什么是领导力？衡量领导力的19个黄金法则，你的领导有吗？

显示全部楼层 · 2022-4-27 16:23:42

如何才能提高领导者的导力，加强领导者领导力素质培养？你需要了解并掌握好19个关键法则。

1、盖子法则

领导力决定一个人的成效水平。锅里的水�画��不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。

2、影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。

头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。

3、过程法则

领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。

4、导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。

5、增值法则

领导者�背他人提升价值。领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。思考如何�背他人增加价值，别人便会追随你。

6、根基法则

信任乃是领导力的根基。领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。没有人愿意和自己不信任的人在一起。

品格是信任的根基，信�画��领导力的根基。

7、尊重法则

人们通�女愿意追随比自己强的领导者。人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作�背领导者。

8、直觉法则

领导者善用领导直觉评估每�悲事。领导的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。
领导力的确是一门艺术，而不是科学。

9、吸引力法则

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你�辱��的人。你所吸引的人不是由你的愿望所决定的，而是由你的�背人决定的。你是越优秀的领导者，就能吸引越优秀的被领导者。

如果你觉得你所吸引的人，原本应该更优秀，那就到了你应该提高自己能力的时候了。

10、亲和力法则

领导者深知，得人之前必先得其心。别人不会在乎你知道多少，除非他们知道你多么在乎他。

11、核心圈法则

一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。“你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就大事业。”
真正起作用的是领导者的核心圈。

12、授权法则

要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。
如果你相信他们，他们就会相信自己。

13、镜像法则

看到别人怎么做，大家也会怎么做。领导者第一个领导的应该是自己，第一个试图做出改变的也是自己，而且对自己设定的标准，应该比其他人更高。
道德只有在讲授并�背他人树立模范后，才能传授给别人。

14、接�摇法则

人们先接�摇领导者，然后接�摇他的愿景。
领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到了领导者，然后才认同领导者的目标。

15、制胜法则

领导者�背他的团队，找到一条制胜之路。渴望获胜的领导者，都有不服输的决心。

危机似乎能将领导者身上最好或最差的特质逼出来，这是他最好的时机。

16、动势法则

动势是领导者最好的朋友。成功与失败的差别，就在于有没有动势。

一个有了动势的组织，就像每小时跑100英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。

17、爆炸性倍增法则

培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。
只有当你开始培养领导者，而不仅仅是吸引追随者的时候，才能完全发挥你的潜能，并使组织得到爆炸性的增长。这也叫“领导者的数学”。

18、舍得法则

领导者必先“舍”后“得”。
�背什么会有人站出来领导他人呢？有的人�背了生存、有的�背了赚钱、有的�背了开创一番事业、有的�背了建立自己的组织，而有的人则�背了改变世界。

19、时机法则

掌握时机与善用策略同样重要。每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命。
当正确的领导者配上正确的时机，令人振奋的结果必会产生。

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