设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
猎聘
活动
问答
知识
BBS
搜索
搜索
管理案例
干货分享
管理思维
个人成长
营销管理
市场与品牌推广
人力战略
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
本版
文章
帖子
用户
Think2HR职业经理人交流社区
»
知识
›
生产运营管理
›
精益生产
›
【精益生产】七大浪费(一)
返回列表
发新帖
【精益生产】七大浪费(一)
[复制链接]
791
|
0
|
2017-12-17 22:04:26
|
显示全部楼层
|
阅读模式
您的浏览器不支持该audio标签。
粗弘益导读:
要缔造下效、获得下利润,重正在低落本钱。正在哪女才气低落本钱?低落本钱最主要的一条是 削减华侈。那周我们去进修七年夜华侈
何谓华侈:
粗益消费方法中所指出的华侈,战各人一样平常糊口中所提到的华侈有着判然不同的寄义,即:
正在产业消费中,但凡不克不及间接缔造出代价的统统举动,均视为华侈。
七年夜华侈起首是由歉田公司提出來,並且正在制作办理中得以應用战改进的。
年夜家耐一(Taiichi Ohno)把年夜范围制作办法的华侈分别成眠个次要种别:
1.制作过量的华侈
2.等候的华侈
3.搬缘滥华侈
4.减工的华侈
5.建造没有良的华侈
6.行动的华侈
7.库存的华侈
1.制作过量的华侈
没法包管可卖出的产物做了太多----
是华侈的泉源
表示情势:
1.物流壅闭
2.库存、正在成品增长
3.产物积存形成没有良发作
4.资金反转展转抡嫱
5.质料、整件过早获得
6.影响方案弹性及消费体系的顺应才能
为何制作过量是一种华侈:
1.只是提早用失落了用度(质料费、野生费)罢了,并没有别的益处
2.会把等候的华侈躲藏起去,袒护稼动不敷的成绩
3.会使造程间积存正在成品,造程工夫变少,现场事情空间变年夜
4.会发生搬运、聚集的华侈使先辈先出的事情发生艰难
5.会形成库存空间的华侈
形成华侈的有缘故原由 :
1.职员多余
2.装备稼动多余
3.消费华侈年夜
4.营业定单猜测有误
5.消费方案取统计毛病
对策:
1.主顾为中间的弹性消费体系
2.单件活动—一个流消费线
3.看板办理的贯彻
4.快速换线换模
5.少人化的功课方法
6.平衡化消费
留意:
1.消费速率快其实不代表服从下
2.装备余力并不是必然是藏匿本钱
3.消费才能多余时,应只管先思索削减功课职员,但并不是解雇职员,而史狳公道、更有用抡尕使用职员
浪费
,
生产
,
精益
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
分享10条个人成长的好内容
手把手教你如何做品牌
真正的高手,都在用系统性思维!
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
PDCA循环老了
情商怎么提高,三个方法,教你快速提升情商
通过真实的供应链管理案例,手把手教你解决复杂问题
相关帖子
•
104-工厂安全生产月检查表
•
精益生产60大试题,你能答上多少?「标杆精益」
•
精益生产的根本:一个流生产
•
干货整理|精益生产十大手法和十大工具
•
人才都走了,还谈什么精益生产?
•
激荡40年,精益生产在国内如何生根落地?
•
没有增值的人事都是浪费:2023年人力资源管理十大趋势展望
•
精益生产:在安全生产的基础上,全面降低生产成本
•
什么是精益生产?
•
化工公司安全生产规章制度汇编模板
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
496325441
1
主题
0
回帖
30
积分
新手上路
新手上路, 积分 30, 距离下一级还需 20 积分
新手上路, 积分 30, 距离下一级还需 20 积分
积分
30
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
现场管理
精益生产
生产计划
物控管理
供应链管理
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
分享10条个人成长的好内容
2023-04-15
手把手教你如何做品牌
2023-06-05
真正的高手,都在用系统性思维!
2023-04-03
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
经营之神的领导8守则!
3
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
4
实战第一步:市场调研
5
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
6
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
7
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
8
企业管理的五个维度