如何做好管理？究竟“管”什么、“理”什么？

办理——“管”甚么？

管成果

目标:为了增进齐员更好更快天完成公司既定目的。
中心面:有明晰明白的目的使命，才气同心合力，众擎易举。

管历程

目标:为了让员工更下效下量天完成使命。
中心面:管历程正在于要有一个轨制性、适用性战可操纵性相分离的流程、划定。

管才能

目标:让员工更快天生长，成为专业的人，敬业的人。
中心面:管才能需求战管成果、唤椠程、管思想那三圆里停止共同，需求办理者的指导力。

管思想

目标:团队思想是挨制一收优良团队的一种文明力战硬气力。
中心面:管思想是办理者对团队代价不雅、团队性情无意识天停止塑制。

办理——“理”甚么？

理架构

目标:为了完成企颐魅战略目的而停止的合作取合作，能够构成团体力气的会聚战放年夜效应。
中心面:起首明了部分本能机能，然后按照岗亭设置，进一步分派细化岗亭职责。同时职责要取办理轨制、脚册、规扯菘��分离。

理轨制

目标:处理事情之间的联系关系成绩，是对办理机造、办理准绳、办理办法和办理机构设置的标准阐明。
中心面:把轨制流程建立完美、枢纽节面理通畅，如许才气“庸逆可依，有章必依”。

理绩效

目标:充实变更员工的主动性、自动性战缔造性。
中心面:接纳妥帖的办法，对员工小我私家或团队的举动表示、事情立场战事情功绩和综开本质停止片面检测查核、阐发评价，做为奖奖战劣化组开的根据。

理计谋

目标:正在差别阶段内对企业开展标的目的、开展速率取量量等开展计谋停止计划及劣化战略，指引下量量可连续开展标的目的。
中心面:可使用科教的┞方略阐发东西，停止表里部情况阐发、计谋挑选战评价，不竭调解劣化企业开展计谋计划。

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