精益生产能干什么？我只用2个例子来证明

显示全部楼层 · 2021-6-17 08:04:25

我用两个消费周期的例子，去阐发粗益消费无能甚么。

例1
假设企医蚕板接了5000个产物的定单，均匀天天产能为500件，有10讲工序节奏不异，工序间无正在成品，消费周期3天，叨教，10天集合消费可否完玉成部定单？
谜底:不克不及。
Why?—— 由于您的消费周期决议了，第一件产物跑完整流程需求3天，前面才会根据天天500的产能产出。也便是道10天后只能做到7天*500件=3500件。消费周期让您的某一批定单年夜幅度提早，提早工夫次要与决于消费周期、消费节奏、需供数目。

例2
假设10讲工序，每讲工序之间攒够10件正在成品后批量挪动到下讲工序(周转批量)，且消费一件产物需求1分钟(消费节奏)，比拟无中心正在成品的持续流，周期怎样变革？
我分2种状况去比照:
①出有正在成品的持续消费，第一件产物走完10讲工序需求10分钟，以后盈余产物根据1分钟的节奏持续产出。
②工序间有10件正在成品时，第一件产物走完10讲工序需求1(消费工夫) 10(正在成品等候工夫) 1 10 1 10 1 10 1 10 1 10 1 10 1 10 1 10 1=100分钟。以后盈余产物根据1分钟的节奏持续产出。
也便是道，当工序之间有中心正在成品，且以10件为周转批量的时分，消费周期从10分钟，酿成了100分钟，是从前的10倍。周转批量越年夜，周期越少。(契合年夜部门企业近况)
以上2种状况，皆没有包罗各种非常对消费进度的影响。

经由过程以上2个简朴例子能够看出，消费周期让您的定单托付工夫减少，而中心正在成品战周转批量再次有限的放年夜消费周期，不竭影响您的托付才能。

粗益消费的处理计划:
1）经由过程方案、物流、功课改进等，消弭障碍身分，做到快速活动。
2）劣化设备规划，工序整流化，尽量消弭工序周转。
3）改良消费方案，使用线均衡手艺，成立单位消费线等，消弭中心正在成品。
4）改良工艺，兼并工序，间接收缩消费周期。
5）改良工位用具，削减周转批量，直接收缩消费周期。
6）对各工序，特别瓶颈工序改良，削减节奏工夫，进步消费服从。
7）改良装备非常，施行快速换模，尺度功课，削减非常影响工夫。
8）消费办理机造改良，提拔消费构造才能，挨制快速处理成绩的才能，削减各种影响身分。
……

经由过程一戏诵改进行动，正在收缩周期、进步产物托付才能的同时，有用提拔两酊产服从、改进现场办理程度、低落本钱、并削减各种非常涤耄
我念，那便是粗益消费的壮大的地方。