设为首页
收藏本站
开启辅助访问
切换到宽版
我的积分
积分充值
积分兑换
回帖奖励
分享奖励
每日签到
会员中心
登录
立即注册
只需一步,快速开始
首页
Portal
资讯
资料
文库
猎聘
活动
问答
知识
BBS
搜索
搜索
管理案例
干货分享
本版
文章
帖子
用户
Think2HR社区
»
知识
›
人力资源管理
›
招聘与配置
›
合格HR必知必会的5项实用工具
返回列表
发新帖
合格HR必知必会的5项实用工具
[复制链接]
1943
|
6
|
2022-7-9 12:41:51
|
显示全部楼层
|
阅读模式
您的浏览器不支持该audio标签。
人力资本
的事情少没有了跟东西挨交讲,各类表格,各类计较,出有面工夫借实操作把持没有了那个职业。HR实在很闲,为了省工夫,东西是必不成少的,会用东西的HR才史徇脚。明天小编给各人分享的是HR事情中十分适用的5项东西,各人一同去吭哟吧!
1) 口试的STAR准绳
甚么是STAR准绳?所谓STAR准绳,即Situation(情形)、Task(使命)、Action(动作)战Result(成果)。
Situation(情形):正在里道中请求招聘者形貌他正在所处置岗亭时期已经做过的某件主要的且能够看成我们考评尺度的变乱的所发作的布景情况。
Task(使命):考查招聘者正在其布景情况中所施行的使命取脚色,从而考查该招聘者能否做过其形貌的职位及其能否具有该岗亭当编应才能。
Action(动作):考查招聘者正在其所形貌的使命傍边所担当的脚色是怎样操纵取施行使命的。
Result(成果):该项使命正在动作后所到达的结果,凡是招聘者供职质料擅Υ的皆是一些成果,形貌本人做过甚么,成就如何,比力简朴战广泛。
2) 职责办理的6W1H准绳
1. Who—事情的义务者是谁?
2. For whom—事情的效劳战报告请示工具是谁?
3. Why—为何要做该项事情?
4. What—事情是甚么?
5. Where—事情的所在正在那里?
6. When—事情的工夫限期?
7. How—完成事情所利用的办法战法式?
3)目的办理的SMART准绳
——S代表详细(Specific),指绩效查核要切中特定的事情目标,不克不及笼统;
——M代表可襟怀(Measurable),指绩效目标是数目化大概举动化的,考证那些绩效目标的数据大概疑息是能够得到的;
——A代表可完成(Attainable),指绩效目标正在支出勤奋的状况下能够完成,制止设坐太高或太低的目的;
——R代表相干性(Relevant),指绩效目标是取事情的其他目的是相干联的;绩效目标是取本职事情相干联的;
——T代表偶然限(Time-bound),重视完成就效目标的特按期限。
4)有用办理的PDCA准绳
·P (方案 PLAN) :从成绩的界说到动作方案
·D (施行 DO) :施行动作方案
·C (查抄 CHECK) :评价成果
·A (处置 ACT) :尺度化战进一步推行
5) 司理职业化的MKASH准绳
念头(Motivation)主动的念头对胜利有宏大的鼓励性感化。
常识(Knowledge)职业化必需以专业化为根底战布景。
妙技(Skill)妙技是司理好以展开事情的须要手腕。
动作(Action)下效能的司理必需具有快速动作的才能,微弱的施行力。
风俗(Habit)风俗决议运气,那句话一面皆没有夸大。
您用过哪几种呢?
合格
,
必知
,
实用工具
,
工具
猜你喜欢
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
PDCA循环老了
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
分享10条个人成长的好内容
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
手把手教你如何做品牌
精益生产中的持续改善:如何不断提升生产效率和质量水平?
精益生产:在安全生产的基础上,全面降低生产成本
相关帖子
•
企业管理咨询工具图解示例
•
100个思维模型工具(MBA智库整理)
•
企业管理咨询工具图解(光华苏泰 29个)
•
QC老七大工具
•
新QC七大工具
•
研发项目管理工具与模板培训
•
成功自我管理的29个工具
•
【薪酬工具】腾讯的薪酬管理制度
•
尼迪思考工具:最伟大的商业计划书
•
企业HR必知的面试技巧和注意事项有哪些?
回复
使用道具
举报
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜
英--逆风奔跑
|
2022-7-9 12:56:30
|
显示全部楼层
OK
回复
使用道具
举报
照妖镜
山中有只蒙大王.com
|
2022-7-9 13:15:20
|
显示全部楼层
转发了
回复
使用道具
举报
照妖镜
头条新用户
|
2022-7-9 13:30:44
|
显示全部楼层
转发了
回复
使用道具
举报
照妖镜
爱顺利122
|
2022-7-9 13:37:55
|
显示全部楼层
转发了
回复
使用道具
举报
照妖镜
反催婚催生联盟
|
2022-7-9 13:54:53
|
显示全部楼层
转发了
回复
使用道具
举报
照妖镜
生活超市
|
2022-7-9 13:45:44
|
显示全部楼层
支持一下
回复
使用道具
举报
照妖镜
返回列表
发新帖
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复
选择快捷回复
楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!
楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!
这个帖子不回对不起自己!
这东西我收了!谢谢楼主!
我看不错噢 谢谢楼主!
既然你诚信诚意的推荐了,那我就勉为其难的看看吧!
其实我一直觉得楼主的品味不错!呵呵!
感谢楼主的无私分享!
楼主,大恩不言谢了!
楼主,我太崇拜你了!
社区不能没有像楼主这样的人才啊!
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
×
本站发帖友情提示
1、注册用户在本网站发表、转载的任何作品仅代表其个人观点,不代表本网站认同其观点。
2、如果存在违反国家相关法律、法规、条例的行为,我们有权在不经作者准许的情况下删除其在本论坛所发表的文章。
3、所有网友不要盗用有明确版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、本网站保护注册用户个人资料,但是在自身原因导致个人资料泄露、丢失、被盗或篡改,本网站概不负责,也不承担相应法律责任。
回帖并转播
回帖后跳转到最后一页
HR人力资源
2
主题
1
回帖
8
积分
新手上路
新手上路, 积分 8, 距离下一级还需 42 积分
新手上路, 积分 8, 距离下一级还需 42 积分
积分
8
加好友
发消息
回复楼主
返回列表
战略人力资源
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬福利
绩效管理
员工关系
人事管理
劳动纠纷
顶层设计
图文推荐
人力资源三支柱转型策略,一中心二关键三阶段四流程五步骤
2023-07-24
PDCA循环老了
2023-07-27
未来的战略HR管理,人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
2023-09-28
分享10条个人成长的好内容
2023-04-15
财务管理、管理会计、财务会计三者之间的联系
2023-07-11
热门排行
1
3个维度,让你学会可复制的领导力
2
经营之神的领导8守则!
3
纯干货,QC七大手法,拿走不谢!
4
实战第一步:市场调研
5
根本原因分析,精华鱼骨图,QC七大手法之经典
6
QC七大手法,有图有真相,实例讲解从零开始,干货满满,你学了吗
7
新QC七大手法之亲和图,繁而不烦
8
企业管理的五个维度