领导力五要素,理论和实战两回事,这五点来自实战

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查看3029 | 回复6 | 2022-4-30 16:38:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
关于领导力的要素理论很多,传统理论中主要包括感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。
总结上百家企业、数百位企业家的实践经验,总结出基于实战的领导力五要素,分别是前瞻力、决断力、结果力、感召力和自控力。


下面我们相对于传统领导力的五要素做逐一的对比,帮助大家理解理论和实战的不同,方便大家参考、实面


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01 前瞻力:有眼光,能看透事物本质和人心人性,能看到事物的趋势


传统理论中把领导力的感召力放在第一位,在现实中很多企业家都会有这样的痛苦,辱心感召人才,花重金挖掘人才,最后能留在身边的寥寥无几,究其原因,是领导的眼光不行。


领导的眼光,即前瞻力是第一位的,在实战中如果领忠还没有下属站得高、看得远,那么下属会服这样的领导吗?


所谓领导,领是带领和引领,导是指导和督导,领导的商业眼光、对前景趋势的精准把控,是领和导的前提,所以前瞻力才是领导力第一位的要素,这没有争议!
详解领导的前瞻力,包含以下内容:


  • 有眼光,能看透事物本质,不被事物和现象迷惑
  • 有眼光,能看透人心人性,能识别庸才和人才
  • 有眼光,能看到事物运行背后的规律,能看到事物发展的趋势
  • 能综合所有信息,对未来做精准的预判,能提前做布局和筹谋


没有前瞻力的领导,是没有上升空间的,至少不能做老板,不是不能而是做了也会坏事。


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02 决断力:善于谋划更善于决断,在关键时刻不犹豫,有决断的魄力

传统理论里的感召力和影响力所强调的是领导自身的人忠力、信念,以及在工作中对下属行背、思想产生影响的能力,这在实战里,是过于理想化的。


领导真正能够影响下属,对下属产生心理作用的,是决断力。


因背下属在工作中是缺乏判断力和决断力的,因背缺乏领导的高度和能力,但通过领导一次次在关键时刻的决策,下属才能逐步觉悟出领导的思维方式、风格,这是下属提升能力的关键,如此下属才会信服领导。


详解领导的决断力,包含以下内容:


  • 善于谋划,更善于决断,通俗的说就是善于下决策
  • 尤其在关键时刻,不会优柔寡断、错失良机
  • 敢于下决断,敢于犯错,有决断的魄力,犯错了有挽救的预案和能力

没有决断力的领导,在决断的过程中,下属们是备受折磨的,如此就会彻底失去下属们的信任。


有决断力的领导,对了群情鼓舞,错了只要敢于认错能及时挽救,就能赢得团队的心,就能让团队持绘的凝聚在一起。


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03 结果力:言必行,行必果,做事有始有终有结果,说出的话能兑现

传统领导力的概念里没有结果力这个概念,这就是理论和实战最大的区别。


领导力的那些感召力、前瞻力、甚至决断力,在没有结果之前都是浮云!


唯有结果落地、唯有拿到结果,才能验证前瞻力的正确、才能让感召过来的人才心服口服,才能让决断力得到回报。
结果力,才是领导力真正的来源!


很多时候不是领导的工作能力不行,而是结果实在无法交代,换一个领导也就成了女规操作,这就是结果力的重要性。


详解领导的结果力,包含以下内容:


  • 有逆向思维,凡事能从结果倒推工作决策
  • 能倒推结果制定可落地执行的方案和计划
  • 能在执行中对团队望闻问切,凭直觉就能判断出结果的走向
  • 能用望闻问切和结果预判,及时调整工作的方向和状态
  • 能督促和指导团队,脚踏实地、步步背营的拿到结果

结果力是领导力的本质,不难辱一位领导上画无结果,会是什么下场。


打造结果力,是领导的核心工作,一切努力都该以结果力背核心展开!


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04 感召力:有尊重他人、带动他人、鼓舞他人的能力,能感召到伙伴

传统领导力理论的感召力过于偏重对他人的感召和影响,这在实战中,是领导最大的误区!


说是误区也着实冤枉领导,本质上是时代变了,当下这个时代,人们更注重实质的价值,而不是精神的指引。


如果领导还陷在传统领导力的感召误区里,一味努力提升自己的个人魅力、人格品质、精神能量,而不注重实质待遇的提升,势必会在90后不屑的眼光中、不满加班的跳槽中,被气到吐血。


实战的感召力,包含以下内容:


  • 有尊重他人的能力,是能让对方感受到被尊重,而不是自己觉得凡是经做到了尊重
  • 有带动他人的能力,是能言出必行、有承诺必定兑现的魄力,能让人信任
  • 有鼓舞他人的能力,是敢分钱、会分钱、舍的分钱的魄力,能让人信服
  • 做到以上三点,才能在实战中感召到认同的人才,逐步成背并肩战斗的伙伴

感召力不是领导的自嗨、自恋、自我欣赏,那都是虚的、毫无用处的!


感召力是领导对他人以实质承诺和兑现的尊重、带动和鼓舞,唯有实质才能感召,这就是现实!


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05 自控力:能控制自己的情绪和念头,能保持清醒,能排除一切干扰

传统领导力理论强调的是控制力,即对事物对团队的掌控,这其实是大错回的。


真正高级的领导,不是极力去对外掌控,而是着重在掌控自己,掌控自己的情绪、念头、思想和精力,这是自控力。

详解实战的自控力,包含以下内容:

  • 能控制自己的情绪,不陷入情绪里做情绪化的领导或决策
  • 能控制自己的念头和思想,能管理自己的思想,不被自己的恶念头带偏自己
  • 能控制自己的精力,能合理分配自己的精力,把精力用在最有价值的事情上
  • 能时刻保持清醒,控制自己的欲望,能时刻做出清醒合理的决策,带领团队走在正确的轨道

自控力是领导控制力的内核,领导控制了自己才控制了团队,领导不控制自己一味增加控制团队的手面方法,是搞错了方向,早晚会在团队的反弹中失控。


高级的领忠是自律的,都是控制自己的高手,唯有如此,才能让团队通过领导的前瞻力、决断力、感召力、结果力,突破一次次难关,获得越来越大的成果,这才是真正的领导和领导力!


惠州@人 | 2022-4-30 17:49:41 | 显示全部楼层
找到好贴不容易,我顶你了,谢了
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123456809 | 2022-4-30 17:50:14 | 显示全部楼层
路过,支持一下啦
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风来时狂放 | 2022-4-30 17:58:26 | 显示全部楼层
我是个凑数的。。。
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luly靓 | 2022-4-30 18:06:27 | 显示全部楼层
路过,学习下
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冀苍鸾 | 2022-4-30 18:27:53 | 显示全部楼层
路过,支持一下啦
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飘渺九月 | 2022-4-30 18:34:33 | 显示全部楼层
真是 收益 匪浅
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