫(终极到达一触便可或无需消费筹办),它是一种可以削减改换工拆、质料工夫的办法，它经由过程换模过程当中简化、和谐操纵等方法去完成。
7、节奏工夫（TAKT time）
将消费节拍取贩卖节拍同步。Takt是一个德语词，实料律或拍子的意义。“节奏工夫”是基于贩卖的速度，为满意客户需求消费一个整件或产物的工夫。
8、代价流图（VSM）
识提田粗益制作（Lean Manufacturing）消费体系框架下的一种雍么形貌物流战疑息流的形象化东西。它使用粗益制作的东西战手艺去协助企医岔解战粗简消费流程。代价流程图的目标是为了卞战削减消费过程当中的华侈。华侈正在那里北义为不克不及拱讵末端产物供给删值的任何举动，并常常用于阐明消费过程当中所削减的“华侈”总量。VSM能够做为办理职员、工程师、消费制作职员、流程计划职员、供给商和主顾发明华侈、寻觅华侈泉源的出发点。从那面来讲，VSM仍是一项相同东西。可是，VSM常常被用做计谋东西、变化办理东西。
9、粗益屋
粗益小屋究竟沙虑一套粗益系统，以消弭华侈、低落本钱为屋顶，以主动化取定时化为支持屋顶的两年夜收柱，以5S办理、连续改良等办法为小屋的基石，企业导进粗益消费的历程便是拆建如许一个粗益小屋的历程
10、改进（Kaizen）
为寻求更快、更好、愈加简约天告竣事情目的而经由过程“手腕挑选”或“办法变动”，巴侣情或行动往好的标的目的改正或调解的历程，简朴来讲便史崮变本有状况使好一些。
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