15 个绩效管理最佳做法

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查看1851 | 回复20 | 2021-7-28 06:49:45 | 显示全部楼层 |阅读模式 IP:广东佛山
[size=0.833em]固然绩效办理听起去很简朴,但那个历程自己十分庞大。那便是为何我们收拾整顿了那份绩效办理的最好理论浑单。
把它设想成就效办理的要面–那些将有助于确保您的员工绩效办理体系掖喀有的方法运转。
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滥觞:tita.com专业OKR取绩效办理
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1. 肯定您的绩效办理办法的目的
[size=0.833em]当您正在订定绩效办理方案时,您需求理解您念要到达的目的。提出以下成绩能够协助您。

  • [size=0.833em]进步消费力是主要使命吗?
  • [size=0.833em]您的构造能否念从内部发明并培育指导者?
  • [size=0.833em]您能否念简化薪酬流程?
  • [size=0.833em]您是念进步员工的保存率仍是到场度?
[size=0.833em]假如您明白您念让您当鳖目做甚么,便会更简单成立它去完成那个目的。
[size=0.833em]2. 界说战形貌每一个脚色
[size=0.833em]假如员工没有分明对他们的希冀是甚么,他们该当怎样做,和终极的成果该当是甚么样的,那末他们要念胜利便会艰难很多。
[size=0.833em]3. 将目的取绩效方案相婚配
[size=0.833em]正在订定目的的同时,要订定取之相配套的绩效方案。少达一年的目的常常会失利,由于目的太年夜,员工正在开端之前便会手足无措。绩效方案能够协助他们将本人的门路可视化,食螓们完成目的的能够性年夜年夜增长。
[size=0.833em]4. 监控绩效目的的停顿
[size=0.833em]检查枢纽的绩效停顿。操纵目标战阐发去阐扬您的劣势,跟踪目的的停顿状况,以确保正在须要的状况下能够尽早停止干涉。
[size=0.833em]5. 教导该当是常常性的
[size=0.833em]锻练的目标实邻成绩变得太年夜之前,协助发明息争决成绩。假如没有常常停止,便底子帮没有上闲。该当每周、每个月或每季度召开一次集会,协助员工连结准确的事情标的目的。
[size=0.833em]6. 操纵原则去阐扬您的劣势
[size=0.833em]做为功绩办理周期第一阶段的一部门,该当为每一个脚色订定指点目标。那些政策或原则应划定时机、搜索战实验的详细范畴或限定。当员工有坚固的原则可循时,他们的事情会做得更好。
[size=0.833em]7. 成立取绩效相分歧的文明
[size=0.833em]确保您的事情场合具庸牟同的代价不雅战文明分歧性。员工之间庸牟同的代价不雅、信心战希冀,能够缔造一个愈加调和高兴的事情场合。员工该当努力于最下办理层所概述的代价不雅战目的,并由最下办理层减以表现。
[size=0.833em]8. 构造跨本能机能狄仔讨会
[size=0.833em]那有助于员工–战司理–理解其他部分的事情,他们是怎样考虑的,和他们的劣势战优势是甚么。他们能够发明一些新的工具,找到新的联络,那能够协助他玫邻将来的事情中。
[size=0.833em]9. 办理层应供给可操纵的反应
[size=0.833em]正在那些锻练集会上,假如反应出有以建立性的、可操纵的方法停止,便会呈现慌张的场面。背后壳锿责备没有是很主要,相反,办理层该当指导员工走背将来的胜利。
[size=0.833em]10. 连结专业,而没有史狯人
[size=0.833em]赐与没有那末好的反应对办理者战员工来讲皆很难熬痛苦,那也是绩效查核常常是一项最没有受欢送的事情的缘故原由之一。办理者该当确保反应的专业性,并记着要存眷举动,而没有是特性。比方,指出David常常早交主要陈述是对举动的反应。道David很懒,以是陈述常常早退,是对一种特性的反应。此中一个能够协助员工具有本人正在项目胜利中的脚色(或出有胜利),另外一个则会让员工立即抗御起去。
[size=0.833em]11. 需求培训的不单单实帘工,另有办理
[size=0.833em]办理层也该当承受培训。教导战供给优良的反应并非一件简单的事情,那也是为何有那么多专业锻练的缘故原由。要念让办理者可以做好指导事情,便该当对他们停止那些妙技的培训
[size=0.833em]12. 操纵多源反应
[size=0.833em]请求员工相互写反应。如许可让办理层更片面天理解员工的表示,理解团队面对的应战,并能更好天供给反应。借助硬件东西常常能够协助您完成,好比,正在 Tita 梢工之间基于使命或目的互相面赞,相互 @,能即便相互赐与反应。
[size=0.833em]13. 没有要只依靠评价
[size=0.833em]固然评审历程很主要,但它只是全部体系的一部门。计划、教导战嘉奖员工一样是那个体系的枢纽部门。
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滥觞:tita.com专业OKR取绩效办理
[size=0.833em]14. 成绩其实不老是基于雇员
[size=0.833em]人们很简单以为成绩老是由员工酿成的,但究竟并不是云云。成绩能够去自内部身分,如供给品的可用性、形成成绩的内部流程或构造政策。尽量精确天寻觅成绩的泉源,以便处理成绩。
[size=0.833em]15. 公然并常常表扬战嘉奖功绩
[size=0.833em]假如员工历来出有获得嘉奖,办理层便不克不及期望他们连结主动性,但是很多公司惹秭略了那医柝键步调。确保员工的勤劳事情获得抵偿战承认,他们便会持续为您的构造供给效劳。




