管理者必知的20种管理工具和模型，世界500强都在用，建议收藏

Think2思想者

本节分享的内容为以下20种办理模子和利用场景：

SWOT阐发法
基于表里部合作情况战合作前提下的态势阐发，把 各类身分互相婚配起去减以阐发，从中得出一戏诵 响应的结论，而结论凡是带有必然的决议计划性。

常睹利用场景: 1、困难决议霎时; 2、合作敌手阐发; 3、目的人材挑选; ......

打猎模子
打猎模子(KANO Model)界说了三个条理的主顾需 供:根本型需供、希冀型需乞降魅力型需供。那三 种需供按照绩效目标分类便是根本身分、绩效身分 战鼓励身分。

常睹利用场景: 1、需供调研; 2、事情、产物、自我劣化; 3、职业生活生计计划;

八何阐发法

STAR法例

工夫吮斌限法
下效办理者的工夫办理并不是是对工夫那一资本停止 办理，而是对办理者本身停止办理，经由过程进步办理 者的工夫利用服从，削减华侈，从而到达进步事情 服从的目的。

常睹利用场景: 1、工夫办理; 2、进度摆设; 3、冉酊决议;

马斯洛需供条理实际
凡是状况下，妊跑是过分自大，低估了他人 正在马斯洛金字塔上的地位，这类成见，常常 影响我们的判定力，需求辩证天进修战利用。

常睹利用场景: 1、群众需供阐发; 2、产物需供阐发; 3、个别需供阐发;

帕乏托法例/两八法例

HCD模子
HCD模子的重面是展现怎样把一个设法酿成详细的动作。 模子中最顶层实粮景，最下端是动作。 有了那个东西，当前不再怕合成目的了。

常睹利用场景: 1.公司层里:考虑企业的任务、架构、代价不雅等; 2.部分层里:考虑部分目的、胜任力、止事准绳等; 3.小我私家层里:考虑小我私家目的、小我私家才能、小我私家志愿涤耄

MECE模子
MECE阐发法是麦肯锡思想历程的一条根本原则。 MECE把一个事情项目合成为多少个更细的事情使命的 办法。它次要有两条准绳:完好性(无漏掉)、自力 性(无反复)。

常睹利用场景: 1、做出枢纽决议计划; 2、阐发事情使命; 3、办理东西收拾整顿;

六盒模子
六盒模子是一种简朴而适用的构造诊断东西， 能够协助企业盘货近况、瞻望将来，拆建起 理想取将来的桥梁。浅显的道，六盒模子便 是一个构造的星盘。

常睹利用场景: 1、新团队摸底 2、构造中调频 3、构造架构调解

BLM模子
BLM(Business Leadership Model)即营业抢先模子，是一烫忧常完 整的┞方略计划办法论，从差异阐发到顶层设想，再到施行降天，是一 套可轮回的┞方略计划东西。

常睹利用场景:订定目的 / 营业合成 / 体例肯定……

WBS模子
WBS(Work Breakdown Structure)即事情合成 构造，指把一个项目或事情，按必然的准绳合成 成使命，使命再合成成一项项事情，再把一项项 事情分派到每一个鹊滥一样平常举动中，曲到合成没有下 来为行。那是事情合成最主要的内容之一。

常睹利用场景: 1、营业目的合成; 2、营业流程梳理; 3、功绩目的核算;

WBS合成是由三个枢纽元素组成的名词: 事情(work)——能够发生无形成果的事情使命; 合成(breakdown)——是一种逐渐细分战分类的层级构造; 构造(structure)——根据必然的形式构造各部门。

WBS合成
BSC模子
BSC即均衡计分卡(Balanced Score Card)， 是常睹的绩效查核方法之一，是从财政、客 户、内部运营、进修取生长四个角度，将组 织的┞方略降真为可操纵的权衡目标战目的值 的一种新型绩效办理系统。

常睹利用场景: 1、绩效办理; 2、才能评价; 3、办理各种疑问纯症; ... ...

GROW模子
很多相同皆酿成恋昆圆里的从命战号令，出有到达预期的 结果。而我们期望经由过程1对1的相同，能够更多发掘员工对 于今朝事情的考虑，找到处理法子，同时分明能够获得哪 些职场，明白关于事情的义务感的历程。

正在1对1相同的方法中，有一个可供参考的模子，叫做GROW， 那是指点办理者完成一个有用相同的办法。

常睹利用场景: 1、锻练手艺; 2、绩效约道; 3、提升指点;... ...

SMART准绳
SMART准绳也叫目的办理准绳。

订定目的看似一件简朴的工作，每一个人皆有 过订定目的的阅历，可是假如上降到手艺的 层里，办理者必需进修并把握SMART准绳。

GAPS模子
GAPS模子源于好国变化协作同伴公司Robinson，旨正在协助企业培训部 门对营业需供停止深化阐发，经由过程诊断找出绩效成绩，据唇翳计培训 项目，确保进修举动取营业绩效提拔相婚配。

常睹利用场景:人材盘货 / 员工绩效提拔 / 人材梯队建立 ... ...

柯氏四级评价模子
正在展开培训评价事情的过程当中，培训 办理者常常会遭受遍及的痛面，好比 欠好权衡培训结果，出有找到可止的 办法;很易证实绩效的改进是培训的 功绩，也便是道很易将培训的结果剥 离出去;老板没有给钱，借期望培训有 明面，且能群名益各圆认划一涤耄其 真，那些痛面根本上皆能够从柯氏四 级评价的办法中找迪苹些启示...

常睹利用场景: 1、人材培育; 2、培训评价; 3、培训成果使用;... ...

戴明轮回
德鲁�艘丫�道过:任何的优良皆要极力夺取， 当您博得了一个优良，优良的秘闻便会融进 出去，会敦促您博得更多优良，终极让您变 得杰出。PDCA便是让您变得杰出的最好东西。

常睹利用场景: 1、事情布置; 2、举动构造; 3、使命促进;

ADDIE模子
ADDIE模子次要使用于培训课程的开辟阶段， 为肯定培训需供、设想战开辟培训项目，真 施战评价培训结果供给了一种体系化的指点 流程。

常睹利用场景: 1、培训需供阐发; 2、培训课程设想; 3、培训评价。

挚��层办理者指导力本质模子

营X管理36计

有竞争才有进步嘛

1号职场

我是个凑数的。。。

毒士郭嘉

不错不错，楼主您辛苦了。。。

策划人子禾

学习了，不错，讲的太有道理了

xinting_6ym

有道理。。。