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蒙格达 | 2021-7-28 06:54:50 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
绩效计划可以帮助员工将自己的道路可视化,使他们实现目标的可能性大大增加。
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稀一切VIP会员 | 2021-7-28 06:59:05 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
成绩效管理的要点–这些将有助于确保你的员工绩效管理系统以应有的方式运行
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蒙格达 | 2021-7-28 07:02:04 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
当你在制定绩效管理计划时,你需要了解你想要达到的目标。提出以下问题可以帮助你。
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蒙格达 | 2021-7-28 07:05:14 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
虽然绩效管理听起来很简单,但这个过程本身非常复杂
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Think2思想者VIP会员 | 2021-7-28 07:07:21 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
在制定目标的同时,要制定与之相配套的绩效计划。
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Think2思想者VIP会员 | 2021-7-28 07:11:15 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
提高生产力是首要任务吗?
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蒙格达 | 2021-7-28 07:12:03 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
虽然绩效管理听起来很简单,但这个过程本身非常复杂。这就是为什么我们整理了这份绩效管理的最佳实践清单。
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Think2思想者VIP会员 | 2021-7-28 07:16:20 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
留给需要的人吧
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蒙格达 | 2021-7-28 07:19:30 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
如果员工从来没有得到奖励,管理层就不能指望他们保持积极性,然而许多公司却忽略了这一关键步骤
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蒙格达 | 2021-7-28 07:23:13 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
利用指标和分析来发挥你的优势,跟踪目标的进展情况
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蒙格达 | 2021-7-28 07:26:16 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
当你在制定绩效管理计划时,你需要了解你想要达到的目标。
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稀一切VIP会员 | 2021-7-28 07:29:56 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
成绩效管理的要点–这些将有助于确保你的员工绩效管理系统以应有的方式运行
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Think2思想者VIP会员 | 2021-7-28 07:31:53 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
人们很容易认为问题总是由员工造成的,但事实并非如此
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稀一切VIP会员 | 2021-7-28 07:34:06 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
2020年就这样悄无声息的结束了,从我们年初担心着疫情何时能过去,到我们盼望着何时能脱离口罩,盼着盼着一年就这样结束了。。
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蒙格达 | 2021-7-28 07:36:51 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
如果员工不清楚对他们的期望是什么,他们应该如何做,以及最终的结果应该是什么样的,那么他们要想成功就会困难得多。
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蒙格达 | 2021-7-28 07:42:03 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
虽然绩效管理听起来很简单,但这个过程本身非常复杂
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蒙格达 | 2021-7-28 07:42:22 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
学习了
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Think2思想者VIP会员 | 2021-7-28 07:47:47 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
可以可以
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Think2思想者VIP会员 | 2021-7-28 07:49:46 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
很认同
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稀一切VIP会员 | 2021-7-28 07:51:45 | 显示全部楼层 IP:广东佛山
成绩效管理的要点–这些将有助于确保你的员工绩效管理系统以应有的方式运行
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